無領導小組面試是近幾年比較流行的一種形式，這種面試形式考核的是多方面的綜合能力，要想脫穎而出，需要注意的點非常多。

MBA商學院近幾年來也都是採用這種形式，作為一個多年商學院無領導小組面試的面試官，我有以下幾方面的建議：

無領導：①永遠不要嘗試控制別人。②如果用自己的言論干涉影響別人，只注重自己的輸出不注重自己的輸入，肯定會被淘汰！

小組：①6~7人的小組人數，是最有創新、最有效率的團隊。②嘗試吸收每個人的觀點，變成你的一部分輸出，證明你有很強的融合能力。

發言時間：如果是一個20-30分鐘的組面、6名同學，你的總髮言時間，應控制在3.5~4分鐘。

發言輪次：儘量靠前，最好是6個人裡面的第2棒次到第4棒次。

發言有效性：是要有效發言，即有論點、有論據、有論證。一次有效發言主要要45秒以上。

一般隊友分為豬隊友和神隊友。其中豬隊友又分2種：①領導者：分配任務分配時間，用形式控制其他人。 ②麥霸：說的不咋樣，還滔滔不絕。

碰到豬隊友，如何處理？

①非常寬容友善地與他保持交流和互動

②不要去糾正他

展現配合精神的3要點：

②隊友發言時，適當幫他揭示/總結想要表達的關鍵詞和關鍵點。

①抬頭：自己發言的時候，要抬頭。

②點頭：當別人發言提到某些關鍵詞、關鍵思路時，要點頭。

④環視：發言時對著不同的同學講，有在不斷地吸收大家所有人的精華和營養的感覺。

1、充分重視

單獨陳述階段，是考生留給考官的第一印象，是考官評分的重要組成部分，是展示自我、瞭解其他組員的視窗，因此，非常重要。

從單獨陳述階段，能測查出考生的自信程度，語言表達能力，思維敏捷性，邏輯的清晰性，知識的廣泛性，對時政的瞭解等。與其畏懼，不如迎戰。

2、外在技巧

外在上，我們力求自信、自然。

目光多和考官、組員進行交流，主要看主考官，大部分時間脫稿。

聲音親切、稍大聲、語氣有活力，娓娓而談，避免急迫、刻意大喊。

微笑端坐，頭、手、身體、腿避免過多的小動作，避免背部繃直地正襟危坐。

3、內在技巧

內在技巧，需要結合立例題分析。

比如，為了讓95後新員工能夠快速適應崗位，某公司制定了以下12項措施，請你選出6條最有效的並進行排序。

A，加強內部基本培訓，如企業文化、管理制度等;

B，上級積極反饋、指導

C，老帶新，一對一，手把手傳授經驗

D，建立責任意識，工作中敢於擔當

E，做好長遠工作規劃

F，提高自學意識，透過自學提升能力素質

H，日常多舉行團建活動

I，定期開展心理輔導，釋放焦慮、壓力

J，建立踏實工作的心態

K，鼓勵發揮創新精神

L，加強團隊溝通，提高團隊協助

開頭擺明觀點。

一開始不需要說95後的性格特徵等背景，而是直接說出自己的排序好的選項，比如：我的選項排序完了以後是：E，D，I，C，F，L。

說出分類的方法和排序的依據。

比如：按照選項的共同點，我把選項分為了四類，分別是目標類、能力類、作風心態類、團隊類，這四類相輔相成剛好是一個新人完成工作所必需的。

至於如何排序，我覺得結合題幹中要求的“快速”、“有效”，可以理解為“有效率”、“針對95後的特點”兩個方面。

按照大類的排序，說出每一類包含的具體選項，並在每一類中進行選擇，說出選擇的理由。

比如：第一，我把目標類放在首位，因為95後對於工作、人生多少是迷茫的，擁有了清晰的目標，就激發了工作的動力，並且確定目標透過談話就可以完成，非常迅速。目標類僅包含E，所以E排首位。

第二，我把心態類放在其次。態度決定行動，所以心態是能力的前提，應放在能力之前，這類包括D，I，J，K。因為黨員幹部關鍵看肩膀，95後畢業生又普遍缺乏歷練，責任心有待加強，所以D非常重要，應該選擇。95缺乏責任心的結果，也使得95後容易自我為中心，產生很多負面情緒，所以選擇I，化解負面情緒，能幫他們快速適應工作。