只要在職場，不管入職多久，內心深處都希望領導能認同自己的理念和想法。因為這意味著我們離升職加薪的目標又進了一大步！而當領導充滿溫暖和熱情的話術表達後，就非常容易讓“想入非非”者信以為真。以為自己的想法肯定會和領導允諾的那樣實現。結果發現，根本不是自己想象的那樣。

原因在於：當所有人都向領導“展示”才華時，領導的可選性很廣泛。他不會腦袋一熱就給某一個人“機會”。他一定會選擇符合公司形勢發展、穩固自己位置許可權的最優才華提供者，給予提攜的機會。這樣才能最大限度的體現自己的職業價值！

甚至是公司形勢突然逆轉，有更加嚴苛和全新的要求，領導更不會採納昨天“形勢決定的方案”，他不會因為“答應”誰了，就一定會實現諾言。他必須放棄掉自己之前的決定，優先解決公司棘手問題。這是身為領導必須做的抉擇！再大的領導都是要做好“上傳下達、潤滑管理”的管道，而不能總抱有自己的觀點和想法阻塞公司決定，這樣離被撤也不遠了。

領導對於下屬提案時的讚賞或是批評，很多時候都是有他個人的管理目的的！他需要表現出一種態度和一個資訊傳遞給團隊：他對於團隊工作表現或是滿意、或是不滿意。都會藉由你的提案或與團隊開會中滲透出來的！

包括，他在開會中看似認真允諾給某人漲工資，那也是有些人把他“架”到那個位置上了，他不這麼說會下不來臺，影響他在員工中的領導力建設。並不是他心甘情願要給你漲工資。

我們與領導溝通自己的想法和意願，並且希望他滿足自己時，千萬不要讓領導下不來臺或給他被“脅迫、逼宮”的感覺，這是觸碰了任何領導的“逆鱗”。必然會被“打壓”的！當面答應你也是權宜之計，以後你們之間就產生了嚴重的“隔閡”，到這種程度別說漲工資了，連繼續合作的可能都沒有了！

這點特別值得職場新人、心浮氣躁的人注意。別以為在領導面前誇誇其談或各種展示，領導說你好、誇你強，就是真的認可你。你如果讓領導下不來臺或有“竊取”領導力的嫌疑，領導對你的誇獎就是你職場的“催命符”。

所以，身在職場我們應該建立與領導正確溝通的心態和方法。想讓領導提拔你、任何你，你的所有溝通呈現的言語和行為，一定要特別強調在你能為領導頭疼的關鍵問題，提供哪些優質可行的解決方案！只有先把解決領導頭疼的問題放在最前面，展示出你的誠意，接下來才是領導提攜你、認可你的開始！

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我從不相信。我爸從小就這麼教我的。但我佩服一個人，他明說的，工作做好了結果是我的，但你能力鍛鍊了結果是你的。

對老闆、領導的承諾：一個字“否”，二個字“不信”，三個字“不相信”，四個字“決不相信”，五個字“堅決不相信”。