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1 # 一支神筆諮詢
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2 # 小小兔愛吃肉
第一：定位，尋找客戶。
創業之初我們要做的第一件事情就是尋找客戶，我們平常人創業或者做生意不可能賺所有人的錢，只有找到特定的人群，和解決特定的問題，才可能快速的切入到某一個生意場景中。
一定要有明確的定位，尋找使用者的初期，可以自己先做一個使用者畫像， 比如這個使用者的學歷、工作時間、年齡段、共同的困擾等等。
第二：確定這個生意的市場規模。預測市場規模的話，切忌不要拿行業報告，或者行業趨勢來標榜自己,做生意之前，一定要調查、諮詢清楚你的專案的市場大概有多少，這個是決定性的可以判斷這個生意值不值得去做的因素。
第三：商業模型簡單明瞭。每一個生意都有自己的商業模型。
好的商業模型是可以立竿見影的，而且所有的過程都非常簡單，從客戶瞭解到下定決心購買，整個過程不超過三步。曾經有專門的人分析過，生意越是複雜，客戶購買的意願就會下降，相反生意模式越是簡單，客戶購買的意願就會隨之上升。從客戶選擇產品到付款最好不要超過三步，每多一步你的客戶轉化率就會成幾何倍的下降。
第四：市場營銷。這個是最難的，也是區分大部分創業者的門檻，你多強的營銷策略，就能代表你的創業的成功率。
第五：產品。我把產品放到最後，並不是說產品不重要，相反產品非常的重要，產品的好壞直接反應了你生意的可行性。
那麼好的產品到底是什麼呢？給大家解密一下，如果你正在創業，或者有一個想法正準備實施，那麼你可以把你的產品透過下面的幾個標準進行比對，就可以得出是不是可行的結論。
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3 # 黃蜂二師兄
理論上大家都談的很好了！可是仍然不知道從哪下手?那麼就先嚐試準創業，比如你在企業裡是技術入股、是瞭解銷售的中層幹部、在已經創業成功的企業裡投入股份獲得受益，這些都證明你的確有這方面的能力基礎。梁山前當家王倫劇照
一句話就是:沒有人脈和狼性就不要創業，人脈要積澱到多少可以創業？可以能獲得運轉資金以及客戶受益可以養活啟動團隊，或者說能支撐創業團隊熬過第一個創業週期的資金，自媒體所需資金最少，大概就是四五個人加上裝置能堅持一到兩年的。二郎山當家王英
大體是5人兩年最低工資30/50萬，裝置3/5萬，房租、到外地採風費用已經各種製作5萬元共計60萬元，這些是輕資產所需資金，如果是製造或代加工行業可以換成機器、新產品銷售渠道以及技術工費用，而支撐第一創業週期的最少已經有10萬左右的粉絲，(現在自媒體競爭太快太多)才可以著手幹了！富士康老闆郭臺銘
很多成功人士不建議盲目創業，特別是大學生，可以有創意以及相關的實踐活動，但是不要像三國時期的劉表一樣動不動就另立山頭，像《水滸傳》裡適合創業的也就西華山、二龍山以及水泊梁山，其他都是入夥以後拼出來、熬出來的。
另外還有項技能是狼性，俗話說“仁不經商，慈不掌兵”，最低你管不好身邊有個輔佐之人，情商要高，不然誰願意給你合夥？具體可以在網上多看看馬雲講話，為什麼需要基礎才創業？理由很簡單，馬雲創業時已經有過翻譯社和黃頁的經驗，李嘉誠開的工廠是老丈人的錢，富士康老闆創業是七個人合夥，可是後來把他們手中股份收回來是靠老丈人拿的錢，(他前丈人是服裝大王)
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對於一名創業者來說，創業前期的準備工作必不可少，因為創業並不是一項簡單的可以一蹴而就的事業，在前期打好根底，才有可能穩打穩紮地獲得創業的成功，那麼創業者在一開始需要做哪些工作呢？
首先是資金準備：對於一名創業者來說，資金是啟動公司運營和專案開發的關鍵因素，因此在創業前期一定要找到合適的渠道為自己的創業注入資金。一般來說除了創業者本身的存款以外，還可以尋求天使投資人、風投公司、銀行貸款和政府政策等渠道找到資金，創業者可以根據自己創業的大小和情況來看自己適合尋找哪一種途徑去尋找資金。
其次是團隊準備：對於一名創業者來說，可能已經具有了一個很好的點子和想法，但是要落實和實施則需要很多人的助力，因此在創業之前組建好自己的團隊或者找到志同道合的創業合夥人就是一個非常關鍵的問題。組建好的相應的團隊，可以再創業之初很好地組織好公司的人事、專業技術研發、產品服務、外部溝通等種種問題。一人全包乾的公司在當今很難存活，必須大家相互配合，發揮各自的專業性和技術性才能夠真正使創業走上正軌。
最後是創業者自身素質準備：對於一個創業者來說，在創業前期一定要確定好自己是否有承擔創業風險的勇氣，任何創業都不可能是一帆風順的，都很有可能遭遇挫折甚至是失敗，而在這之後的心理負擔和經濟風險創業者是否有足夠的勇氣去承擔？你是否具有創業應該具有的敏銳的觀察能力和行動能力，是否能夠在機遇來臨的時候抓住機遇，並且用自己的行動能力將機遇立馬落實，將政策實施，不會讓機遇逃脫。
綜上所述，創業者在創業之初需要在資金、團隊和心理方面做好足夠的準備。