看到這個問題，我第一反應是，董明珠是一個典型的女性創業成功者。那接下來我就透過三點來闡述此事的看法。

針對該問題，個人見解如下

一：董明珠掌控格力是成功的

首先肯定是對董明珠的認可，從董明珠加入格力至今做在董明珠執掌格力第一把交椅期間，格力一路高走，其股價和銷售額，市場佔有率等都是其典型代表。不知從什麼時間開始，在我個人心目當中，以前的海爾，而現在充斥的都是格力。

二：對於員工而言，歸屬感，安全感是首要考慮

董明珠也曾在多次公共場合中談到自己對於管理人才以及經企業的個人見解，其中就多次談到員工的安全感與歸屬感問題，那就現在房價一路攀升，老老實實的打工已經不能，滿足支撐一個小小且辛福家庭的時候。董明珠此次決定，無疑是抓到了人心。雖然代價巨大，但是其手段和魄力，令人敬佩。

三：剖析董明珠

如果談起董明珠個人而言的話，我們似乎看到了她都是在，工作工作不停的工作之中。作為女性的確不易。可能身為母親，對家庭和事業的協調有自己獨特的體會。以至於有這麼大的魄力，決心為員工分房。

綜上所述，董明珠個人是成功的，而且在格力，多年的運營上，以及員工的關懷上，她都可以稱得上問心無愧。

你好，商函雜病論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

從員工角度看：絕對好事！

因為不瞭解董小姐的具體方案，不清楚其中的條件，個人判斷不可能人人有份，不可能是均貧富大鍋飯，一定需要有個基本條件。也就是說，有些人可以有，有些人不可能有。至於“有些人”各佔了多少比例不好猜，估計格力的員工最有發言權，甚至只有董小姐及具體方案設計者們清楚。另外，也沒有提到產權，只是提到兩室一廳，可能也就是大了一點的職工宿舍，也就是說員工只有使用權沒有所有權。如此，這個投資就是長期性質，其折舊可以在未來若干內攤銷，這樣對於格力財務支出的影響小多了。

不管如何，對於格力員工來說，絕對是好事。公司福利提升，有資格沒資格先不說，至少讓人有了盼頭有了希望。哪怕只是有使用權，至少在崗的時候不用交房租吧！我若是格力員工，我舉雙手雙腳贊成！好事，期待我們公司也可以有^_^

我恰好是格力的超級小股東，我投資格力是看中它的盈利能力及未來發展潛力。董小姐作為職業經理人用的是股東的錢，當然應該做有利於股東的事，而不是她個人的事，也不僅僅是大股東的事。使用兩年的利潤為員工謀福利不可怕，關鍵是這筆投資未來能創造多少價值？

員工流失過大，人員不穩定對於企業來說可能是致命的；但是由於福利太好，員工坐等養老的企業我們見多了，最終若撕掉國企的外衣，可能只剩空殼了？不是反對員工激勵，也不是反饋員工福利，而是要把錢花到貢獻大能力強的員工人上，而不是搞普惠制福利，養懶養老養庸才！

一般福利是不掛鉤企業利潤的，也是剛性成本；福利對於利潤的直接拉動效應相對偏小，不直接產生利潤。對於格力來說，這次投入不小，若是一次性買斷產權，贈予員工的話，短期財務壓力可能較大；若是購買物業或自建物業後，作為員工宿舍管理，後續的管理成本維護成本也會不小。

企業管理也有必要考慮提升員工福利的激勵效果。如果有可能，同樣的錢用於提升核心人才骨幹員工的工資收入可能效果會更好。即使用於全員工資提升，也便於日後的成本管控，並有利於企業集中精力抓好生產，提升產品品質，而不是去做福利房物業管理。

結束語：格力能夠發展至今天確實不易！董小姐功不可沒，但近幾年突然高調了不少，年僅退休之際別出損招，免得晚節不保吧。

這是董嬸的自私行為，表面是為員工提供報酬，是好好事，其實她是對上次股東會議反對其投資銀隆的股東報復和對珠海國資領導層的不滿，把企業的利潤抽空，減少投資者的分紅，董嬸沒有你們所看得那麼偉大，只要你瞭解了格力，你就知道了很多董嬸的醜陋行為！

董明珠的確看到了人才在企業發展中的重要作用，也在實施格力公司的人才戰略。

馬斯洛需求理論把人的需求分為五個層次，分別是生理、安全、歸屬和愛、尊重、自我實現。前三個層次為基本需要，後兩個層次為高階需要。

給員工分房子看似是生理需要，其實背後隱藏著其他層次的需要。在當今中國社會，房子是人人所期盼擁有的，有了房子，就有了家。心裡上有有了歸屬，也有了努力奮鬥的不竭動力。有了房子，解除了人的後顧之憂，能在企業安心工作和發展，勢必會降低員工離職率，有利於團隊建設。

企業分給員工一套房子，看似是物質東西，實質上也滿足了員工歸屬與愛、尊重的需要。有利於為員工實現更高層次的需要～自我價值實現，奠定了良好的基礎。

我們也是做格力售後的底層員工（公司在溫州市鹿城區）格力補貼安裝工100元安裝費就被售後老闆吃掉50元）6、7月份的高溫補助每臺100元又被老闆吃掉40元，格力、董明珠你知道嗎了