當年董明珠曾經豪言：格力做手機，小米就不會有活路。但後來發生的事情大家都知道了，格力手機除了在媒體上被人吐槽銷量慘淡，基本沒有存在感。即便是董明珠用個人魅力來推銷，但仍然扶不起來。

就以格力的第三代手機來說，宣傳基本為零。如果你想買，還很難買到。一般廠商，肯定是把自己的新產品放到最顯眼的位置。但格力的第三代手機，非常難找——你要去點開手機這個目錄，在所有手機產品的最後面，才是格力三代。

第二步，你要拉到這個頁面最後的位置，就能看到格力最新的手機了：

從格力對手機的隨意程度，感覺像玩似的。或者說格力做手機，就像是星巴克賣依雲礦泉水。反正從來不指望這個東西能帶來多少收入，反倒是很高的價格，容易讓人覺得自己的產品很划算。對星巴克來說，一瓶依雲礦泉水就賣10幾塊錢，我一杯咖啡才賣30元，是不是很合算？對格力來說，一臺手機都賣3600元，那我一臺空調賣3000元豈不是白菜價？

雖然格力給自己的手機標了一個高價，但市場的真實價格可能只有三分之一，比如這位在閒魚賣年終獎（格力三代手機）的哥們，全新的只賣1300元。為了保護這位可能是格力員工的小夥子，孔方兄對頭像做打碼處理。

當然，董明珠堅持做手機，肯定不是為了給雷軍較勁，而是為格力的長遠考慮。對家電企業來說，下一個最大的市場就是物聯網、智慧家居、智慧家庭（實質是同一個概念）。比如，下班路上就讓家裡空調開啟，回家就可以享受清涼；或者在辦公室檢視冰箱缺什麼東西，然後網上下單等等。這些控制中樞，未來仍然是以手機作為載體。如果格力放棄這個幾萬億元的大市場，那麼就會落後於它人。

所以，物聯網是必須要做的，意味著手機也必須做。董明珠不指望賣出多少臺，但格力必須養著這麼一個團隊，以積累經驗、培養團隊。不然真等到產業爆發的時候，就太被動了。格力一年收入2000多億，淨利潤200多億，手頭現金1000億，養一個手機團隊還是和 很輕鬆的。

事實上，格力3代手機，就重點介紹了它這個操控空調的功能：

寫在最後，誇誇董明珠：格力自己的商城，顯示只賣了16臺新手機，起碼說明董明珠有一個優點：說實話，不作假。

最近格力手機3代突然上架，採用的是三年前的驍龍821處理器，售價3600元。這個引數性是三年前期間手機的標配，放到現在顯然已經過時了，大家都在說不知道董明珠在堅持什麼？個人覺得格力手機是格力電器未來生態環境中的重要一環，格力手機雖然上市銷量不好不代表沒有人用，起碼格力員工人手一部，全國各地的格力售後人員必須使用格力手機才能完成工作。董明珠曾經說過“如果你認為，手機一下子可以做到一千億，那請你來。有人說紅海不能去做。我認為紅海就是你沒有挑戰的精神，執著的精神，紅海和藍海就是這個區別。每個行業每天都有企業死掉，新的企業進來。如果我手機做好了，把所有電器融合在一起，你能跟我抗衡嗎?不可能的。”我想這才是她堅持做手機的理由吧！

董明珠因為在空調領域成功，所以飄飄然了，以為自己天賦異稟，幹什麼都會成功。再一個是更年期的問題。她如果固執下去，以後可能跌的很慘。

說的好聽叫：不服輸！

說的難聽叫：死要面子活受罪！

自信和自負只有一線之隔，再別說優秀的人幹什麼都優秀了，在某個領域再牛掰的人換一個領域可能就是個弱智啊，關鍵是你自己是否能夠認識到這一點，每個人都有自己的優勢，同樣的每個組織也有自己的邊界。

希望董小姐能明白這個道理，自我認知很重要啊！別再瞎折騰了，有哪些錢乾點啥正事不行，非要做手機？