機電裝置維修與管理專業就業面非常廣闊，只要有機電裝置工作的地方，就有裝置維修和管理。
每個企業(製造業、輕工業、化工業、汽車工業）都需要裝置維修和管理人員對裝置進行安裝/組裝、除錯、維護、修理、管理，以維持裝置的正常運轉；對每一臺機電裝置（產品）在執行（出廠）前都需要安裝（組裝）、除錯，以保證產品質量。
所有企業一致認為機電裝置維修與管理專業應該培養從事企業裝置維修保養工作、企業裝置管理工作、售後技術服務工作的技術人才。
（1）從事裝置維修、保養工作。
無論是生產裝置的企業還是使用裝置的企業都需要一支自己的裝置維修隊伍，有的企業認為企業維修人員的維修能力已經成為企業的核心競爭力，決定著企業裝置的正常執行狀況。
維修保障是戰鬥力，更是再生戰鬥力，所以很多企業已經開始進行維修人員的儲備。
同時，企業在執行的過程中不可避免的要淘汰一些裝置，這些被淘汰的裝置賣掉也不值錢，留著又沒有多大的用途，如果對其進行技術改造，讓舊的機器設 備重新煥發生命活力，不但能延長產品的使用壽命，提高產品技術性能和附加值，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，不但能達到提高效益的目的，還可以為產品的設計、改造和維修提供資訊，最終以最低的成本、最少的能源資源消耗完成產品的全壽命週期。
（2）企業裝置管理。
對企業裝置進行綜合管理，保持裝置完好，合理排程裝置和安排生產、裝置維修，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置的效能，提高市場競爭能力強。
管好用好生產裝置，提高裝置管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
裝置管理是企業內部管理的重點之一。
企業進行生產經營的目的，是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。
裝置的穩定執行，必須建立在具備先進裝置及良好的管理水平之上。
生產裝置無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。
裝置管理是安全生產的保障。
安全生產是企業搞好生產經營的前提，根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。
加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。
要確保安全生產，必須有運轉良好的裝置，而良好的裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
裝置管理是企業提高效益的基礎。
（3）售後技術服務。
企業裝置維修包括保修期內的維修和保修期後的維修兩方面。
在保修期內裝置所有的故障都有生產廠家負責，所以生產廠家建立一支高素質的售後維修隊伍，為了保障銷售個使用者的裝置能正常有效的使用，並提供裝置長期有效的維修、保養、升級和改進。
即負責售中、售後相關環節的產品安裝、技術除錯和技術支援；負責向客戶解答和解釋技術及產品方面的問題；協助銷售部門維護客戶關係， 耐心聽取客戶意見，並反饋給公司有關部門；建立產品維修檔案和維修記錄，負責技術售後文件建立和使用者意見反饋蒐集。
售後維修人員素質的高低在某種程度上決定了生產廠家的信譽。
機電裝置維修與管理專業就業面非常廣闊，只要有機電裝置工作的地方，就有裝置維修和管理。
每個企業(製造業、輕工業、化工業、汽車工業）都需要裝置維修和管理人員對裝置進行安裝/組裝、除錯、維護、修理、管理，以維持裝置的正常運轉；對每一臺機電裝置（產品）在執行（出廠）前都需要安裝（組裝）、除錯，以保證產品質量。
所有企業一致認為機電裝置維修與管理專業應該培養從事企業裝置維修保養工作、企業裝置管理工作、售後技術服務工作的技術人才。
（1）從事裝置維修、保養工作。
無論是生產裝置的企業還是使用裝置的企業都需要一支自己的裝置維修隊伍，有的企業認為企業維修人員的維修能力已經成為企業的核心競爭力，決定著企業裝置的正常執行狀況。
維修保障是戰鬥力，更是再生戰鬥力，所以很多企業已經開始進行維修人員的儲備。
同時，企業在執行的過程中不可避免的要淘汰一些裝置，這些被淘汰的裝置賣掉也不值錢，留著又沒有多大的用途，如果對其進行技術改造，讓舊的機器設 備重新煥發生命活力，不但能延長產品的使用壽命，提高產品技術性能和附加值，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，不但能達到提高效益的目的，還可以為產品的設計、改造和維修提供資訊，最終以最低的成本、最少的能源資源消耗完成產品的全壽命週期。
（2）企業裝置管理。
對企業裝置進行綜合管理，保持裝置完好，合理排程裝置和安排生產、裝置維修，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置的效能，提高市場競爭能力強。
管好用好生產裝置，提高裝置管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
裝置管理是企業內部管理的重點之一。
企業進行生產經營的目的，是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。
裝置的穩定執行，必須建立在具備先進裝置及良好的管理水平之上。
生產裝置無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。
裝置管理是安全生產的保障。
安全生產是企業搞好生產經營的前提，根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。
加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。
要確保安全生產，必須有運轉良好的裝置，而良好的裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
裝置管理是企業提高效益的基礎。
（3）售後技術服務。
企業裝置維修包括保修期內的維修和保修期後的維修兩方面。
在保修期內裝置所有的故障都有生產廠家負責，所以生產廠家建立一支高素質的售後維修隊伍，為了保障銷售個使用者的裝置能正常有效的使用，並提供裝置長期有效的維修、保養、升級和改進。
即負責售中、售後相關環節的產品安裝、技術除錯和技術支援；負責向客戶解答和解釋技術及產品方面的問題；協助銷售部門維護客戶關係， 耐心聽取客戶意見，並反饋給公司有關部門；建立產品維修檔案和維修記錄，負責技術售後文件建立和使用者意見反饋蒐集。
售後維修人員素質的高低在某種程度上決定了生產廠家的信譽。