個人認為，無非就是縮小成本放大利益或者叫效果。

不管怎麼變都是圍繞這個原則的。無論是去向客戶尋求反饋落實需求，還是強調產品的優勢都是放大利益，縮小成本就比如去向客戶諮詢它的哪方面不太合適或者比較麻煩。

經常看電視吧，裡面的廣告語；一起口氣上六樓不費勁，不含咖妃因，小葵花媽媽課堂感冒多半是肺熱---你看到了都在強調一種結果，你用了我的產品會給你帶來上六樓不費勁---這種效果，或者沒有咖啡因對你健康無害這種節省顧客成本的方式。

企業產品如何創新？具體應該從哪幾個方面進行有效的創新呢？總結最新的產品創新實戰經驗，具體如下：

１、產品創新：但是功能性創新在產品創新價值中的作用越來越小，反而基於產品的精神情感元素卻越來越高。

比如，以產品為基礎的創新，如某種功能，這種創新的比重價值越來越低，除非是“超精尖端的全新的”，反而以精神情感元素佔比越來越高，這將成為主趨勢，企業要注意。

現在的企業創新，更多的是拼服務，創新服務是一個全新的並且延展空間特別大，在服務這塊，努力做到差異化優勢是完全有可能的。

３、包裝創新：人有臉，樹有皮，產品包裝是前題：這是策劃部分的重點

商品包裝的重要性僅次於品牌，是導致購買的直接觸因，是產品開發資源投入的重中之重：好產品，就要好包裝，這一點要學學日韓美妝產品，看看人家那包裝做的。

４、產品名字：好名字第一時間搶佔客戶心智資源，降低傳播成本。好名字是成功的前題。

現在的產品名字已從“功能化命名”轉型到了“人性化命名”：擬人化的、形象化的、更具有時代特色。

５、產品賣點：是讓顧客支付高價的理由，是產品價值的支撐。你賣的到底是什麼？

比如，稀缺性、純天然、無新增這些都熟悉了吧。還有產地標識、制定標準如極草５Ｓ，還比如最近的一個礦泉水廣告：“水多，活就好”……

如何挖掘產品的賣點是一個企業必須要研究透的：比如借特定時間如冬奧會、特定的事件：蘭州水事件（淨水機）等……這是一套體系操作。

6、文化創新：產品的最高層次表達，是展示核心價值觀的文化，是客戶願意付出更高價格獲得的價值。

比如，同樣是成人用品，你看傑士邦的廣告多經典，“下雨天防滑”簡直了，比起那些其它的是不是高許多檔次？產品的文化創新和對文化的傳播態度，也直接影響到了產品的創新性。

企業產品創新就要做好：功能、服務、包裝、名字、賣點、文化等核心６個方面的創新入手。