“為人”就是做人，做什麼人呢？好人、懶人、小人、爛人、混蟲、老實人、精明人、實幹派、直腸子、老滑頭、花架子、偽君子、陰險狡詐人、大大咧咧人、兼職副業人、背後打小報告人、虛話套話連篇人、大錯不犯小錯不斷人等等。 “處事”就是辦事，事怎麼辦，講方法講策略，方法策略不一樣，取得的結果就完全不一樣。有好心辦了壞事的，有把壞事辦成好事的；有費力不討好的，有四兩撥千斤的；有死扛硬幹的，有善借東風借力打力的；有執行力強，領導吩咐的事全能辦妥、辦好的；也有爛泥扶不上牆，什麼事也辦不好的；有遇到困難，看似毫無轉機的事，結果“妙手回春”，峰迴路轉的；也有看似按部就班，可計日程功的事，結果辦成亂糟糟的。巧幹、實幹、蠻幹、硬幹，不勝列舉。 機關比校園複雜，與私營企業的運作模式截然不同。在校的學生，可以活在自己的世界裡，嬉笑怒罵皆由自己，自由、歡暢、無所顧忌。一旦跨入了社會，就不得不打磨掉自己的稜角，學會人情世故，學會為人處事。機關執行自有其內在的潛規則。一切以服務領導為核心，以貫徹上級意圖為工作重點，以執行領導命令為行動指南。在此前提下，可以適當的運用自己的思想去間接的影響領導，或透過領導的嘴把自己的理念對外宣揚出去，大多數秘書乾的就是這活，充分領會了領導意圖後，適當的摻加一些自己的見解與領悟，獲得領導的認可後，以講話稿、請示、彙報、工作方案、制度等方式實現自己的理想抱負。等多年的媳婦熬成婆了，主政一方了，或提拔為實職部門負責人了，就可以正式實施自己的理念了。但在羽翼未豐之時，還是講究低調隱忍，以服務領導為行為準則。服務好領導就是為人民服務，服務好領導你才有機會受到領導的重視，才能有機會和平臺去為人民服務。同時，服務好了領導，才能讓領導更好的去為人民服務。功成不必在我，要有奉獻意識，要甘於退居幕後。 很多小夥伴進入單位後，會碰到一個問題，就是每個領導都喜歡找你做事，拒絕這個也不是，拒絕那個也不是，生怕得罪人，於是，什麼也不拒絕，大包大攬，最後，累死了自己，還沒人記你的好，反倒得罪了一幫人。這個時候，不得罪人就是得罪人。抓住主要矛盾，要懂得拒絕，知道取捨。一個單位，以縣直單位為例，一般有一名局長、三名副局長、一名紀檢組長，多的還有幾名吊尾巴上的班子成員。鄉鎮有十多名班子成員，縣委縣政府、市委市政府、省委省政府會更多。這些領導可以劃分為四類：主要領導、分管領導、直接領導、其他領導。我們一般是跟著直接領導做事，被分管領導吆喝，被主要領導批評，被其他領導騷擾。一般情況下，我們主要是跟著前三類領導走，第四類看心情，心情好、時間允許、個人能力可以完成的，就幫個忙；否則，請任性吧。當然，要委婉的拒絕，不要製造矛盾，不然受苦的還是自己。拒絕不了的，要麼加班搞定，要麼就拖。 為人處事，並非是毫無原則的做好人，也並非見風使舵牆頭草，而是要有自己的原則和底線，要有主見，要有所堅持。這樣，才能於汙穢中獨守一方清潔，於嘈雜喧囂中獨得一片寧靜。做人要有底線，辦事要有原則，不做小人、不做陰險奸詐之人、不貪圖小便宜，大丈夫行事要坦坦蕩蕩，要光明磊落，要清正廉潔。任憑身邊之人如何閒言碎語，如何沆瀣一氣，切不可同流合汙，要堅持自己所堅持的東西，雖九死其猶未悔。要有信念、有理想、有抱負，要擔當、勇敢、盡責，大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。要有迎難而上，捨我其誰的霸氣；要有百折不撓，頑強拼搏的韌性；要有看淡看透，看遠看長的豁達。我們無力強迫別人怎麼做，卻可以要求自己怎麼做，幹好份內事，盡力助人為樂、與人為善，做最好的自己就可以了。 為人處事不是一成不變的，是一個不斷靈活變通的過程，至於怎麼靈活變通，完全是看個人的“悟性”。針對不同的領導、不同的同事，面對不同的工作、不同的事情，為人處事的細節就需要做適當的調整。如，面對直爽豁達的領導，為人不能扭扭捏捏，說話就不能藏著掩著，辦事不能猶猶豫豫；面對斯文儒雅的領導，為人不能不修邊幅，說話不能口無遮攔，辦事不能粗暴蠻橫。辦事也是如此，有些事需要乾脆直接，一擊就中；有些事需要徐徐圖之，圍魏救趙。這個“悟性”就是指看菜吃飯，針對不同的情境選擇不用的應對方式，對於新手來說是有難度，這時就要多去揣度、學習、思考。還有，日常工作中，很多話、很多事，領導只說或只吩咐一半，那剩下的一半就需要你去悟、去猜。機關的迷人之處就在於這個悟，領導用悟來考察人選，選擇可擔大任的下屬；下屬用悟來揣度領導愛好，迎合領導胃口，以判斷自己是否可以謀取所需。一個“悟”決定了你能否適合在機關生存，能否走長、走遠、走向高位。每一個當領導的，都是人精，都是悟性高手。當然也有悟錯的時候，聰明的能夠亡羊補牢，不夠機靈的就被徹底打入了谷底。領導用人，有時很大氣，可以不計前嫌；有時又是過分的小氣，一件小事就徹底給你定了性，終身不用。 一個單位，“悟”性體現最強的人至少有三個，一個是綜合辦公室主任，一個是秘書，一個是財務。辦公室主任，是單位的大管家，後勤、接待等全都歸口辦公室，悟性不強是坐不穩這個位子的，以接待為例，有單位的接待，有領導私人的接待，很多領導私人的接待會讓辦公室處理，這個選什麼酒店吃飯、點什麼菜、上什麼煙和酒、酒桌上怎麼服務及飯後這個飯局花銷怎麼做賬開支，都體驗著辦公室主任的悟性，怎麼能把這事做的既讓領導滿意又能滴水不漏，既讓紀委、審計、財政查不出任何問題，又能妥善的保全自己。
“為人”就是做人，做什麼人呢？好人、懶人、小人、爛人、混蟲、老實人、精明人、實幹派、直腸子、老滑頭、花架子、偽君子、陰險狡詐人、大大咧咧人、兼職副業人、背後打小報告人、虛話套話連篇人、大錯不犯小錯不斷人等等。 “處事”就是辦事，事怎麼辦，講方法講策略，方法策略不一樣，取得的結果就完全不一樣。有好心辦了壞事的，有把壞事辦成好事的；有費力不討好的，有四兩撥千斤的；有死扛硬幹的，有善借東風借力打力的；有執行力強，領導吩咐的事全能辦妥、辦好的；也有爛泥扶不上牆，什麼事也辦不好的；有遇到困難，看似毫無轉機的事，結果“妙手回春”，峰迴路轉的；也有看似按部就班，可計日程功的事，結果辦成亂糟糟的。巧幹、實幹、蠻幹、硬幹，不勝列舉。 機關比校園複雜，與私營企業的運作模式截然不同。在校的學生，可以活在自己的世界裡，嬉笑怒罵皆由自己，自由、歡暢、無所顧忌。一旦跨入了社會，就不得不打磨掉自己的稜角，學會人情世故，學會為人處事。機關執行自有其內在的潛規則。一切以服務領導為核心，以貫徹上級意圖為工作重點，以執行領導命令為行動指南。在此前提下，可以適當的運用自己的思想去間接的影響領導，或透過領導的嘴把自己的理念對外宣揚出去，大多數秘書乾的就是這活，充分領會了領導意圖後，適當的摻加一些自己的見解與領悟，獲得領導的認可後，以講話稿、請示、彙報、工作方案、制度等方式實現自己的理想抱負。等多年的媳婦熬成婆了，主政一方了，或提拔為實職部門負責人了，就可以正式實施自己的理念了。但在羽翼未豐之時，還是講究低調隱忍，以服務領導為行為準則。服務好領導就是為人民服務，服務好領導你才有機會受到領導的重視，才能有機會和平臺去為人民服務。同時，服務好了領導，才能讓領導更好的去為人民服務。功成不必在我，要有奉獻意識，要甘於退居幕後。 很多小夥伴進入單位後，會碰到一個問題，就是每個領導都喜歡找你做事，拒絕這個也不是，拒絕那個也不是，生怕得罪人，於是，什麼也不拒絕，大包大攬，最後，累死了自己，還沒人記你的好，反倒得罪了一幫人。這個時候，不得罪人就是得罪人。抓住主要矛盾，要懂得拒絕，知道取捨。一個單位，以縣直單位為例，一般有一名局長、三名副局長、一名紀檢組長，多的還有幾名吊尾巴上的班子成員。鄉鎮有十多名班子成員，縣委縣政府、市委市政府、省委省政府會更多。這些領導可以劃分為四類：主要領導、分管領導、直接領導、其他領導。我們一般是跟著直接領導做事，被分管領導吆喝，被主要領導批評，被其他領導騷擾。一般情況下，我們主要是跟著前三類領導走，第四類看心情，心情好、時間允許、個人能力可以完成的，就幫個忙；否則，請任性吧。當然，要委婉的拒絕，不要製造矛盾，不然受苦的還是自己。拒絕不了的，要麼加班搞定，要麼就拖。 為人處事，並非是毫無原則的做好人，也並非見風使舵牆頭草，而是要有自己的原則和底線，要有主見，要有所堅持。這樣，才能於汙穢中獨守一方清潔，於嘈雜喧囂中獨得一片寧靜。做人要有底線，辦事要有原則，不做小人、不做陰險奸詐之人、不貪圖小便宜，大丈夫行事要坦坦蕩蕩，要光明磊落，要清正廉潔。任憑身邊之人如何閒言碎語，如何沆瀣一氣，切不可同流合汙，要堅持自己所堅持的東西，雖九死其猶未悔。要有信念、有理想、有抱負，要擔當、勇敢、盡責，大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。要有迎難而上，捨我其誰的霸氣；要有百折不撓，頑強拼搏的韌性；要有看淡看透，看遠看長的豁達。我們無力強迫別人怎麼做，卻可以要求自己怎麼做，幹好份內事，盡力助人為樂、與人為善，做最好的自己就可以了。 為人處事不是一成不變的，是一個不斷靈活變通的過程，至於怎麼靈活變通，完全是看個人的“悟性”。針對不同的領導、不同的同事，面對不同的工作、不同的事情，為人處事的細節就需要做適當的調整。如，面對直爽豁達的領導，為人不能扭扭捏捏，說話就不能藏著掩著，辦事不能猶猶豫豫；面對斯文儒雅的領導，為人不能不修邊幅，說話不能口無遮攔，辦事不能粗暴蠻橫。辦事也是如此，有些事需要乾脆直接，一擊就中；有些事需要徐徐圖之，圍魏救趙。這個“悟性”就是指看菜吃飯，針對不同的情境選擇不用的應對方式，對於新手來說是有難度，這時就要多去揣度、學習、思考。還有，日常工作中，很多話、很多事，領導只說或只吩咐一半，那剩下的一半就需要你去悟、去猜。機關的迷人之處就在於這個悟，領導用悟來考察人選，選擇可擔大任的下屬；下屬用悟來揣度領導愛好，迎合領導胃口，以判斷自己是否可以謀取所需。一個“悟”決定了你能否適合在機關生存，能否走長、走遠、走向高位。每一個當領導的，都是人精，都是悟性高手。當然也有悟錯的時候，聰明的能夠亡羊補牢，不夠機靈的就被徹底打入了谷底。領導用人，有時很大氣，可以不計前嫌；有時又是過分的小氣，一件小事就徹底給你定了性，終身不用。 一個單位，“悟”性體現最強的人至少有三個，一個是綜合辦公室主任，一個是秘書，一個是財務。辦公室主任，是單位的大管家，後勤、接待等全都歸口辦公室，悟性不強是坐不穩這個位子的，以接待為例，有單位的接待，有領導私人的接待，很多領導私人的接待會讓辦公室處理，這個選什麼酒店吃飯、點什麼菜、上什麼煙和酒、酒桌上怎麼服務及飯後這個飯局花銷怎麼做賬開支，都體驗著辦公室主任的悟性，怎麼能把這事做的既讓領導滿意又能滴水不漏，既讓紀委、審計、財政查不出任何問題，又能妥善的保全自己。