優衣庫和Zara都屬於快時尚領域的巨頭，但定位和模式各有不同。Zara是“快時尚”的鼻祖，以對市場資料的快速反應提供“流行時尚”產品，款式特點是超多而時尚，每年要推出12000多個款式；但從材質或品質來說，很多時候存在“硬傷”。優衣庫以基本款為主，面料創新研發是其優勢，其在材質和工藝上更具穩定性。

這些快時尚巨頭曾經被看作對傳統時尚產業的顛覆和創新；他們一開始就不是普通意義上的服裝企業，他們是帶有科技基因的新型企業。但這幾年由於快時尚的過於高速擴張，以及環保和企業道德責任等問題日益受到人們關注，快時尚模式越來越為人們詬病，而這些企業的發展也面臨了瓶頸。

從目前階段來說，如何讓品牌更出色或可持續發展，產品是一個方面；對他們來說更重要的是以技術變革促進品牌“突圍”。這方面，就我目前知道的資訊，可能優衣庫更為出色。比如由於天氣已經成為影響服裝銷售的關鍵因素，所以優衣庫將在年內引進一項機制，透過人工智慧分析天氣和流行趨勢等大資料，這將有利於避免生產多餘的產品，同時儘快配送消費者需要的商品等。

另外為了更好地蒐集消費者身體資料作為個性化推薦的依據，日本優衣庫從去年9月起開始在店內推出個性化半定製服務，消費者可以挑選半成品服飾，然後根據喜好挑選衣服尺寸、顏色，包括對各種細節如衣領、袖口的樣式和大小進行調整，該服務也於今年3月在官網上線。

顯然優衣庫已經意識到未來的趨勢，就是用快時尚的價格買到更具個性化和科技含量的產品。而同期Zara其實也在把高科技作為突破點，比如上線Zara AR 應用程式等。

總之未來要品牌更出色，無論優衣庫或Zara，都必須突破傳統服裝零售商角色，轉向運用資訊科技的潮流科技集團。就目前看來，及時革新和扭轉方向的優衣庫似乎更勝一籌。

優衣庫是靠外觀色澤取勝，買過。優衣庫的服裝贏在色澤，形狀，但是布料差，買過一次就不想買第二次，深感不值。是投機取巧的服裝品牌。恰好昨天看了這個品牌的創始人故事，創始人不是做製造業起家，而是做銷售起家，所以，這個牌子的重點做的是如何銷售，優衣庫透過低成本的標準外觀和色澤，配合低成本布料，就成了一門低成本賺錢的生意。布料和地攤貨差異不大，外觀好過地攤貨。

對優衣庫的印象是極其不好。這個公司是純營銷驅動的，純營銷驅動的公司特點就是不注重產品的最基本功能，而是聚焦如何快速促成交易。

應該是2015年，優衣庫試衣間的啪啪影片，我當時就覺得是這個公司策劃的營銷事件，完全符合這個公司的營銷驅動經營思路。這個事件，也證明了優衣庫的營銷驅動思路。一般講營銷驅動，就意味著質量差。

Zara沒用過，下次去體驗一把再來講。

優衣庫的吧 我自己一直在穿優衣庫的衣服 我是在日亞淘的 找吉祥郵轉運給寄回來的 一般10來天就到了 穿起來很好看

必須zara，質量如何暫且不表，但讓我等平民可以花少少錢感受一下大牌設計，何樂不為？優衣庫，嗯，畫報看上去挺美，可是你要有倪妮的臉才hold得住那麼基本的基本款啊，反正優衣庫我只買家居服。