現在的醫療問題不是就診程式簡化能解決的，而是醫療資源緊張和分配不公造成的，幾乎每個城市，當地有點名氣的公立醫院都是人滿為患，病房加床，門診也是滿負荷運轉，有的醫生一天能接診達百人之多，能不排隊嗎？一天門診工作7小時，算算看一個病人幾分鐘。省級，國家級醫院專家號有限號的，拍多久才能掛上號，現在很多大醫院網上能掛號，可是多久能掛上，聽說一個身份證一定週期內只能掛一次，是防黃牛的吧，但也防不住。

網路掛號繳費是一個很好的方法。而高科技不是誰都能玩的。

醫生區域網診治疾病開藥後，病屬繳費視窗繳費，藥房已經提前取好藥了，病屬卻很驚訝，表示藥師搞錯了！人還沒有到藥竟然拿好了！經過詳細核對名字，歲數，不得不承認高科技的厲害。這需要民眾一個適應的過程。

一個老大爺眼睛壞了看不見，帶1000午餐錢順道眼科花了一兩百竟然看得見。詳細端詳醫院收費單據，竟然被多收了0.50元，某地級電視臺抓到新聞熱點“醫院亂收費……”

最後是一場誤會，根本沒有多收錢。老大爺紅極一時，卻被人扔臭雞蛋。

網路掛號繳費，方便群眾相信會逐步鋪開。

眾所周知，這些年公立醫院資訊化建設己取得長足的進步與發展。各級政府為解決看病排隊、掛號取藥不便，醫技檢查報告不及時等資訊滯後等問題，不同程度地、多次重複投入醫院資訊化建設、區域網改造等專項經費己達“驚人”之程度。

鑑於當下公立醫院的體制與資源配置推行的是“圍牆醫院”圍牆核算，因此各級各類醫院資訊化建設只能“以圍牆為界”，由此導改大量的以自身醫院資訊為主體的醫療“資訊煙滷”，有的醫院競然連本院各臨床、醫技、藥劑、職能部門的資訊都各吹各的號、各唱各的調，尚未步入共享的協奏狀態……。經多年投入、多年重複建設、醫院資訊化依然處於病人、員工、領導三不滿意的狀態，確令人嘆息……。

在管理與決策機制上，我們也不難發現，主管部門對現代醫院資訊化建設只懂發文件、追討專項經費，有的缺乏資訊化建設科學思維與前噡性規劃；有的院領導缺乏醫院中長期規劃意識；有的領導欠缺資訊專業基本知識；甚至連醫院資訊科人員只懂的計算機與區域網維護……。

因此，要改善與提升現代醫院信怎化管理執行水平，就要理直氣壯地打破醫院“以圍牆為界”的運菅模式，對各地各級公立醫院綜合性、有效性、可公開性資訊實現互通共享，它既方便病人就診、提升診療便捷性，又節省病人四處求醫、往返奔波尋求會診、面對重複檢查、重複用藥的困境，有利節約大量的醫療與行政資源的浪費而何樂不為？