包容有底線人必竟生命有限，人不是大地地能天長地久也能故能長生。包容也要智慧包容也會轉化成壞事，有些事也是無法包容，有時候包容過度反而害了整體，包容如果是總統又不一樣，高層領導包容又是不一樣，總統和高層領導包容也是有差異的，包容也有層次總來說看著辦。

過去叫人性化管理，現在叫包容，其實都是一個道理。

凡事皆有度，包容過了就是放縱。

說因為包容讓員工沒有了敬畏，那是因為把放縱當成了包容。

包容是允許員工在一定範圍之內可以犯一些非原則性錯誤。

而放縱則是無原則的放任自留。

特別是現在的年輕人，聰明，有頭腦,看似對什麼都毫不在乎，其實他們有自已的原則，知道什麼樣的領導是好領導。

所以，作為領導一碗水端平就行了。因著規章制度在那裡放著。

身為管理者，就要有敲打員工的手腕。打一棍子給顆糖：做錯了，懈怠了，馬虎了，都要罰，但最後一定要告訴他怎麼改正，還有這是為他好。

當領導不是讓你“當爹當媽”，你只需要將計劃細分形成步驟再下發給員工，接著該怎麼弄就得放權。領導只需要適時檢查稽核工作程序，出錯了進度慢了你提醒一下，一次兩次可以容忍，如果這是常態，要麼員工換思想，要麼你換人，這樣的員工留著也沒用，只會拖累整個團隊。

管理這事兒是活的，如果一套理論照搬下來。放之四海而皆準，那是蠢蛋。

對於現在的80，90，甚至00後，想法已經有了非常大的變化。

他們並不是沒有敬畏，但他們更加尊重能力，而非行政權威。

更加傾向於尊重，挖掘，而非鞭策，驅趕。

不再是我這種，被罵得狗血淋頭，為了一碗飯只能忍氣吞聲，氣得拳頭都捏緊了，眼淚還是隻有往心裡流。

你人在屋簷下，不得不低頭。

我有一兄弟，去基層挑大樑。已經換了兩個負責人，都說工作難開展，不好管理，這些人貪玩好耍，油鹽不進，搞各種軟抵抗。

他過去了一個月，全部收拾得服服帖帖。後來有一次我去看望他。把我看傻眼了。

“哥麼，你先坐，我和幾個小兄弟拉一把。”

他居然透過打遊戲作為切入點，打入了這群孩子們內部，一下就成為了他們的頭，還要求他們必須帶他飛。這種被需要，恰恰是這些小兄弟喜歡的。

工作就這樣理順了。

不是人難管和不知敬畏，你走不到他們心裡，都不瞭解他們的想法，怎麼可能有辦法？

一個真實的故事，和我一個班組的員工每天早上單位報道後就再也找不到了，透過和她聊天談話才知道孩子高考，家裡的兩個老人身體都不好都要照顧！知道後我告訴她我能堅持，讓她好好照顧家庭，真的有急事我會找她。半年後孩子高考結束老人身體也好了，她回來上班，而且乾的很出色受到了單位領導和公司的表揚。單靠制度能管人但是管的是死氣沉沉的人，而且靠制服管人有剝削壓迫的嫌疑！死氣沉沉的公司不會有長遠的發現。