用人不疑，在制度之下！疑人不用，在情理之中！

管理、用人靠得不是個人的判斷和感情，這都不是好方法，絕對的信任往往帶來兩個不好的後果，第一、因為被信任而束縛了手腳，生怕一不小心引起誤會或者做錯什麼事情，辜負了這份信任，或者因為被信任而逐漸生出歹意，把一切都視為理所當然，最後開始為所欲為。

唯一可信任的是制度，是執行機制，任何信任都要在制度的監督之下，只有給信任套上一副韁繩，才不會成為脫韁的Mustang，要讓每一個人都知道自己頭上有高懸的利劍，才會真正約束自己的行為不出格！

疑人不用，要講情理，不因為自己的偏好或者判斷，輕易做出決定，用與不用，用的結果如何，不要從自己的主觀出發，要客觀的分析是否符合情理，疑人盜斧的心理可能看任何人都是小偷，越懷疑越覺得是他，但是真相未必如此，如果真相不是如你推斷怎麼辦？如果此事非他可為又怎麼辦？

既要別人辦事，又處處設防，事情怎麼做，做事的人怎麼想？事還能不能辦？辦成了，你怎麼看？所以迴歸本質，一切還是靠制度，用公平嚴密的制度，讓所有被管理者明白，我有情但制度無情，這樣不論被信任著還是不被信任者，都不用來來猜測你的心思，大家按制度辦事就行！

哲理的事情本身就有可辨性，沒有一個絕對的標準答案，怎麼選擇，關鍵在於風險和利益的大小，如果信任的風險大於不信任，那麼就不要信任，如果信任的利益大於不信任，那麼就選擇信任，當然還是那句話，得有制度、機制保證這種信任不被妄用！

“用人不疑，疑人不用。”從字面上看，這句話其實在哪個年代都不適用。因為人性是會變的，並沒有絕對不用懷疑的人。今天的忠誠於你的人，也許明天就背叛你，就算他不會因為利益而背叛，也會因為意見不和而背叛；今天的兩肋插刀的兄弟，也許明天就會反目成仇，多少血濃於水的父子兄弟，都還會因為權力和利益之間而拔刀相向，更何況是普通人之間的交情呢！

既然人如此不可靠，那為什麼古人要說“用人不疑，疑人不用”這句話呢！其實這句話是一種用人藝術的表現。

古今中外，能成大事者，都要用人，而且也都會多多少少要懷疑所用的人。但是用人的高明之處就在於，你即使懷疑他，但也要讓他感覺到你很信任他，不能讓他感到不信任感。如果一旦他覺察到你的不信任，那麼你最好就不要再用他，因為一個人在感到不被信任的情況下，最容易背叛。

用人的關鍵不在於是否懷疑，而在於是否會用。要會用，就不要讓你對人的懷疑寫在臉上，讓所用的人明顯感到你的不信任。要讓所用的人覺得，既然你要任用他，就是十分的信任他。這才是“用人不疑，疑人不用”的本意。從這個角度說，這句話什麼時候都適用。

用人不疑，疑人不用。這句話有一個前提，就是授權問題。

對一個人有多大的信任，就授予多大範圍的權利。一旦授予權利了，在他權利範圍內的事情，做老闆的就不要干涉，他行使職務權利去做事情的過程，不要干涉。只需要開頭下達任務標準，事後考核結果就可以了。

如果不信任人家的話。就不要授權，讓他當個顧問，或者當個傳令兵。作為老闆，就得親自去安排具體的事情。企業小可以，企業大了玩不轉。

在決定任用某個人之前，應對他的能力和品格進行考察。所謂“疑人”，是指那些品格存在缺漏，不能讓人信任的人，所以不能任用他。而當你已決定任用一個人以後，且不管他的表現是否讓你滿意，你都應該相信他，相信他可以辦好事情，若事情辦不好，再另行追究，這是兩碼事。此所謂“用人不疑”。

“疑人不用，用人不疑”這句話對很有道理。

“疑人”是指不信任的人，整句的意思是：不信任的人就不要用，用的人就要信任。這句話強調的是用人策略在管理中的重要性，重心在於後半部分。在管理中，有的人因為用錯了人導致損失慘重，有的人卻因為對所有人都不信任而給工作帶來了很大的麻煩。我們看到有些領導者，讓員工去做一件事情，尤其是與經濟有關的事情，總是疑神疑鬼的，擔心員工在裡邊做手腳。因為懷疑，所以凡是與經濟掛鉤的，他們往往都會親力親為。久而久之，領導者很累，但是工作卻不一定能做得好，而員工呢，由於得不到信任而消極怠工。

作為一個領導者，用人之前應該進行充分的考查，一旦考查透過，就要放權給員工去幹。只有放權了，員工才能放開手地去幹，不帶心理壓力地去幹。員工敢幹了，肯幹了，領導才輕鬆，業務才會有更好的發展。

同樣，在求職中如果遇到總是疑神疑鬼、不懂得放權的領導，也最好離得越遠越好，跟著這樣的人工作很累。

對於疑人不用這句話體現在用人上，在對一名員工全面而充分的考察基礎上，應該給予充分的尊重和信任，放手讓他去做他認為對的事情，不要對他有過多幹涉，讓他充分發貨自己的才能。但是在某一種程度也是不能完全放任自流，是因為所用之人隨著客觀的環境而發生的變化，所以要明確權責結合.要充分發揮內部監督和社會監督等監督制度的作用防微杜漸。 對於疑人不用我們要辯證的看待問題，在對於一名員工考察的時候，如果出現了一些疑問或問題，那我們就要慎重.實事求是.認真分析.從而得到客觀公正結論。不是因為遇到某些問題而導致真才實學的員工得不到充分發揮舞臺，亦不忽視某些問題而放鬆用人的標準，所以我們對任何人都要做到客觀公正去對待，做到量體裁衣，人盡其才。

首先這是對的

尤其是都在宣揚誠信的今天

但靠自覺自律卻是錯的

用人與被用即表明了合約關係

換句話說

這種關係牽扯到雙方都誠信

用人者的權利義務

被用者的權利義務

應該有規範來約定雙方都行為

合理的監督機制

1來都知道應該怎麼做

2來也防止被用方失去監督產生僥倖念頭

靠感情純粹是瞎扯淡

當今社會只要跟利益有關的事情

感情就是個玩笑

所以還是建議完善流程跟監督機制

在這種情況下才會有用人不疑用人不疑