謝邀：可惜，一個年青有為企業家，茅侃侃自己承認他不適合個人創業，這就是他的短處，一意孤行，導致揹負鉅債，壓力山大而自殺，這就給創業者們敲個警鐘，創業不能盲目，要始終保持清醒頭腦，謹慎前行。在網際網路時代，該創業還是要創業，不能因為別人怎麼樣也不能磨滅創業之心，但是對投資相目的前景是否有發展空間，投資需謹慎，避免不可預知的變數

創業者無論文化素質多高，對市場沒有研究和考查，投資創業只會導致慘敗遭受人生巨大的打擊，這個打擊如果超過一個人的承受極限，人的心態就會扭曲，一旦扭曲就會走極端，就會走向不歸路，所以創業者首先要研究市場，考查市場，選擇某一行業必須要適合自己的專業，否則只能是自食其果帶來傷害留下人生的悲劇讓人感嘆和挽惜。

逝者安息！

不過，實在是不想說大道理，還是那句話：死都不怕，還怕活著？

情緒“七十二變”，可真實的生活不變！

做情緒的主人還是做情緒的奴隸？

生活是要面對的，除了勇敢接受別無他法！人人要是都跟著情緒、感覺走，估計這世界上早就地廣人稀了。

茅侃侃僅僅是極端個例而已，並不具有萬千創業者的代表性，所以拿他來分析我們還敢不敢創業是有失偏頗的。我們不僅要看茅侃侃，更要看看像李想、高燃、戴志康這些人，用個例否定全部是完全錯誤的！難道我們看到有人出車禍死亡就不敢開車了嗎？

茅侃侃壞就壞在年少成功成名，這也導致他性格上的自負剛愎和盲目自信，頻頻跳槽、一意孤行，讓他一次次的難以融入團隊，自然也無法更好的帶領團隊。他特別自豪並樂於對外強調自己是初衷生，其實就是一種自負的炫耀，似乎在向外界表達一種“初中生咋了，我照樣牛掰”的優越感。

茅侃侃自殺事件告訴我們，對於創業者來講，事業永遠都不是一帆風順，有點磨難和坎坷未必是壞事，起碼它可以讓我們變的更加頑強和堅韌。

謝邀請，這種情況的出現在我們國家出現還是極少數的，創業難的問題每個創業者都清楚，如果容易就不存在這種問題出現。“不成功則成仁”的做法是不可取的，創業必須具備抗打擊和揹負強大壓力的能力及持之易久的桓心，有智商和智慧還得有些財力支援才能有希望。否則還是找個適合自己的企業去工作比較好！

謝謝邀請！由於本人不是創業者，只能淺談一下他的現象問題：首先可以肯定的說，他的事件與我們還敢不敢創業？沒啥太大關係，影響不大，應該說是件好事，因為他給我們正在路上的創業者們敲了個警鐘！‘’打江山容易，守江山難啊‘’！不過話又說回來了，再難也不至於以死來做代價吧！東北人有句土話講，‘’活人叫尿憋死了‘’！自殺了……憋死了！那還算是什麼英雄好漢……創業者！一個‘’真材實料‘’的能人（創業者）要俱備‘’能屈能伸，攻守兼備‘’方可稱得上創業精英！向他這樣自殺了，純屬沒能奈……無能之輩！一個地地道道名附其實的……失敗者！怎能還稱其為……創業者？！所以，要激呼還奔跑在路上的大俠們……創業者！警鐘在後，奮勇向前！拼搏才是希望！愛拼才會贏！

他一位多年好友猜測：茅侃侃去世的真正原因應該是抑鬱症。他有長達12年的抑鬱病史，事業受挫破產可能是壓垮他的最後一根稻草。

誰也說不清，茅侃侃的死，是因為抑鬱，還是因為創業，或者根本是因為創業而產生的長年抑鬱。

茅侃侃，1983年出生於北京市，僅初中文憑。

茅侃侃有著不錯的出身，家在五棵松附近的部隊大院裡，姥姥在八一電影製片廠上班，6歲時，家裡就有一臺進口蘋果電腦。茅侃侃12歲便學會了各種軟體的安裝和解除安裝。從6歲接觸電腦到34歲自殺前，他的一生都和計算機有關。他小學五年級開始玩電腦，14歲開始在《大眾軟體》等雜誌發表數篇文章，並自行設計開發軟體。2004年正式創業，時任時代美兆數字科技有限公司首席架構師兼營運長。

他偏科高中會考失利，索性就輟學，他天資聰穎考，在2000年，他接連考取微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在一家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，他從小網站、遊戲公司、電視臺、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。打工不說還自己開了家公司，給人家外包研發專案。見識到了各行各業、各階各層的“道道”。

他是個早熟的孩子，有著同齡人所沒有的成熟和理智，眼界和見識。

2004年底，茅侃侃碰上一個曾經合作過的國有企業老闆，侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy專案跟他交流：把網路遊戲搬到線下、模仿其後臺數據執行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，2004年，這個專案已經投入試執行，11月9日將正式運營。說起公司的專案，茅侃侃儼然一副當家人的氣勢。他曾豪言：“5年以後，MaJoy每年能帶來收入應該有15億人民幣。

他曾寫過一本書《像戀愛一樣去工作》。在書中，他從自己十年職場生涯中挖掘典型案例，圍繞“就業”、“創業”兩大核心主題，與自創的戀愛法則相結合，現身說法，給年輕讀者的就業、創業帶來生動切實的啟示。本書既有年輕化的語言表達，時尚的理念，又有遠高於同齡人的經驗和眼界。

茅侃侃是一個抓住了機會搭乘了時代列車的幸運兒，他擁有了一個高企的創業開篇，只是之後的幾年裡，他沒有那麼順風順水了。2015年，茅侃侃與萬家文化成立合資公司“萬家電競”並出任CEO，但公司常年處於虧損狀態，還一直拿不到融資，經營困難員工的工資也發不出，身背4000萬外債走投無路的他最後走上了絕路。

有人說“創業是艱難的馬拉松，也是一路不斷掉坑不斷爬出來繼續跑的孤獨者遊戲，這一回，侃侃兄弟沒能爬出坑來。”

有人說：“80後和90後不要覺得社會有什麼不公，人性自私，而在連義務勞動機會都要排隊搶的70後看來，撈進碗裡儘快下肚才是人生真理，大破滅時代出身的人，天生就帶有強烈的危機感和攻擊性。我已經看過太多，初出茅廬就被70後一頓亂棍打蒙了的80後，能醒過來的現在也開始漸漸走向社會中堅，醒不過來的人生已死。可悲的是太多的80後還在暈眩中責問社會，從沒有發現看著自己橫躺在地板上，背後拿著大槓微笑著的前輩哥哥們。”

“嗯，我愛你不後悔，也尊重故事的結尾。”

是願賭服輸，人生沒有遺憾，我曾傾盡全力去拼搏過去爭取過勝利，過程很重要，而結果其實已經不重要了。

創業，也許是普通人人生中唯一的可能逆襲的機會，但是永遠別忘了，善始者多不勝數，善終者，寥寥無幾。

我們不是王思聰，沒有健林爸爸一揮手就是3個億的啟動資金投入，對80%的創業者來說，認賠離場也許就是最好的歸宿，就當玩了一場貴點的遊戲，體驗也體驗過了，該收手就得收手。

創業，不應該是一個屬於賭徒的遊戲。創業是理性者的遊戲，是非理性者的墳墓。

創業打的是天下，是持久戰，不是打一場，破釜沉舟這樣的戰略只能用在最關鍵的時候，一擊致命或者一敗塗地。

我們在社會中混，最大的忌諱就是隨大流，喊著口號冒進。創業的確很美，但並不適合所有的人，不要覺得有一個想法就能拉來融資，開個公司就能撬動地球，創業是的那些能輸得起的人才能玩得轉的把戲，輸不起的人也贏不了，最終在大浪淘沙的資本博弈中取得勝利的是鳳毛麟角。

人有上進心沒錯，但一切逆襲都要先有自知之明。輸得起才能贏得起。創業不是兒戲。

有個成語，叫「因噎廢食」。這個成語的意思是——

你不能因為看到有人吃飯不小心被噎死，你就不吃飯了；

你不能因為看到有人喝水時不小心被嗆死，你就不喝水了；

你不能因為看到馬路上有人不注意被撞死，你就再也不過馬路了……

同樣的，你不能因為看到有創業者因為各種原因自殺離世，就認為所有人都不應該創業、都不敢創業了……類似茅侃侃這樣自殺離世的創業者肯定還有，但畢竟是少數，多數的創業者都是屬於正常範疇，即使面對各種艱難困苦，依然可以堅持下去，依然可以活下去，甚至於活的很好。

茅侃侃自殺的原因是各種因素的綜合體，不僅僅只是創業本身的因素。一方面有創業中各種巨大的壓力，讓他難以承受；一方面各方面缺少支援和幫助，讓他覺得孤立無援，看不到未來；還有一方面，從當處於的年少成名，到如今的跌入到土裡，巨大落差帶來的難於承受的心理……各種因素雜糅在一起，最終讓他選擇了一條不歸路。

因此，雖然從機率上來講，我們多數創業者不能因噎廢食，因為一些個案而讓自己不敢於創業，害怕走上茅的道路；但是，我們也應該從這樣的事件中，學習一些東西，比如：鍛鍊自己的心理承受能力，讓自己足夠的抗壓；儘可能多的獲取幫助，不至於讓自己陷入孤立無援的狀態；時刻的看清自己，不因為居高位而自喜，也不以為落凡塵而自怨自艾，相信自己、努力做到自己能做到的最好，這就可以了。

不管怎樣，創業的路是崎嶇難行的，原所有的創業者都能夠勇往直前，且平平安安。

以上，供參考！

避免企業家自殺悲劇，只需要學一條定律

歲末年初，不斷有企業家英年早逝、自殺的訊息在刷屏。既悲壯又讓人惋惜。防止悲劇其實只需要學習一條定律，彼得原理。“每個人都是努力向上爬，爬到他力所不能及的時候。”

當他的能力和心理不能承受的工作給他帶來的挑戰時，悲劇就有可能發生。避免悲劇發生的關鍵就是避免最後一次提拔，或最後一次對自我的挑戰。不要被拉拉隊（觀眾）所影響。

更深的原因，企業家還是要學會清醒的自我認識和評價，當一個企業到了一定規模的時候，企業家很難客觀評價自己，能做什麼，不能做什麼，很容易沒有太多的理性思維。以前的經驗，很可能成為風險的起點。跳出自己的環境，反思自己，評估自己，有真正的諍友指出自己的盲區就特別重要。