大家都知道，企業中的班組是企業最基層的生產管理組織，班組管理是公司管理中的基礎。公司的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞將直接關係到公司生產的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的生產競爭中長久的立於不敗之地。班組長既是公司承上啟下的橋樑，又是員工聯絡領導的紐帶，這要求我既要站在公司領導的立場上，顧全大局，又要站在班組員工的立場上，真實反映情況，為基層員工考慮。在工作中要秉持公平、公道、獎懲分明的工作原則，及時指正員工在操作上的一些錯誤；在生活中關心員工、幫助他們解決基本問題，使班組員工感到溫暖，與班組緊密團結，充分發揮其主觀能動性和生產積極性、團結協作。從公司生產管理的角度，班組長既是班組生產管理的直接指揮者，又是組織者，也是公司最基層的負責人。我將會準確的運用自己的權利與義務，帶領大家積極投入到生產工作當中。在工作當中，首先我將根據生產訂單的要求對所有班組人員進行合理的調配、排班，保證能夠按時的保質保量的完成生產部所下達的訂單。嚴格、耐心的對新進員工進行崗前技術及安全操作規程的培訓。以及對生產現場的衛生、班組的建設等進行管理。其次，協助車間主任完成各項工作，及時、準確的向車間主任反映工作中的實際情況及結果，提出自己的建議。作為車間班組長，必須以身作則，嚴格的執行公司的各項規章制度，並嚴格的對班組人員進行考核，確保公司各種決策、制度在班組中的正常實施。嚴把質量關。搞好質量工作我們應遵循三個基本點：第一.產品質量意識的培養，要讓員工明白，質量就是企業的命運，企業的靈魂；第二.員工責任心的培養，使員工時時刻刻把嚴把質量關牢記心中；第三.操作技術的培訓。這三個基本點會讓員工自己清楚保質的重要性，這樣做出來的產品，才會是合格的，我們的質量才會得到最大的保證。在管理工作中，我會運用獎勵和處罰來激勵和鞭策班組員工更好的工作。無規矩不成方圓。對每個公司而言，都必須制定出一套完整的質量管理制度，它需要全體員工認真的去執行，執行是管理的核心，這是一項只有開始沒有結束的工作，這需要時時刻刻的去堅持。抓好質量的同時也要注意安全的重要性。要時常給班組員工進行安全知識培訓，經常督促員工佩戴好勞動防護用品，讓員工能夠正確使用勞動防護裝置，提高員工的自我防護意識，防止意外工傷以及重大事故的發生。有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定失去一切。所以我們一定要堅持“安全第一”這個方針來進行生產。在做好日常生產管理工作的同時，也要積極配合領導，做好公司的節能降耗工作。要對班組員工的各種原料及備品、備件的用量進行考核、健全各物品的領用制度，增強班組員工的自我節約意識。尊敬的各位領導，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度，勤奮務實、開拓創新是我的工作態度。感謝公司領導給我這麼好的工作平臺。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力的工作，積極的帶領班組員工做好各方面的工作，我有信心在以後的工作中讓班組建設有新的起色、新的突破、提高到新的臺階，為公司創造更多的經濟效益
大家都知道，企業中的班組是企業最基層的生產管理組織，班組管理是公司管理中的基礎。公司的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞將直接關係到公司生產的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的生產競爭中長久的立於不敗之地。班組長既是公司承上啟下的橋樑，又是員工聯絡領導的紐帶，這要求我既要站在公司領導的立場上，顧全大局，又要站在班組員工的立場上，真實反映情況，為基層員工考慮。在工作中要秉持公平、公道、獎懲分明的工作原則，及時指正員工在操作上的一些錯誤；在生活中關心員工、幫助他們解決基本問題，使班組員工感到溫暖，與班組緊密團結，充分發揮其主觀能動性和生產積極性、團結協作。從公司生產管理的角度，班組長既是班組生產管理的直接指揮者，又是組織者，也是公司最基層的負責人。我將會準確的運用自己的權利與義務，帶領大家積極投入到生產工作當中。在工作當中，首先我將根據生產訂單的要求對所有班組人員進行合理的調配、排班，保證能夠按時的保質保量的完成生產部所下達的訂單。嚴格、耐心的對新進員工進行崗前技術及安全操作規程的培訓。以及對生產現場的衛生、班組的建設等進行管理。其次，協助車間主任完成各項工作，及時、準確的向車間主任反映工作中的實際情況及結果，提出自己的建議。作為車間班組長，必須以身作則，嚴格的執行公司的各項規章制度，並嚴格的對班組人員進行考核，確保公司各種決策、制度在班組中的正常實施。嚴把質量關。搞好質量工作我們應遵循三個基本點：第一.產品質量意識的培養，要讓員工明白，質量就是企業的命運，企業的靈魂；第二.員工責任心的培養，使員工時時刻刻把嚴把質量關牢記心中；第三.操作技術的培訓。這三個基本點會讓員工自己清楚保質的重要性，這樣做出來的產品，才會是合格的，我們的質量才會得到最大的保證。在管理工作中，我會運用獎勵和處罰來激勵和鞭策班組員工更好的工作。無規矩不成方圓。對每個公司而言，都必須制定出一套完整的質量管理制度，它需要全體員工認真的去執行，執行是管理的核心，這是一項只有開始沒有結束的工作，這需要時時刻刻的去堅持。抓好質量的同時也要注意安全的重要性。要時常給班組員工進行安全知識培訓，經常督促員工佩戴好勞動防護用品，讓員工能夠正確使用勞動防護裝置，提高員工的自我防護意識，防止意外工傷以及重大事故的發生。有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定失去一切。所以我們一定要堅持“安全第一”這個方針來進行生產。在做好日常生產管理工作的同時，也要積極配合領導，做好公司的節能降耗工作。要對班組員工的各種原料及備品、備件的用量進行考核、健全各物品的領用制度，增強班組員工的自我節約意識。尊敬的各位領導，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度，勤奮務實、開拓創新是我的工作態度。感謝公司領導給我這麼好的工作平臺。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力的工作，積極的帶領班組員工做好各方面的工作，我有信心在以後的工作中讓班組建設有新的起色、新的突破、提高到新的臺階，為公司創造更多的經濟效益