我認為必須掌握幾個要素

一公平。。必須要做到合理分配任務。。做到不偏不倚

二自身業務能力。。雖然說班長是負責指揮和安排工作的。但是不代表你可以不會。你不僅要會而且必須精通。。工人如果有拿不下來的你必須頂上。。通常外行管內行工人是看不起的

三必須為你的班集體爭取利益。要做到敢爭取合理爭取。。

四能夠冷靜的解決突發情況。。遇到棘手的問題不要亂髮脾氣。更是要冷靜的思考問題應該怎麼解決

做好一個工廠的班長，首先要做到的就是，人員分配合理，工作安排合理，班組以及現場管理，我個人認為管理就是先管後理，為什麼這樣說呢，做為管理者，在你負責的區域日常會發生很多事，你去管了之後就要把理一遍，看看有沒有更好的方法和方案以及對策。每天上班第一件時晨會是是少不了的，開會無非是把前一天或者前幾天發生不好的事過一遍，讓大家都知道怎麼去做，或者好的事表揚員工，安排當日生產任務，其實跟每位員工溝通也很重要的，要抓住每個人的心理去和他溝通，作為一個班組領導人，要鄭重的記住一個事，你答應了別人的事一定要辦到，要麼就別答應，千萬別今天說給你們發什麼，明天卻什麼都沒有，而員工心理會失落的，

1，合理安排生產任務。

2，與自己手下的人建立友好關係，特別是班組核心人員。

3，上面領導的關係，和你自己的工作能力。

4，說到的事一定要辦到。

對於一個工廠班組負責人來說每天不緊要尋線，對現場的定置定位，安全隱患，產品質量，人員損失，停產損失，生產指標，等等都要做到極致，比如:產品質量來說，如果你生產出來批次的不良品，這個有誰去買單，那麼每天要去現場，巡視產品，如果發現不良品，首先要分析原因，統計資料，上報部門相關領導，該培訓要培訓，該制定作業指導書就要制定。每個人都要嚴格執行作業指導。說的比較多，但是重要的也很多

[精益到家]為你解答：班長是車間主管的得力助手，是企業生產經營活動的組織者和執行者，起到上傳下達的作用，班長能力的強弱決定班組的執行力和團隊戰鬥力的強弱。

班組是企業最小組織，每天要負責生產線現場“人”、“機”、“料”、“法”、“環”的管理，還要關注Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety）指標的達成，班組長作為最基層管理者，每天要處理是事情最多，要做好這份工作確實不容易。

文章透過三大部分內容來為你解答，

1、班組長的工作職責

2、班組長每天的具體工作內容

3、班組長工作中的關鍵點和注意事項

車間班長的工作職責

01.負責生產計劃的組織和執行

班組長的工作重心是組織生產線一切能利用的資源，花費最小的成本，完成生產計劃的要求，順利完成所需產品的生產和發貨。

班組長作為班組的直接領導，生產活動的組織和安排直接影響生產計劃的達成。

02.負責生產物料的跟進和管理

物料是生產計劃實施的基礎，是生產計劃達成的保障，沒有物料支援的生產計劃是空談。

班組長要跟進物料的領用、發放，管理物料的標識和存放。

03.負責班組的人員管理

生產部門最大的特點就是人多，而人也是眾多因素中最難管理的，因為每個人都是獨立的個體，有自己的想法和思維。

班組長要透過人員管理，調動員工的工作積極性，提高團隊工作效率。

班組人員管理工作主要分為考勤、培訓和激勵三個方面。

04.負責生產線的巡視

班組長是生產線的負責人，對於自己負責的區域要了如指掌，人員、物料、裝置、問題點要清清楚楚，而要做到這以點，就需要透過每天的巡視來收集資訊和發現問題。

班組長要掌握巡線技巧，提高巡線的效率和效果。

05.負責生產線問題的彙報

生產線每天都在發生各種問題，人員缺勤、裝置故障、物料不足、品質不良等等，這些發生在生產現場的問題直接影響到生產計劃執行。

班組長要及時、清楚、準確的進行問題描述和彙報，縮短問題處理的時間，減輕問題對生產計劃的影響。

06.負責生產線資料收集和整理

領導不可能每天待在產線，主要透過每天的生產報表來了解生產情況，掌握生產進度，發現生產問題。

所以，資料的完整性，準確性，及時性都非常重要。

班組長要根據相關規定，完成生產現場資料的收集、彙總、整理和傳送，透過資料準確來反饋生產現狀。

班組長每天的具體工作內容有哪些？

下面透過班組長一天的工作內容來分享如何把上面的工作職責落到實處，很好的完成自己的工作職責。

01.完成交接班工作

班組長要提前來到工廠完成交接班工作，要達到下面目的，

完成物料交接，特別是物料異常，是否缺料

完成延續性工作交接，重點是工作進度，是否產生延誤

完成問題點交接，特別是夜班沒有能夠解決需要白班進行彙報的問題

交接工作可以保證工作的延續性，很多工廠並不重視交接工作，有的變成形式，這都是需要改善的。

02.組織高效的班組晨會

晨會大家都在開，但是要把晨會開好卻並不容易，下面幾點可以幫助你提高晨會的效率，

好的晨會離不開充足的準備，準備的充分才能避免無話可說的窘境，

要注意員工的接收效果，不能變成單方面的表演，員工沒有接收到資訊的晨會是失敗的晨會。

演講者的技巧影響晨會的效果，如果你的聲音太小，語速太快都會導致員工無法有效接收到你的資訊。

晨會要堅持也要靈活，晨會沒有必要規定時間長短，每天的內容有多又少，但是要每天堅持。

03.確認首件檢查的效果

首件檢查是產線全面生產前的重要環節，透過首件檢查可以確認物料一致性和裝置引數設定正確性，避免產生批次不良，減少不必要的返工浪費。

確認執行首件檢查的工位和人員，哪些工序需要做首件檢查？應該由誰來執行？

確認首件檢查的記錄，要確認記錄的填寫規範性和完整性，資料的正確性，

首件檢查必須有工藝和品質共同參與，做首件不只是生產的工作，工藝部門的支援和品質部門的監督同樣重要。

標準件的有效性會影響引數的設定，標準件需要在有效期內，完整的點檢資料，

首件檢查很容易淪為形式，這需要領導的重視和員工的觀念的轉變，理解首件檢查給生產帶來的好處。

04.協調、跟進生產計劃的完成

這部分工作會佔用班組長大部分時間，具體工作內容有哪些？

確認物料的領用和發放，確保生產計劃執行需求的物料及時上線，計劃得到按期進行。

做好人員安排和工序分配，要根據產品特點和生產數量做好產線人員安排和資源分配，使生產計劃得到有序進行。

推進異常問題的快速解決，對於班組長來說，問題的及時彙報是前提，目的是讓領導掌握正確的資訊。

掌握計劃的完成進度，要隨時掌握生產計劃的投料，關鍵工序產出，入庫數量等資料，如果產生計劃延誤需要立即採取措施進行補救。

05.監督員工的執行效果

班組長還承擔著監督員的角色，監督的內容如下：

員工按照指導檔案作業，對於產線員工的指導性檔案主要為SOP(作業指導書），裝置操作說明，臨時變更檔案，品質標準書等

安全措施得到有效執行，主要有勞保產品的穿戴，例如口罩，護目鏡，高溫手套等；安全警示說明，例如防燙傷警示，用電安全警示等

糾正預防措施的執行，這是產線問題有效解決，管理水平提升的重要途徑，

現場5S的執行，主要是工作區域清潔，物料和裝置擺放，標識管理等，

06.資料統計和報表整理

班組的資料主要包含下面幾個方面，

員工出勤時數，正常出勤、加班、請假等

物料資訊，主要有新物料投入、在制物料數量、報廢數量數量、入庫數量

產品合格率，主要有單工位合格率，產品整體直通率，維修比例

員工變動資訊，主要是員工入職，離職，崗位變動資訊。

交接記錄填寫，主要內容有準備的物料資訊，生產計劃安排，注意事項等，

01.工作不能盲目

正是因為每天的工作多，更加不能盲目，否則就變成瞎忙，要時刻保持清醒，牢記生產的最終目標，那就是：所有有利於生產計劃達成的工作優先。

02.工作執行必須有依據

03.問題要主動上報

不管是哪個部門的原因導致的問題，只要是發生在生產現場的問題，班組長就要主動上報，問題暴露才能獲得大家的關注，推動問題的解決。

04.提升員工計程車氣同樣重要

班組長的一個重要任務是提高班組的凝聚力，要消除團隊的負能量，建立正向的班組文化，提高班組的工作積極性，提升班組的戰鬥力。

05.要有成本控制意識

要注意根據物料和生產計劃安排合理的加班，避免不必要的人力成本投入；要關注生產輔料的領用、報廢確認和費用變化趨勢，避免不必要的浪費；堅持事情一次性做對，避免產生不必要的返工工時浪費。

精益生產理論中的“七大浪費”在生產中需要儘量消除。

總結：

文章從班組長的工作職責、具體的工作內容和工作中的注意事項三個方面分享車間班長的工作經驗和技巧，重點把工作內容結合具體一天的工作順利進行詳細講解，希望對想提升工作能力和技巧的班長、有想法競爭班長的朋友們提供幫助，擺脫工作中的“忙”、“盲”、“茫”。