我覺得產品經理也分好幾個層次的

（1）首先是基層的產品經理，基本沒有什麼話語權，基本就是畫原型、理邏輯，寫PRD，打打下手的，不涉及任何決策，可以說是產品助理的角色，感覺我現在處於這個層次。

（2）真正的產品經理，逐漸地負責起來，開始和開發老大、設計老大、測試老大溝通，跟專案進度，有能和他們一起拍板、溝通需求的權利。

（3）接著就是中層的產品經理，這時候你對於產品的各個週期比較熟悉了，開始負責一款產品從無到有的一個過程，體驗一個完整的產品生命週期。屬於一個團隊的負責人了，帶領著團隊，有很大的話語權，把握產品的整個節奏。

（4）再後面就是很資深的產品經理了，可以叫產品總監或者啥的，這時候牛逼的不僅僅是你的做產品能力了，而是你對行業有很深的理解力和判斷力，有精準的預測力，這時候的你自然會懂如何運營和市場，當然說的不是運營和市場的實踐能力，而是整體的把握能力。網際網路發展地太快了，我們需要時刻吸收大量的資訊、自我更新，而這時候擁有強大的行業判斷力和洞察力很重要，你會精準地預測和判斷出行業的未來發展方向。

我一直覺得一款產品最牛逼的地方不在於產品設計，產品設計只是表面的，更深的是產品背後的商業價值，或者說其商業模式，這個才是產品持久發展下去的生命力，而資深的產品經理需要的就是找到其存在的商業價值，保持產品永久的生命力。

產品經理職業發展 的五個 階段

產品經理是這幾年最火熱的網際網路職位之一，隨著這些年的發展積累了大量的頂著產品經理稱號的年輕人。雖然在數量上有了巨大的增長，但是在我們實際的工作招聘中卻很悲哀的發現，很多產品崗位死活招不到人；相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難。考核一個產品經理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規的工作經驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。

雖然產品職位發展到現在，很遺憾的是大量的產品經理也好、 HR 也好都沒有一個合適的方式來系統的考量產品經理的能力。

這其中既有客觀原因：

1 、優秀的產品人基本都是背景比較複雜；

2 、對於產品經理的定位也有每個公司各自的原因。

我基於這些年的產品工作，總結出產品經理的 5 個發展階段，並在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。

第一階段：準產品經理

做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對網際網路、智慧手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文件功力、對互動比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產品”的能力，無法把控產品生命週期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到一個產品經理的能力範疇，這類”產品經理”在公司中的職位一般稱為“產品專員”或“產品助理”。

第二階段：合格的產品經理

這是產品經理的中堅梯隊，我們平時說的產品經理，大部分指代的就是這樣一類產品經理，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶專案、運營、資料分析、產品最佳化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆彙報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提升，這類人在行業內統稱“產品經理”。

在社招中這類職位佔了招聘的絕大部分，由於公司對產品經理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側重的能力點，在面試中有所側重的篩選候選人。

第三階段：優秀的產品經理

他們是從“合格的產品經理”中異化出來的群體，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：

1 、脫離了大部分產品經理所侷限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、使用者、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等；

2 、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁複雜的表象下找到關鍵點，並找準自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化；

3 、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方向往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。

4 、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是“高階產品經理”或是部門負責人。

第四階段：傑出的產品經理

在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“傑出的產品經理”的極其少數，他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。

同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，透過對各種資訊的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時佈局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。

第五階段：卓越的產品經理

他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界。

總結

在我們的身邊，遇到的更多的可能是準產品經理階層或產品經理階層的人，我們的產品生涯，就是一個不斷學習、挑戰自我的過程。在和業界一些產品大牛的交往中，發覺很多過去我們一直習以為常的產品誤區已經深深的影響到我們大