其實只要你在職場，或社會就避不開這個現象，因為你每個人的世界觀價值觀人生觀都不一樣，所處的經歷也不盡相同，所以對某些問題的看法與處理方法也不同。

他之所以能成為你的上司與資歷，能力有關，其實，沒有沒有無緣無故的就去討厭一個人，你之所以討厭他，大都是因為在某些地方傷害了你的利益。

初入職場一定要了解規則，因為很多時候一個公司是靠規則執行的，不管這個規則是否合理，你只是執行的一部分，你的任務是讓這個規則順暢的執行。

說句教唆的話，既然你討厭或者恨他，你首先要去了解規則，靠近他，瞭解他，搞好你自己的團體，你才有機會。如果你一味只是討厭，背後說幾句風涼話，最後滾蛋的肯定是你自己。

我從事管理崗位已有幾年時間，上下級之間的厭惡不能說沒有，下面就說說我個人的看法。

上下級存在的更多是工作上的關係，一旦產生隔閡或矛盾會對工作有很大影響，如果你討厭你的上級，個人覺得你應該從以下兩個方面考慮。

一、假討厭

這種討厭可能是因為誤解等產生，是可解除的討厭。首先你得找到討厭他的根源，考慮雙方原因，是不是因為某件事、某些人或某句話讓你對他產生厭惡的情緒，然後透過適當的方法引導雙方把事情說清楚解開心結。

二、真討厭

這種討厭可能是因為性格度量等的差異，有些人的行事作風辦事方法就是讓你無法容忍，對他的討厭已經根深蒂固，無法去除。如果是這樣，建議你從以下幾個方面處理你們的關係。

1、減少接觸

一旦產生厭惡情緒，可能他做什麼事，無論對錯，你都會很牴觸，所以若非必須，儘量少接觸，眼不見心不煩，圖個清靜。

2、避免碰撞

工作上的接觸受情緒影響可能會出現爭執，需要努力剋制，不要直接碰撞，那樣只能激化矛盾，使得你更加討厭他。

3、不論是非

人前人後不談論他的是非，人多嘴雜，禍從口出，對你們沒什麼好處，只能徒增煩惱。

4、安於表面

雖然存在厭惡感，但是面子上要過得去，做好表面工作，很多人都存在這樣的關係，但是很多時候你不能很容易看出來，這也體現了度量和為人處世之道。

老實說，我個人是非暴力不合作，既然都討厭了，還是卷巴一下東西換個東家。畢竟要克服與討厭的上級相處，需要很大的能耐。

首先你要分清楚，你所討厭的上級是什麼樣的人，為什麼討厭。這個討厭是不是影響自己的工作。有些討厭的上級是個好上級，有些則不是。你與這種上級相處下去，對自己有什麼好處。

這是權衡自己如何應對這個上級的理智思考。

這個上級是個有人品的好上級，那麼，你要做的就是調整自己的心態，甚至在心理默想，學完他的本事，超越他 ，變成他的上司，或者讓他在自己的眼中消失。

反之這個上級人品極差，沒什麼本事，還處處給你小鞋穿，那麼，你要小心小心再小心，每天讓自己充滿鬥志，制定嚴格的工作計劃，在防小人的同時，也要努力做好自己份內事。想辦法憑工作越過你的上級與上級的上級獲得溝通。

一個公司除非你的上級就是BOSS，否則他都有自己的行政考核制度，你要做的就是表現自己。甚至有機會的時候，不忘表現自己。

總之一句話，不管是什麼上級，重要是你的心，一定要調整好自己的心態，才能更好的應對狀況以外的情況。

謝邀，在工作上你要階段性的書面要彙報工作，讓上司知道你在做什（不要刻意）。多溝通，表達的資訊要嚴謹準確，儘量避免出現歧義和誤解。再不喜歡他、再討厭他也不要背後說他壞話。禍從口出。行事謹慎，不要犯低階錯誤。否則很容易被抓住小辮子。和其他的同事搞好關係，如果你人緣好，就不容易被隨意數落。對上司始終保持禮貌、謙遜、服從的態度。特別是一起團隊活動的時候。切不可彰顯出你對他的討厭！時刻要明白自己討厭上司，是你自己的問題！決不能引發上司討厭你！負責你怎樣對待他的，他會加倍奉還給你的！最後建議你：冤家宜解不宜結！話是開心的鑰匙，想辦法開啟心中的結，負責遲早會為此付出代價的！和諧的人生是美麗的人生、舒適甜美的人生。你的提問就是開啟心結的開始。另外，出色的幹好自己的本職工作！是和他相處的良藥！祝你早日走出困境！

領導最討厭三種班子成員，表面上不說，心裡很生氣。

在正常生活當中，很多團隊都不是一個人說了算，每一個一把手都會有數量不固定的班子成員。領導個班子成員之間表面上一團和氣，實質上只是隱藏了矛盾，很少在平時的言行當中表現出來。

領導最討厭三種班子成員，雖然表面上不說出來，心裡卻很生氣。今天在這裡分享給大家。

第一種班子成員，否定前任，巴結現任，變臉特別快的班子成員

職場最噁心的領導就是變臉太快的領導。特別是作為班子成員，只要換了新的帶頭人，馬上否定前任領導，想盡辦法巴結現任領導。凡是這樣做的領導班子成員，大機率得不到現任領導的信任，可以利用它做一些事情，但是一般不會把它當成自己人對待。變臉太快的班子成員，只認權力不讓人，屬於絕對的不忠誠，也屬於領導重點防備的物件。

第二種班子成員，肯定前任，糾正現任，覺得自己不含糊的班子成員

每一個領導成為新團隊的帶頭人，都想按照自己的意願幹一番事業。雖然說一張藍圖幹到底，但是也需要具體問題具體分析。前任領導的思路可以肯定，但是最好不要用前任領導的思路糾正現任領導。作為團隊的帶頭人，決策的過程往往需要考慮各種因素，需要協調方方面面的利益關係，領導最終做出決定，肯定有領導覺得合理的考慮。有些班子成員覺得自己不含糊，把以前的領導思路和做法拿出來比較，這屬於典型的沒有眼力勁，不能適應新領導的要求。這種領導班子成員，如果不及時做出改變，只會被領導邊緣化。

第三種班子成員，懷念前任，應付現任，工作中拿不出新的思路和方法

這也是領導特別討厭的一種班子成員。這種人總以為過去的思路和辦法好，又不好意思去否認現任，更不敢去糾正信任，於是採取應付的態度。這種人往往不屬於領導依靠的物件，無論做事情還是做決策，徵求他們的意見，不會在意他們的意見。