關於你這個問題，總感覺有些嫩。

領導要不要、能不能幫你，一來離不開你自己的造化；二來要看這家企業是否具有良好文化。

為什麼這麼說呢？通常情況下，具有良好企業文化的企業，都有一整套完整科學又具人性化的管理機制，在這個機制裡面，有強制要求企業領導要無條件關心屬下、幫助屬下。更有甚者，有些優秀的企業還會把領導關心幫助屬下列入日常管理和個人績效之中，如果你能遇到這樣的企業，那就相當造化了。

但是，現實社會里面，中國的很多企業，卻不是這樣，甚至是當領導發現屬下能力優秀時，不但不予理解支援，反而還設法打壓排斥，這都見怪不怪的事情。

而對這個問題，我個人的看法反而有別於他人。

我問你：如果沒有領導幫忙，你就無法工作了嗎？如果是這樣，那麼你的職場就真的會很麻煩的。

你為什麼不可以透過自己努力的鑽研，虛心的學習，有效使自己的工作能力達到工作的要求？

這樣當自己的能力與工作要求相匹配時，你不但不會常常依靠領導幫忙，處處獨擋一面，獨立完成各種工作任務，成為拔尖人才。

優秀的員工，不但不會輕易隨意麻煩領導，而且還有能力常常為領導排憂解難，如此的職業生涯才有含金量。

讓自己在企業成為領導不可多得的人才，讓自己的存在價值暴棚，這才是王道！

有些朋友看了我這些話後，可能有不同看法，談何容易。我告訴你吧，我從小到大就是這麼來的，一直至今。

那要如何做才能具有這些優秀能力呢？

答案是——虛心學習，真誠待人！

一個願意學習，懂得學習，不斷學習的人，很多工作技能都可以隨心而歸。

另一方面，務必做到胸襟寬大，真誠相待，不要斤斤計較，脾氣隨生。

儘量在職場中成為眾人（多數人）喜歡的人，能夠如此，你就自然充滿更多機會了。

願你看懂我這些話的意思，祝你好運！職場順利！

細緻的對待每一件工作

只曉得“做好分內工作”的員工等著被淘汰。因為，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老闆要求做得更多。你必須超越上司對你的期待，讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗，帶領你成長。事實上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。

當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求;當你成為上司時，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要讓自己成為知人善任的“用人達人”，帶動整個部門的整體成績，進而成為企業的重要競爭力。

一、上級是管理者。

帶領團隊達成目標和結果，是上級必須做的事情。除了發揮下屬的積極性，上級給與恰當的標準，是關係到結果達成的必要條件。當然如果上級忽略了這點，作為下級，要主動向領導請示，減少在工作執行中與標準不符合的情形。

二、上級是領導者。

領導接觸的資訊是多方面的，有正面的資訊和負面的資訊，真真假假，如果不相對的客觀公正的處理，聽風就是雨的領導，其行為對團隊的影響是比較大，甚至會造成團隊人員流失，團隊凝聚力減弱，最終團隊將失去戰鬥力。

總之：作為上級，時刻意識到自己的責任，要積極的指導下級的工作，當然，想要達成結果，下級也要積極配合和協助上級，因為一個巴掌拍不響！

想希望自己的上級幫助自己，將自己的工作做的更好，這是一個非常積極的想法，那麼我們怎樣才能夠讓上級知道我們的這種想法，再努力的去踐行呢？俗話講靠山的山倒，靠水的水流，如其希望依靠別人來幫助自己，還不如靠自己來幫助自己，自己就是自己最大的靠山和希望！因此，我想我們應該從以下幾個方面著手去考慮這個問題。

《一》：自己在職場中存在的地位和所發揮出作用好壞的評斷標準，說透了就是人脈關係的好壞和自己工作能力的大小在起作用，因此我們在做好自己份內工作的同時，首先和自己的同事搞好關係，並且要抱以三人行，必有我師謙虛的態度，有意無意的向他們去請教一些業務上的問題以及工作經驗和體會，同時如果他們需要自己的幫助，就要抱著積極的態度去幫助他們未完成的任務。但是需要注意的是，在這做這些事情的時候一定要真誠而為之，千萬不能刻意的去做，或者是虛頭滑腦的故意而為之，以免引起同事之間的誤會和隔離。

《二》：努力的提高自己的業務素質和工作能力，爭取做出一兩件在單位中有影響有成效而且突出性比較強的工作，這就很容易吸引到領導對自己的關注和重視，這時候領導心裡就會形成一種心理暗示，再有工作任務的時候，他首先想到的是，嗯，上次這個小同志工作做的不錯，任務完成的很好，這次不妨再交給他去做，看看他的實際工作能力究竟如何，是不是偶然而為之，如果這次做的也好，就證明他有潛力，是可塑之材，那就要重點培養。

《三》：如此三番五次的之後，如果上級安排給自己的任務完成的都不錯，領導自然而然的會對自己重視起來，互相之間接觸的機會也會增多。這時候自己就可以找適當的機會，合適的場地，針對自己在工作中存在的問題和如何發展的問題，向自己的領導誠懇而又虛心的請教，請領導批評指正。這時候領導一定會不厭其煩地向你灌輸他的理念，和在職場上他取得成就的過程中所總結出的經驗教訓，也就是人們常說的所謂的洗腦，到時候只要你不嫌麻煩就行。

《四》：在職場中喜歡被拍馬屁的領導並不多見，大多數的領導都還是實幹家，以追求業績為主的，所以他也希望自己手底下的員工都是能夠獨擋一面的精兵強將，這是因為所有員工個人的成績綜合起來就是他的成績，也是他再次晉升的臺階，他沒有必要需要一些光擅長於留須拍馬，而不知道幹事實的下屬。因此如果想讓領導對自己另眼相待，最好是自己實打實的去幹工作，不要耍小聰明，也不要去刻意的奉承、討好自己的領導，當然了更不能為了增加與領導接觸的機會，或者是為了顯示自己的才能，就張揚自己的個性與領導對著去幹，更不能靠自己掌握、或者是道聽途說的領導的某些無關緊要的隱私去揭發和羞辱他們。