作為一名IT行業的從業者，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。

首先，前端工程師要想轉向產品經理崗位需要具備三方面基礎，其一是互動設計基礎；其二是技術邊界把握能力；其三是行業認知能力。

產品經理是產品的第一責任人，需要完成產品的設計、定位和生命週期管理等一系列任務，所以產品經理通常既需要具有一定的技術基礎，同時還需要有較強的行業認知能力和資源整合能力。另外，產品經理的管理能力和交流溝通能力也非常重要。

前端開發人員轉向產品經理崗位，優勢在於能夠更好地把握各種技術邊界，對於技術的理解也會更全面，由於前端是使用者與系統的邊界，所以前端工程師也會積累大量的互動經驗，這對於產品互動設計也會起到較大的幫助作用。但是，產品經理不僅要關注前端知識和互動設計知識，還需要能夠把握整體的技術發展趨勢，以及相關技術的功能邊界，這對於產品的設計會起到非常直接的影響。

比如在當前的產業網際網路時代，人工智慧平臺能夠賦予網際網路產品更多的功能，比如語音互動功能、影象識別功能等等，如果能夠把握住人工智慧開發平臺的技術邊界，對於產品的設計和定位都會產生比較明顯的影響。所以，前端開發人員要拓展自身的知識面，當前尤其要關注於各種開發平臺的技術發展，包括大資料平臺、雲計算平臺、物聯網平臺和人工智慧平臺。

對於產品經理來說，在設計網際網路產品時，通常要從三個角度來構建自己的產品優勢（護城河），其一是技術優勢；其二是模式優勢；其三是資源優勢。對於大部分中小科技企業來說，所謂的技術優勢就體現在對於新技術的運用能力上，簡單地說就是搶時間，越早上線則越有優勢，要想長期保持技術優勢，必須讓技術團隊緊跟技術發展趨勢，不斷完成產品的技術迭代。

要想構建模式優勢就需要有較強的行業認知能力，這一點對於前端開發人員來說具有較大的挑戰，所以如果行業基礎比較薄弱，可以考慮先從產品經理助理開始做起，這個過程要重點積累自己的行業經驗。

資源優勢的取得對於當前網際網路產品的發展也具有非常重要的意義，涉及到客戶資源、使用者資源、行業資源等多個方面，目前大型網際網路平臺在開發新產品時往往有非常強的使用者賦能能力，可以把自身的使用者匯入到新產品上，從而實現快速發展。所以對於產品經理來說，如果能夠整合更多的資源，對於產品的發展也非常重要。

最近有機會跟眾多技術專業人員背景的工程師聊創業做產品的故事，感受頗多。近年來，國家提出了雙創的口號，尤其鼓勵硬科技創業，大量的有志技術青年工程師紛紛加入到創新創業的潮流中來。然而，在跟眾多人的交流過程中，工程師背景出身的創業者，更多關注的是技術本身，我的技術有多先進，指標相對於市面上現有的產品有多領先，卻很少從使用者端出發，來思考使用者的痛點是什麼，使用者到底需要什麼樣的解決方案，使用者願意為這個解決方案付出多大的金錢代價，你的技術解決方案是否太過於前位，已至使用者不知道如何使用。使用者同理心的缺失，導致確實很先進的技術，但開發出來的產品卻缺失了那麼一絲絲人情味，這就解釋了為什麼很多人都在抱怨的一個問題，我的產品功能如此nb，但使用者卻不願意買單的問題。