要成為核心員工，首先要知道核心員工，是什麼樣子的，如果連什麼樣子都不知道，成為核心，只是空談。

一、核心人才一般情況下有兩種，一種是在

任何企業都是核心人才，我們且稱之為“全能型核心人才”。

二、這一種核心人才是隻在該企業，或該類企業領域是核心人才，我們且稱之為領域型核心人才。

三、是不是核心人才，是誰說了算？是什麼說了算？上司，老闆？這樣認為的話，你就錯了。是需求說了算。

聰明如你，我想明白人心裡應該已經有數了，下面的話說給稍微

不聰明些的朋友。

從上邊三條可以看出，核心人才要分兩塊講，一個是 核心。一個是人才。要成為一個人才，一方面看天賦，另一方面是努力。第一種人才的天賦要逆天估計才能達到。第二種居多，透過天賦加努力，基本可以達到，也就是說，成為人才的先決條件 ，是天賦加努力。

第三條又告訴我們一些線索，核心人才，除啦需要天賦和努力，但不是所有有天賦又努力就能成為核心人才，拆分開來講，首先你要透過天賦和努力成為人才，是不是核心取決於企業的需求，企業對於你的需要比有多大，企業最頭疼的一二三常態問題，你大手一揮，瞬間化解。由此得出一個結論，你身上的特質是該企業極度缺少的

。另外，

核心人才是每一個企業的支柱和靈魂,也是決定企業成功與否的關鍵因素。我們從核心人才的概念與特徵出發,看得出來企業會很擔心核心人才流失對企業發展帶來危害,也會主動從核心人才職業生涯規劃的視角,積極探討核心人才管理的工作

方法。以及在企業發展過程中,充分利用核心人才職業生涯規劃技術,促使核心人才發展與企業發展形成相互支援、相互促進的關係,以穩定核心人才隊伍,開發核心員工潛力,實現核心員工貢獻最大化,保證企業長久穩定健康發展。也就是說除啦天賦與、努力、還要有責任心，有忠誠特質。以上這些希望對您有用。

好多人忽略了“人才”一詞的定義，其次才是“核心”，在說人才之前，一個公司內部把員工分為幾個層級:

1、人手；

2、人才；

3、核心人才；

4、創始人物；

5、傳奇色彩。

上述五個層級我想大部分老闆應該非常認同。

人手:安排什麼就做什麼，不安排就絕對不會做，不會主動的做任何工作，幹一點工作，就要一點錢，從來不想自己多付出一點點，等著下命令的人，工作尚且能夠圓滿的完成；但對工作沒有主觀能動性，屬於永遠被被動安排工作的人。

人才:做事有責任心，有非常認真的態度；具有主觀能動性，不但能把事情做的非常好，還能憑著自己的判斷和思考做事，給人一種驚喜的感覺。做事有思路，有條理，有質量；不但做自己分內之事，只要需要自己做的，竭盡全力的去做，去主動付出。

核心人才:除了領導安排的工作能超額完成外，能進行工作細緻的總結，對以後類似的工作作好改進方案並和上級領導進行溝通，具有高效的團隊協作能力，在工作小團隊中極具威信，智商情商雙高，獨當一面，這種人才中的人才就是核心人才。

所以如何做到企業中的核心人才，你要學會優秀的工作習慣，要牢牢記住一點:老闆給你發薪水是請你來解決問題的，不是來製造或提出問題的，如果你能儘可能多的解決工作中部門、公司、平臺的相關問題，並保持和團隊、領導比較好的溝通!

要想成為核心人才，首先就得有良好的素質及工作態度，從進入該行業開始就得抱著認真學習的心態，誠誠懇懇，踏踏實實地走好自已職場的每一步，

俗話說得好，萬丈高樓平地起，職場也一樣，核心員工不可能一步到位，他必須具備良好的業務能力，能處理好該領域絕大多數問題，對一些疑難雜症有自己獨到的見解，

二要有左右蓬源的溝通能力，能調動協調周圍一切資源，

三要有能為團隊甘願付出的舍已精神及創新管理意識。

而要做到這幾點，任何人也不可能一蹴而就，就得從基層踏實做起，一步步累積經驗，循序漸進，方可達成。

任何一個領域的核心人員無不是在該領域浸淫了十幾年或幾十年的人物，所以好高騖遠，這山望著那山高的人也不可能達成，只有做一行愛一行，努力朝著自己的目標奮勇向前的人方可達成，

最重要一點是素質修養，任何一個核心人才都不可能是粗鄙之人，所以要想成為核心人才，工作之餘應提升自己的文化修養，只有德才兼備，心胸廣闊之人方可達成！