第一:價值觀，打造自己的團隊先要統一價值觀，沒有共同的價值觀不能長久，簡單說必須要有統一的思想，心不齊不團結在以後的發展中會以個人感情因素導致整個團隊的目標或者影響整個團隊的存在。

第二:職責分工，根據團隊成員各自的優點及專業能力分配崗位，及確定崗位職責，明確崗位的工作內容，讓每個人清晰的知道自己的定位及價值。

第三:協作溝通機制，團隊為了達成專案完成或取得理想的業績，在工作對接上會不斷溝通協作，目的是透過溝通將工作做的更細、容錯率更低、更多的避免問題的發生。從而提升成功的機率。所以協作溝通要有機制，哪些工作對接誰？如何對接？部門之間的對接，人與人之間的對接等，使溝通協作目標性更強更準更快。

第四:團隊氛圍，一個團隊一定要有自己團隊獨有的工作氛圍與氣息，例如到處充滿生機，到處充滿激情等，給人以團隊正能量的氣氛，包括人文文化，整個團隊帶個每個人的印象感覺等。

第五:制度標準，無規律不成方圓，大到國家，小到公司單位，都必須有規章制度，讓員工有律可依，做事有標準有分寸。

第六:目標規劃管理，團隊一定要有明確的目標，所有人及部門都要朝著一個方向努力，只有清晰的目標才能讓每個部門和個人思路更清晰，根據目標制定方案，從而更有效的完成業績

團隊的管理其實就是人心的管理。人心凝聚了，事就容易幹成，人心散了事情也就容易失敗。

個人一直喜歡用NBA球隊來比喻團隊。一個團隊，有那麼幾個能力突出的員工是很重要的，就好比一個球隊裡面必須有這麼幾個球星或者巨星，球隊才有機會爭冠。但是，並不一定全都牛逼，如果全都牛逼的話，團隊就不好帶了，都覺得自己能力強，難免會有一些影響效率和工作進度的爭吵。再套用管理球隊經常說的一句話是，要形成良好的化學反應。所謂化學反應就是團隊的文化和氛圍。

所以，打造團隊的開始要

1.打造團隊文化，明確出團隊的方向和目標。你要清楚知道這個團隊的業務是怎樣的，什麼樣的文化要素是有助於業務的達成的。弄清楚這點之後，你需要將文化要素定出來，最好以文件的形式（新員工手冊就是一個很好的形式）。然後在團隊初期和新員工入職時要進行文化培訓，以便統一思想。

2.做好分層管理。你要明白，哪怕大家的目標一致，文化認同感強，當團隊業務發展和團隊規模擴大時，你是很難有充分的精力做到面面俱到的。所以，要對人員從業務成績、工作態度等方面對員工進行劃分，並用不同的方式管理。拿我個人經驗舉例，我把團隊的人分為：能幹且積極的人，不能幹但積極的人，能幹但不積極的人，不能幹也不積極的人。分好類後，將團隊成員對號入座，針對性管理，放大頭部同學的帶頭作用，降低尾部同學的消極影響，滿足中部同學的工作需求，管理起來就遊刃有餘。

3.學會情緒管理，個人和團隊都適用。開展業務過程中，肯定會有團隊情緒波動的時候，比如長期工作壓力大導致情緒波動大，也比如完成了某項業務指標氣氛很高漲，等等。類似前者的情緒要疏導，讓其發洩出來，不然會產生蝴蝶效應。類似後者的情緒要懂得放大，做一些實質性的鼓勵，這樣會更好的維護1中的文化氛圍。

4.建立起團隊各項制度，比如基礎的獎懲制度。這個在團隊初期少一些沒關係，但一定要有，並且要隨著隊伍的壯大不斷調整。這項就不展開說了。

關於管理，仁者見仁智者見智，但是最終是對於人的管理，是對人性的管理。

打造團隊主要靠凝聚力，作為一個團隊的領頭人千萬不能把自己當做是這個團隊的行政領導發號施令，要用自己的學識，魄力，魅力，能力去感化團隊中的所有成員，團結凝聚團隊中的成員圍繞工作目標去努力奮鬥，其次要真誠真心幫助團隊中的每一個成員，以心換心，贏得團隊中的大多數成員對你的尊重和敬仰，三，自己嚴格要求自己，要求團隊成員做到的，自己首先要帶頭做到，並嚴格尊守團隊中制訂的相關規則，在團隊中樹立標杆作用，你做為團隊領頭人就是團隊的燈塔和航標。四，真心真情關愛團隊成員，及時幫團隊成員解決力所能及的困難。

打造團隊需要有3點

1，完善的職場升職規劃

2. 適當的工資水平

3. 善於用人和安排崗位

4. 競爭制等完善

5，良好的學習環境，讓員工有自我提升機會

團隊建設，不是一兩句話就可以順說清楚的。要看你需要什麼樣的團隊？什麼行業？要做什麼事情或者打達到什麼樣的目標。

通常來說，一是選對人，二是目標明確，三是能團結人，四是調動團員的積極性，五是讓團員有歸屬感，等等。

首先，要弄明白你的團隊願景是什麼，要做什麼。

第二，你要對你做的事情，進行分解，要什麼樣的流程，每個流程要選擇什麼樣的人。

第三，沒個人的崗位職責是啥，你要怎麼授權和監督還有懲罰。

團隊的打造核心是人才，有人才能被成為團隊。

1.明確之後要先進行人員招聘，迅速搭建人才體系。

2.在團隊中，還要建立統一的價值觀，讓團隊中人才形成統一方向，避免價值觀不統一發生矛盾。

3.同樣需要制度的束縛，只有設立制度才能避免團隊出現失誤，才能形成統一的目標感。

4.以上具備之後，要形成人才培養梯隊，避免在關鍵時刻無人可用。