首先應把圖紙讀透，然後熟悉現場環境，跟著測量人員一起學測量，這樣有助於你在頭腦裡有一個建築物的輪廓，跟著你專案部的預算工程師學習工程量的計算，多與技術負責人交流，替他分擔你能勝任的工作，這樣你慢慢就進入角色了，切記，多看圖紙，規範及工具書。以上觀點希望對你能有所幫助！

作為即將踏入建築工程領域新手，除了思想思想上要做好充分的準備你還要有如下準備：

1.充分熟悉圖紙和規範要求，圖紙是一切指導中心，所有房屋建設都要靠圖紙來表達，所以識圖很重要，有了圖紙作為最基本基礎，就要掌握相關規範，比如砌體工程灰縫大小控制，不管現場乾的怎麼樣你要知道規範是如何要求的，且看下圖這樣看起來就符合規範要求，那你知道具體是如何要求的嗎？

2.熟悉最基本儀器操作，這裡包括經緯儀、水準儀、鐳射水平儀、檢查尺等，有了這些再以圖紙為準繩進行現場放樣工作按照這些軸線門邊線砌牆後，就這樣表達出來了，且看下圖

3.對班組有一定語言組織能力，根據規範要求進行質量、安全技術交底，交底後可不是完事了，還要進行過程中的控制堅持等一系列平行作業。

4.和建設單位和監理單位有良好的溝通機制，各參與方都是平等主體，做到相互尊重，遇到事情多溝通，當然了溝通不僅限於工作中，工作以外也有很多表達方式。

初到工地的新人，妥妥的小鮮肉一枚。抱著在象牙塔時的夢想，今天終於有了一個讓你施展才華的平臺。

是不是感覺很振奮又很迷茫？眼前的工程體量不再是書上乾巴巴的數字，領導也沒有學校裡的老師那樣和藹可親，甚至自己點燈熬油解出來的偏微分方程也早已不知道什麼時候還給老師了。

不要沮喪，日子還是要過，天生我材必有用。受這麼一點點挫折怎麼能輕易放棄那？要學東西，狠狠地學，直到讓所有看不起你的人都刮目相看！

那麼首先要做的就是梳理一下自己的知識體系。在工作中的知識體系和學校的知識體系是完全不同的。制定一個方案，和執行一個方案，需要不同的知識體系。

你要有知識儲備。剛從學校出來，相信還忘不了多少。你要有專業知識，工程上的圖紙和規範就是驗證你專業知識的最好老師。你要有社會知識，工地上的人情世故並不比鄰里糾紛好處理。你要有管理知識，工人不是磚頭，你想搬到那就搬到那。

當你對自己的知識體系有了一個全新的認識，也就有了學習的方向。專業知識不足，就多向總工請教；社會知識不足，就多跟在專案經理身邊廝混；管理知識不足，就多和生產經理在現場看看。

工地是一個複雜的小社會，也是一個立刻驗證你的所做作為是否正確的地方，很現實。但同時也是一個鍛鍊人的地方，會讓你一天之內成熟的自己都不認識。

做好心理準備，迎接挑戰吧！

主要看你是從事建築工地哪個行業了！

給老師傅買點菸！多給老師傅學學圖紙，認清圖紙符號和所從事的行業幹活的程式是怎樣的！給老師傅拿工具這些！一定要勤快一點！戒驕戒躁！學習的最多的應該是人際交往！搞好關係！熟悉工地的管理制度和一些日常小知識！儘快融入到這個行業當中來！

初到工程工地，要學的東西很多。這裡給出個人認為重要的三點，供你參考。

一、技術能力

工程技術能力是你要學的第一能力。不管你以前是什麼學歷，有多高的理論背景，但到工地，最好心態清零、降低姿態，先踏踏實實掌握各種工程技術能力。因為工程本質上是一種很講究實踐的行業。脫離工程一線實踐，一切都是紙上談兵。

從開挖的第一鏟黃土，到竣工驗收結束，前前後後多觀察、多思考、多總結、多記憶，明白前後邏輯關係、橫向聯絡，不要怕苦、勤去工地，多請教現場師傅，爭取儘快掌握現場全面、深刻的技術能力。這也是你將來不管走到哪裡都有可能有碗飯吃的根本，也永遠是你自己的。

二、綜合能力

工地上技術能力是基本，但管理、協調、周旋等綜合能力才是最終落腳點，此些綜合能力才能最終又快又好的推動工程進展。這些能力的學習途徑主要是人，老施工員、專案經理、監理，甚至包工頭，都是你學習的物件。他們一般都有深厚的管理經驗積累，周旋能力較強，從他們身上你必將學到更多。拿來主義吧，別怕訓斥，別怕嘲笑，只要對己綜合能力有所增益，這些都可以。

懂技術，會管理，你在工地已成功大半。

三、關係

成功雖主要源於自己努力，但沒有運氣、關係，有時也可能終默默無聞、一步之遙。所以，學會為人處事，構建各種牢固用得著的關係吧，特別是與上層，這很重要。尤其目前某些大型國企、規模單位，此點更甚。好好用心經營此點吧，關鍵時候或起決定作用。

總而來講，初到工地可學東西很多，但以上三點，還請格外注意。

做為初到工地的年輕人，需要學習的東西很多，不管是自己的專業技術能力還是專案管理以及工地上的為人處事，都是需要認真學習的。要想在工地上有很好的發展，這些都是不可缺少的。我說下自己的一些想法：

1、專業技術能力的學習，這個是最基本的要求。對剛從學校畢業進入施工現場的年輕人，進入施工現場可能有一種佷懵的感覺，對很多的施工工藝都不熟悉，這個是很正常的。以前你在學校學的都是理論，而且估計很多你都已經還給老師了，也沒有關係。進入工地了一切從頭開始，認真的開始，結合工地上的實際多到工地上去看看，看多了就懂行了。建築施工行業不是高科技行業，都是人工操作的，沒有太大的難度。還要學著仔細看圖紙，不光是平面圖，立面圖，還要大樣圖，結構圖等等，所以的圖紙都要會看，而且要能知道哪些地方是關鍵點。會看圖紙了，掌握了相關的施工工藝，那就是具備了在工地發展的一些基本技能。

2、工地上的現場管理主要是要管理民工班組，大量的時間要和作業人員打交道。做為管理人員更多的任務是根據工程進度合理的安排好每一天的工作計劃，要求班組根據計劃組織好人員。在此之前，你還必須要保證作業所需的材料到位，相關的機械裝置到場。人，材，機的把控對施工現場的管理是相當重要的三個因素，一個優秀的施工管理人員必須協調好這些事情。這個就是專案管理的能力。

3、在施工現場除了施工單位，還有建設單位，監理單位以及眾多的分包單位，要學會與他們打交道，為人處事的方法也是很多的。這些東西很多需要靠自己跟著別人學，書上是沒有這些東西教的，要靠自己去悟。關係的處理對工程順利推進是有很大的作用的，我做為一個從事建築十二年的過來人對這一點是很有感觸的。

要想發展必須要全方位的鍛鍊自己的能力，從小事做起，從細微處學起，好好的提高自己的能力，一步一個腳印的往前走，一定會有很好的發展的。

不要被那些“吃苦是好”的論調哄住。到了工地上，誰跟你這麼說，那絕對是個老油條，就想著欺負新人，離他遠點。

事實上，吃苦除了讓你更黑，更瘦，面板更粗糙外，沒有一點點好處。

很多人說，吃苦是為了學技術，但事實上，很多“苦”的工序，是非常原始的，落後的，重複性的。瞭解下，體會下，明白其運作規律即可，不用真的自己上手去做。

真正的技術，在一摞一摞的施工規範，在一卷一卷的圖紙，在一本又一本的合同裡，在案例冊裡，在建造師教材裡，你要搞懂的，是這些。

搞懂了這些，你才能從一個技術員、資料員等晉升為工程主管、商務主管，才能進一步提升為總工、專案經理（有證書的情況下）。工地上人很多，但大多數人工作十年後和第一天入職乾的事沒有任何區別。

任何行業，領導者都更強調管理能力和技術、規範知識，這些才是保障一個專案正常運轉的必須。幹活再熟練，也只能讓你變成一個熟練工，不會讓你變成工程師。

初到工地很多人都說學技術什麼什麼的，但我認為這個觀念不對。我認為初學者來工地第一部應該學習安全，工地上危險源源源不斷，先要學會自己能發現和時刻意識到這些點，讓自己相對比較安全，然後在學習技術啥啥的。