10月23號入金，24號開始操作，入金11個交易日11月7日，盈利1237美金。摺合人民幣1237✘6.8=8411.6元。投資保本，零風險。

我們都知道，想要找投資人不是一件容易的事情，想要獲得融資更是一個漫長艱難的過程。那麼，聰明的創業者在尋求投資時，往往會換一種角度，從投資者的角度來審視自己。

下面我們換一種角度，聰明的投資人會透過哪些方面來選擇投資專案。

我們都知道，創業者是任何創業公司實現成功的關鍵。那麼，投資人會透過審視創始人的商業經驗、行業經驗、技能以此來評估投資的可能性。

那麼作為創業者，就需要從這些點來進行準備。比如：管理能力、解決問題能力、協調能力、具有一定的戰略眼光以及相關行業的技術能力等。

當具備自我內在條件之後，需要準備一份清晰、詳細的商業計劃書，在路演中表現相當具有一定的說服力。

畢竟別人要拿出錢來投資你的專案，肯定要對你來評估衡量。除了對創業者自身衡量。還會衡量評估公司模式、產品服務、行業型別等等。

目前現階段，先把自身素質能力提高，才能更好的完成後續的工作。以上就是有關融資過程中，需要準備的工作。如有興趣，可以多學習。

本科階段和幾個哥們做了兩個公司，一個參與度不強，一個成長非常緩慢後期有點爛尾，我這估計都是失敗的經驗了吧。簡單跟大家分享一下。首先，我看問題標籤有“網際網路”，我做的兩家公司都跟網際網路不怎麼沾邊，網際網路創業目前是創業的大潮，或者說引領創業的大潮。首先說一下物品準備：PPT兩個（第一份包含市場分析，服務受眾及價值評估；第二份包含現狀團隊介紹，產品介紹，團隊最新進度）兩個PPT不要太多頁，第一份做3分鐘路演時間，第二份做5-10分鐘的路演時間，最好以思維導圖的形式呈現詳細的創業策劃書 三份公司最近的財務報表 團隊成員的介紹 裝訂成冊，不要太囉唆，表明職務和特長建議與投資人洽談之前先自理理清思路：1.你的贏利點是什麼？2.你的服務物件是誰，你對誰服務？3.目前團隊情況如何？（優點，缺點分開談）4.你打算如何做市場推廣？（非常重要）5.市場現狀，競爭對手，潛在競爭對手，對比他們的優劣勢6.你缺什麼？（這個比較大，下面細說）7.融資分配，後期風險，發展規劃（要有儘可能詳細的預估時間點和估計量）比較關鍵的幾個名詞已經加粗了。根據具體情況分重點來講，看投資人對什麼感興趣就詳細講哪一點，但是都要做好準備。下面逐條來說：1.你的贏利點是什麼？投資人最關心的問題優先說。直接一點的告訴投資人你的專案靠什麼盈利？先說能直接變現的，比如你投入學生市場學生靠賣什麼產品或賣什麼服務獲利，要說清楚你的成本，要讓投資人看到投資價值，看到可盈利的東西。如果是增加使用者量後期靠廣告的這樣的話還是不要說或者是放在最後比較好。2.你的服務物件是誰，你對誰服務？主要的服務物件優先說，最好能評估出使用者量，點選次數，瀏覽次數比較好，根據之前運作的資料最好能算出有效使用者的轉化率來。3.目前團隊情況如何？（優點，缺點分開談）團隊有哪些人組成，細化下每個人的主要只能，技術團隊最好介紹清楚誰主要負責哪個部分，哪個環節技術成熟，哪個環節有困難。團隊規模多大，人手哪裡需要加強，哪裡有點冗餘。團隊的優勢是什麼？技術？營銷？強在什麼地方？劣勢在什麼地方？劣勢可以結合第6點你們缺什麼一起來說。順便提一下，網際網路的伺服器也很重要，一定要說清楚。4.你打算如何做市場推廣？（非常重要）光有產品賣不出去沒用，光把軟體做出來沒人下載也沒用。所以推廣一定要做好，你們之前怎麼做的推廣，怎麼運營的，打算有了投資後怎麼改進推廣或發起什麼推廣。另外網際網路推廣很大一部分還依賴廣告推廣，你打算投放廣告，花多少錢、投放在什麼地方、投放多久都要有個初步的規劃，這裡也可以加上你對投資人的瞭解，然後準備藉助投資人的哪些資源幫助做的推廣進行分析。5.市場現狀，競爭對手，潛在競爭對手，對比他們的優劣勢這一部分可以簡單概括，談判中有技巧，對投資人講的時候要分清楚什麼時候該弱化對手，什麼時候在強化對手來達到你拉取投資的目的，把握住投資人的心態很關鍵。當然，現狀很少有投資人會見你一次兩次當場兌現投資多少的，一般都要找自己的團隊進行評估再做具體的決定，市場分析投資人的團隊做的調研不一定比你少，所以務必把握進度，掌握技巧。6.你缺什麼？（這個比較大，下面細說）這一點比較大，所以談的時候一定要先擺出來觀點。缺錢這個比較是肯定的，大概估計下需要多少，一般而言可以在你們估計的數目上稍微多說一點，因為投資人也不是你要多少給多少的。你缺錢，拿到錢後打算怎麼花，這個要細說，最好具體點什麼用途用多少，有理有據比較好，同時也瞭解下同期市場對這方面的投資是多少，有個評估的大概。缺技術你的團隊裡面缺什麼技術？打算怎麼解決？目前沒技術的你如何打算？從別的公司挖人還是找新人培養？或者從投資人現有的資源裡尋求幫助？一定要有條理性。缺人脈資源、推廣幫助這也是比較常見的，網際網路創業很多優秀的產品需求做的很好，但是推廣做的比較讓人糾結，這裡你需要考慮怎麼藉助別的方式幫你快速把產品推出去。7.融資分配，後期風險，發展規劃（要有儘可能詳細的預估時間點和估計量）融資分配 融資分配設計到資金和股權的問題，也涉及到法律的問題，這方面談到的一切一定要落實到白紙黑字的合同上，合同的每項條款最好找專門的民商法律師起草，一切允諾在沒有落實到合同上時都是空話，一定切記。前期可以就你們目前的現狀起草三種合作方案，讓投資人來選擇會比較好。為什麼呢？因為你起草的合作方案一定會優先考慮你的團隊情況利益最大化，投資人起草的同理，所以最好是主動一點，先入為主也是一種談判技巧，更好的幫投資人儘快進入你的節奏。風險風險自然不必多少了，光談投資不談風險那是情懷，講情懷的投資人很少見了，你要相信，大多數情況下投資人比你精明的多。。。發展規劃這一點也非常重要的，合理的規劃才能吸引投資人對你投入資金，時間點精確到月份比較合理，但是技術上沒完全實現功能的一定要精確到具體幾月幾號的日期來比較好，這個方面問一下技術團隊，然後把他們的開發週期乘以二或者三算出來的日期比較靠譜！這裡也要說一下你打斷投入的廣告和期待投入廣告後獲得的相應的收益是多少。這部分可以看一下其他的回答，我不細說了。其實真到了談判桌上或者路演中，談判技巧能用到的真的不多。。談判時的氣場大多來自於你對你產品的自信度，你對市場的瞭解，你對未來規劃合理性的認可，裝出來的氣場可能一個問題你就懵了，充分準備，最會提前想想投資人可能會問什麼，回答的時候也要儘量簡練一點，投資人不會花太多時間聽你講情懷，還是講講收益吧~祝你成功