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1 # 燕安論股
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2 # 京川6
並非任何行業都適合網際網路模式，那些下線體驗，如電影院，運動健身，理髮，美容護膚等等。
還有大型重工業企業也很難插上網際網路的翅膀，
網際網路是很強大的，但也不是萬能的。
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3 # 北京故宮i火鍋
網際網路是當今世界，科技領域發展的最好趨勢。無論是政府企業和個人，都離不開電腦網路。網路不僅能儲存資料，還能查詢資料。網路以經深入到社會，家庭生活的各個領域。是人們生活不可缺少的一部分，有特殊才能的人可以透過。網路尋找適合自己的工作崗位。用人單位則可以透過網路招聘到，專業對口的有用人才。網路為企業和個人提供的是互補的發展平臺，網路時代的好處。就是真正有才能的人，不會在被埋末。只要在網路上，表現出自己的才華。就會有用人單位聘用，讓他找到對口工作崗位。專業技能得到有效的發揮，國家或企業得到人才。就會解決面臨發展的困境，
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4 # 伊欣農場
網際網路上的生意~都是死板的交易！~沒有“生生不息，愉悅之意”~更不能親身體驗到~人與人之間互相分享的愉悅氛圍！“生意”原本是~人與人之間彼此交換“生產成果”的同時~且能相互認識，又有增進友誼的意義；凡事有利有弊，有得有失，況且諸多生意，在網際網路上根本無法交易！例如~理髮業~腦袋怎樣在網際網路上剪一個想要的髮型？……
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5 # 燕安論股
所有行業都值得用網際網路模式做一遍嗎？我不贊同這種觀點。
1、網際網路是一項技術，一種工具，供我們利用發揮了更大的價值，但它並沒有改變商業的本質，只是促進了商業的發展。
在這十來年的資訊化革命中網際網路確實扮演著十分重要的角色、起到相當大的作用。一大波網際網路企業崛起：
② 電商如：阿里巴巴的淘寶、天貓、京東、唯品會、1號店、噹噹網等等
④ 搜尋如：百度、谷歌、搜狗、搜搜等等
⑤ 娛樂社交如：騰訊、臉書、推特、位元組跳動等等
⑥ 其他：58同城、美團、餓了麼、滴滴、摩拜、OFO、位元組跳動等等
很多傳統企業跟網際網路結合之後發生了一定的變化，比如：
蒙牛----從傳統乳業製品轉型為O2O ”網際網路+“的奶製品企業娃哈哈----從傳統生產食品飲料零售企業轉型升級成為OAO模式的集團企業蘇寧易購----從傳統電器零售企業轉型為網際網路的零售企業海爾----從傳統家電企業轉型為一個製造創客和企業家的平臺誠品書店----從傳統書店轉型為綜合型一站式體驗書店萬達集團----從傳統地產行業轉型為服務業為主的企業龐大集團----從汽車銷售服務為主業轉型為提供汽車網際網路服務為主業TCL----從傳統的經營產品為中心轉向以經營使用者為最終中心2、但是網際網路是把雙刃劍，轉型成功的其實只是少部分，大部分企業轉型線上，投入巨大，最終卻折戟沉沙。
3、也並非任何行業都適合網際網路模式
那些十分注重線下體驗的行業就不適合，比如理髮、美容護膚、電影院、運動健身等等。
還有大型重工業企業也很難插上網際網路的翅膀，讓它們飛起來。
一句話，網際網路是很強大的，但也並不是萬能的。
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6 # 京川6
並非任何行業都適合網際網路模式，那些下線體驗，如電影院，運動健身，理髮，美容護膚等等。
還有大型重工業企業也很難插上網際網路的翅膀，
網際網路是很強大的，但也不是萬能的。
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7 # 北京故宮i火鍋
網際網路是當今世界，科技領域發展的最好趨勢。無論是政府企業和個人，都離不開電腦網路。網路不僅能儲存資料，還能查詢資料。網路以經深入到社會，家庭生活的各個領域。是人們生活不可缺少的一部分，有特殊才能的人可以透過。網路尋找適合自己的工作崗位。用人單位則可以透過網路招聘到，專業對口的有用人才。網路為企業和個人提供的是互補的發展平臺，網路時代的好處。就是真正有才能的人，不會在被埋末。只要在網路上，表現出自己的才華。就會有用人單位聘用，讓他找到對口工作崗位。專業技能得到有效的發揮，國家或企業得到人才。就會解決面臨發展的困境，
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8 # 伊欣農場
網際網路上的生意~都是死板的交易！~沒有“生生不息，愉悅之意”~更不能親身體驗到~人與人之間互相分享的愉悅氛圍！“生意”原本是~人與人之間彼此交換“生產成果”的同時~且能相互認識，又有增進友誼的意義；凡事有利有弊，有得有失，況且諸多生意，在網際網路上根本無法交易！例如~理髮業~腦袋怎樣在網際網路上剪一個想要的髮型？……
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所有行業都值得用網際網路模式做一遍嗎？我不贊同這種觀點。
1、網際網路是一項技術，一種工具，供我們利用發揮了更大的價值，但它並沒有改變商業的本質，只是促進了商業的發展。
在這十來年的資訊化革命中網際網路確實扮演著十分重要的角色、起到相當大的作用。一大波網際網路企業崛起：
② 電商如：阿里巴巴的淘寶、天貓、京東、唯品會、1號店、噹噹網等等
④ 搜尋如：百度、谷歌、搜狗、搜搜等等
⑤ 娛樂社交如：騰訊、臉書、推特、位元組跳動等等
⑥ 其他：58同城、美團、餓了麼、滴滴、摩拜、OFO、位元組跳動等等
很多傳統企業跟網際網路結合之後發生了一定的變化，比如：
蒙牛----從傳統乳業製品轉型為O2O ”網際網路+“的奶製品企業娃哈哈----從傳統生產食品飲料零售企業轉型升級成為OAO模式的集團企業蘇寧易購----從傳統電器零售企業轉型為網際網路的零售企業海爾----從傳統家電企業轉型為一個製造創客和企業家的平臺誠品書店----從傳統書店轉型為綜合型一站式體驗書店萬達集團----從傳統地產行業轉型為服務業為主的企業龐大集團----從汽車銷售服務為主業轉型為提供汽車網際網路服務為主業TCL----從傳統的經營產品為中心轉向以經營使用者為最終中心2、但是網際網路是把雙刃劍，轉型成功的其實只是少部分，大部分企業轉型線上，投入巨大，最終卻折戟沉沙。
3、也並非任何行業都適合網際網路模式
那些十分注重線下體驗的行業就不適合，比如理髮、美容護膚、電影院、運動健身等等。
還有大型重工業企業也很難插上網際網路的翅膀，讓它們飛起來。
一句話，網際網路是很強大的，但也並不是萬能的。