實質上對於網易雲音樂的投資，阿里是附加對價，也就是捧個場，因為其領投的份額依然無法對網易雲音樂實施控制。記得對於網易雲音樂上一輪的領投還是百度。那麼現階段這筆交易的核心是強化阿里的主業，也就是電商這一塊。個人感覺，阿里電商未來會在內部分層，比如國際電商，比如產品精選層，同時保留底層自主的小商家。透過分層的方式去匹配使用者。

對於網易考拉，這是網易一個不錯的業務板塊。身邊有很多人已經開始接受網易平臺，尤其是很多女士，母嬰和美妝這種跨國消費品佔據了很大的份額。而在運營模式上，實質上網易考拉也有其獨特的優勢。

我們首先看跨境電商的排名：

天貓國際已經是業內的第一位，那麼為什麼還要吞併網易考拉呢？實際上，阿里要買網易考拉倒是理由充分，網易為什麼要賣倒是有些難理解，阿里要買的理由如下：

1、天貓國際和網易考拉分屬不同模式，天貓國際將透過網易考拉獲得較大程度的業務完善。天貓國際是平臺運營，網易考拉是自營為主，平臺為輔。這裡面關鍵其實是在自營部分。未來跨境電商B2C部分實施關稅政策將更加嚴格，對於流程和產地追溯的要求會升高。而網易考拉最最核心的，是其保稅倉+國際物流的模式。

上圖是艾瑞在早前做的統計，天貓國際由於是平臺，其品類十分豐富，而在自營品質方面把控難度比較大。你可以聯想到淘寶天貓的打架整肅，所以其需要有一個強有力的自營品牌來介入到本來沒有涉及的領域。並且重點是讓物流更加可控。另外《電商法》也在今年1月開始實施，海外代購的難度逐步升高，而之前跨境電商B2C業務其實有三種途徑：個人代購（第三方），個人海淘（海外產品官網購買），跨境電商。2017年之後，跨境稅收開始收緊，連帶《電商法》，實際上個人代購和海淘的空間已經被大大的壓縮，這使得一方面由於稅收成本增加，跨境消費的總量增速放緩，但另一方面跨境消費的人群向著跨境電商集中。而且，由於總體生活水平的增加，為保證品質，更多的人在跨境電商方面選擇自營（跨境本就是追求品質目標）。所以，天貓買入這個行業的老二，絕對會強化其天貓國際業務。

2、頭部集中態勢明顯。個人代購空間縮小，未來大賣場和電商跨境將成為主流，而且小平臺的空間也會在未來被壓縮。電商這麼多年的一個事實就是，贏者通吃。你看，京東和拼多多現如今依然在虧損，但是阿里巴巴一年高過一年。所有的賣場都受制於規模，大型賣場往往具備更好的競爭優勢。這方面，如果老大和老二聯合，那麼有可能在這個市場對其他電商形成一定的壓制。上不了規模的電商，可能在未來幾年淘汰出市場。

綜上，阿里巴巴投資網易考拉是符合邏輯的，但是網易為什麼要賣呢？個人猜測大約是因為網易自身想要聚焦在娛樂領域，搞大娛樂網易更加在行，而他依然習慣於輕資產模式。網易這幾年在遊戲行業風生水起，騰訊要依靠微信和QQ來製造流量，用資本去購買大遊戲。但是網易有很多的自研產品，其遊戲開發能力持續性非常優秀。所以其沒有必要再去花心思打造一個電商平臺。其更加需要的，其實是一個穩定的社交平臺。現在的格局是，強社交才是未來遊戲業的方向，單純的打怪升級遊戲，未來一定會令人厭煩。而網易的遊戲實際上也一直具備一定的社交性。所以阿里對於網易雲音樂的領投，投資而不控股，這是非常符合網易的脾胃，因為音樂和社交更接近。

各取所需，各自聚焦。所以還是筆好生意，只是，網易願意賣，這點讓我有些意外。

阿里巴巴這次收購讓我想起2013年收購蝦米音樂的事情，當時的媒體說這宗收購這意味著阿里巴巴開始在數字音樂領域佈局，而我卻有另外的看法：經過19年的發展，阿里已經成為橫跨電子商務、金融服務、物流、雲計算、新零售等多板塊的數字經濟體，其中阿里也投資了媒體領域，如阿里影業，南華早報等。那麼我們可以預見，目前影片領域愛奇藝和優酷佔據著市場鰲頭，未來在數字音樂領域，阿里是否有機會分享一杯羹呢？回望被阿里收購的企業到後來都發展的怎麼好，也不無法阻擋馬雲建立自己商業帝國的步伐，可以預想，本次收購網易雲音樂只是阿里提前佈局，雖然目前阿里依然把重心放在雲計算、新零售領域，不遠的將來，音樂的領域一定如現在的愛奇藝和優酷走上付費的時代。至於網易考拉，從目前的市場份額來看不足以威脅到阿里，收購只是擊敗一個競爭對手，全身心應對更大的競爭對手，網易考拉錦上添花的作用不大！