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  • 1 # 職場幸福路

    聰明的職場老闆都會想辦法善待自己的下屬和員工,這樣既能讓員工努力的為自己工作,也能夠提高下屬的凝聚力。學會如何善待下屬,這才是一個成功的老闆所要具備的條件之一。

    有很多人說:在職場中凡是出賣你的人,都是你身邊的人。其實這種說法也是很有道理的,我們也要做到,害人之心不可有,防人之心不可無。在我們的工作中多一個心眼總是沒有壞處的。

    聰明的職場老闆要學會善待自己的下屬和員工,但是也要警惕你身邊的人為什麼說職場老闆要善待自己的下屬和員工?

    1、很多職場老闆都會為自己的下屬或員工著想,很多人認為他們是在善待自己的下屬和員工,可是老闆真的是這樣想的嗎?其實並不是。

    老闆善待自己的員工,也是為了自己的公司和事業,他想透過這樣的方式,獲得下屬和員工的擁戴和支援,來提高自己管理效率的目的。

    2、老闆之所以要善待自己的下屬和員工,也是為了讓員工能夠更好的努力工作,並透過這樣的方式,提高員工對自己的忠心度。

    如果老闆不這樣做,自己每次有什麼想法或建議的時候,很容易會受到下屬或員工的反對,要是平時善待自己的員工,就很容易得到他們的支援。

    3、能夠在平時善待自己的下屬和員工,會很快得到員工的尊敬,而這種尊敬是發自員工和下屬內心的,並不是靠著一些小恩小惠臨時搭建起來的。

    老闆平時維護好自己和員工之間的關係,也能夠為自己的事業提供很大的助力,這能夠在很大的程度上提高自己與員工之間的凝聚力。

    4、如果在平時能夠善待自己的下屬和員工,當老闆的事業遇到困難時,自己的下屬或員工,能為自己提供力所能及的幫助,全心全意的幫助老闆度過困難期。

    而那些不知道善待自己員工的老闆,在遇到困難時,自己的員工反而會落井下石,對他以後事業的發展造成了十分巨大的阻力。

    5、老闆在善待下屬和員工時,一定要說到做到,不能出爾反爾。更不能嘴上說一套,背後做一套,否則這樣只能讓員工對自己的老闆徹底喪失信心。

    善待員工也是拉攏人心的一個過程,老闆每一個承諾的,也是加固了員工對老闆事業的信心,能讓員工對老闆事業的發展創造出更大的價值。

    一個老闆對員工的付出,也是在他事業上無形的投資,而每一個員工都會體會到老闆每一個決定所展示出來的善意,並改變自己的工作態度。凡是出賣你的人都是身邊人嗎?這種情況的並不能一概而論,但是也要小心提防

    一、有時候你的身邊人因為個人的利益,和你產生了矛盾,就會出現出賣你的想法,透過這種方式來起到報復你的效果。

    而這種情況的產生,是你平時沒有維護好你們雙方關係的結果,有時候因為兩個人關係很好,就不去考慮對方的想法和感受,這種想法是極其錯誤的。

    二、當你的競爭對手在你身上找不到任何突破口的時候,他們會把目標轉移到和你關係不錯的人身上,而有些人為了眼前的一些利益而選擇出賣你。

    所以你在和自己同事相處的時候,也要了解他的人品,不要把自己的所有秘密都透露給他,和他交往的時候也要做到適當有度。

    三、其實你在職場中,一些關係不錯的人,並不是和你真心交朋友的。有時候這種人也是懷著其他目的才和你交往的。

    所以你在職場中並不要把那些喜歡阿諛奉承,溜鬚悍馬的人當成真正的身邊人,而這樣的人是最容易在關鍵時候選擇出賣你。

    四、自己在職場中選擇朋友時,也應該有一個明確的判斷,並不是所有的人都可以成為自己的朋友,也要根據他們平時的為人、人品來進行判斷。

    工作中一些人短時間你是看不出他們真正的人品的,只有在長時間的觀察下,他真正的品德才能顯露出來,所以說真正關係不錯的朋友是經得起時間考驗的。

    五、問題中出賣自己的都是身邊人這句話,也不能一概而論。在職場中也有許多值得我們信賴的朋友,但是這樣的朋友需要我們自己在平時的工作中去觀察去發現。

    不要把所有人都歸納到不信任的範圍內,這樣你會在職場中交不到任何一個朋友。我們在只能在工作中多留一個心眼兒,使自己保持一定的警惕性就可以了。

    在職場中並不是所有的身邊人,都會做出損害自己身邊朋友的事情,這需要你在工作中相互充分的瞭解,才能找到一位真心的朋友,都需要也經得起考驗。總結

    善待下屬和員工是每一位老闆在管理中的一種手段,也是員工選擇老闆的條件之一,所以老闆做好善待自己的每一位下屬和員工,是當好老闆的唯一選擇。

    我們不應該懷疑自己身邊的每一個人,但是也要時刻防備著別人的出賣。用一個公正的心理去看待自己身邊的每一個人,而不要用懷疑的思想去看待別人。

    —END—

    以上為個人建議,僅供參考
  • 2 # 商業管理之道

    沒有負面的員工,只有不會引導的老闆;刀沒有錯,要看你怎麼用,用好了殺敵,用不好傷己;員工的能量沒有錯,要看老闆怎麼引導,引導好了戰鬥力無窮,引導不好破壞力無邊。不是員工“負面”,而是你還沒有找到讓他變成“正面”的方法。

    有些方法,不學習你可能一輩子也領悟不到;

    有些瓶頸,不學習你可能一輩子也突破不了。

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