這種事情要看你所處的位置了。

如果你是普通員工，那就無所謂了，做好本職工作就行了。

如果你是部門主管，無論對錯，只要牽到本部門利益，就一定要不顧一切地去維護，就是和其他人吵到老闆那裡也不要怕，因為你是為了維護自已部門的利益，不是個人私心。這樣老闆對你的看法會越來越好，你的下屬也會更尊重你。但切記，這種事情只適用於沒有明確規定的事情上。否則會適得其反。

如果你是高管，一定要堅持原則，不能站任何隊伍了。

借用武林外傳裡面的一句話：有人的地方就有江湖！

職場當中同樣是這樣的一個情況，無外乎是利息之爭，權位之爭！

很多人在入職後因工作原因與誰走的比較近，時間久了在其他人站前就會自然被貼上標籤，俗稱“某某派”，有時候也會因職場中身不由己被動參與到其中！在這個時候都會給其他人形成印象！

很多時候我們想站在所謂的公正立場，但是卻在現實中很難實現！所謂的公證其實都會或多或少帶有自身判斷，那麼自身判斷又會受到“對誰印象好”的潛意識影響！

到最後就會成為所有表態都會出現一定偏向！

在職場上由於競爭激烈，你在哪個團隊肯定是要站好隊，選一邊。愛自己的集體，愛自己的同事，遇到事情必須是實事求是選擇，不去偏袒誰，客觀公正是最好的品行，也是一個人起碼的為人標準。

客觀公正容易被自己團隊的人埋怨和指責，自己的團隊有成績，也有做的欠缺的地方，作為上一級領導們就會表揚和批評。你在這團隊就得客觀公正，不能說做得不好還去護犢子，為自己團隊去無原則的辯解。此時，需要認真檢查自己的團隊出現的問題，提出善意的解決辦法，發揚成績，糾正錯誤，以利再戰。

無論在哪個團隊，做人講良心，做事講誠信。你公正了，不偏不向都會讚揚你的，罔顧事實，護錯蓋短不得人心，也無法讓其他人羨慕你、佩服你的為人做事。

所謂的凡事都客觀的對待本身就是一個偽命題，所以無論你選不選邊和客觀對待無關。

首先，屁股決定了腦袋，比如說你一直處於被管理崗，你永遠接觸不到管理上的難題，那麼你所謂的客觀對待制度這件事本身侷限性就超高。所以你對待事務是從你的認知出發，而非客觀。打個比方，巴薩很多人都只知道梅西，覺得有了梅西巴薩才很強，但是梅西世界盃為何發揮不出來？教練就知道，因為沒有夥伴，這些隱形的超出你知識範圍外的東西限制了所謂的客觀性。

其次，你所謂的站在公正角度去對待每一件事，但是其他人不會這麼認為，社會是一個利益性很強的地方，解讀行為本身就帶有功利性，所以你的公正有可能就是別人眼裡的不公正。

所以有制度走制度，有規範走規範，如果你不是領導管理崗，就別輕易做裁判官，你再公正，別人也不服。

身在職場，站隊在很多時候都是身不由己的。

在單位裡，小王和小李是兩個形影不離的好兄弟，負責同一塊業務，上班的時候辦公桌就挨著，下班以後也經常邀著一起吃飯、唱K，兩人感情非常好。

小李性格開朗，交際能力很好，是部門領導江總的心腹，江總不管是公事還是私事，很多都交給小李去做。而小王為人比較內向，平時卻並沒有表現出與江總太多的聯絡，安安分分、規規矩矩地做著自己份內的工作，但因為小李的關係，他承擔的工作總能得到更多的資源，也經常受到江總的表揚。在部門內，其他員工也很自然地將小王也歸類是江總的人。

後來，因為部門調整，江總被調到了其他部門去，換了一個新來的邱總。小李做人做事變得低調起來，不過幾個月後，小李又被調去了江總所在的部門。而小王依舊認認真真地做著自己的事情，不拍馬屁不表忠心，但他負責的那塊業務不再被領導所重視，反而經常被領導批評。甚至最後為了給自己人騰位置，領導找了個機會把小王給踢到了下屬單位去。

這就是職場，每個人都會被貼上形形色色的標籤，站隊有時候不是主動而是被動的事情。而一個沒有站隊的人，在出問題的時候，是最沒有人幫助的一個人。

這世界本來就沒有完全的公平公正，當你的親人和人打架時，即便你知道他不對，也是會先幫他，而不是客觀公正地角度來處理事情。職場同樣如此，你所謂的客觀公正，既討不了對方的歡心，還寒了己方人的心，最後落個孤家寡人，能行得通嗎？

如果自己不是人際高手，最好還是選擇一個隊，不然自己很難受的，正常的工作都會受到影響的。

2009年是自己大學畢業的日子，自己也如願的進入到了一個國內一流的快消品公司做銷售工作的，由於剛進入公司，對於人際關係完全沒有概念，所以就吃了很大的虧。

我所在的分公司一共只有40個人左右，一開始分配市場的時候都是自己獨立操作的，可是後來公司實行組長負責制，所有的人都有自己的組長，就我一個人沒有，大領導給出的解釋是沒有人要我，所以只能自己單打獨鬥了。

市場上所有的活動策劃、客戶管理、門店談判等等都是自己幹，而且都是我第一次幹，沒有任何人幫助我。這我也能接受的。

我發現苗頭不對啊，我就想了一個辦法，有一次開完會大家都返程了，我就找了一個理由多留了一天，請我們內勤主管吃了一個飯，她對我說，那幾個組長都是各自為一派的，你看劉經理手下的都是他老鄉，田經理手下的最少跟他三年以上了，而彭經理是因為業績突出，下屬是領導直接指派給他的，你剛來對誰都是一樣，大家又不瞭解你。況且有一次別人有意拉你入隊，你沒有接話啊，所以只能自己獨自一人了。

聽到這裡，我恍然大悟啊，所以自己經過多方瞭解，主動像劉經理靠近，畢竟他是近10年的銷售經驗了，分公司領導都是非常看重的。自從加入了劉經理的團隊，自己的業績也逐漸的上升了。

總之，如果當初自己能迅速選擇站隊，相信我的銷售業績會更好的。所以作為平凡人的我們還是要有所選擇的。

站隊的問題需要客觀分析，看所在單位和所處位置的具體情況。如果所在單位內部派系明確，誰都要站隊，那就不是自己能決定的，即便你不站隊，公司的人也會給你劃分進某個隊伍。有些公司雖然也有站隊現象，但不嚴重，作為員工做好本質工作就好，犯不著站隊。再說一般站隊的都是上層的事情，跟員工沒有太大關係，做好自己的事情就行。

所以職場站不站隊需要根據實際情況來分析，在職場我們是為了把工作任務完成好，工作也是需要根據當下的環境和條件決定怎麼做，凡事都站在客觀公正的角度出發不見得能把事情昨晚做好。

1、崗位不同角度不同作出的判斷不同

職場中的很多工作是相互平衡後才完成的，因為大家的崗位不同，崗位賦予的職責不同，如果所有崗位都站在自己客觀公正的角度做事，公司就沒辦法運轉了。

舉個簡答的例子：銷售簽了一個單子，客戶指定這個單子中的某個部件需要使用指定廠家的東西。採購說：這個指定廠家不再公司的供應商範圍內，不能用。客戶給單子的潛在要求就是用這個廠家的東西。

那該怎麼辦呢？先找公司質量和技術部門評估一下質量效能是否滿足要求，銷售繼續評估這個單子能為公司帶來什麼手藝，會有哪些影響。在進行決策。

如果說站在採購角度：增加了這個廠家不符合公司規定，他們有權拒絕。但這個單子關乎公司的利益，就不能單純的從一個部門的角度看問題。

2、適者生存

每個公司都有自己運轉的一套體系，很多問題都有相應的處理流程，這些流程不見得是效率最快的，但都是合法合規的。在職場中學會保護自己是生存下來的第一要義。

職場有職場的規則，在羽翼未豐之前，不要輕易觸碰，要知道沒有哪個公司的領導喜歡處處挑事的員工。你說的客觀公正不見得是領導認為的客觀公正，或者說你以為的客觀公正僅僅是你以為而已。

不要輕易碰某些人的“蛋糕”。