這個問題有些籠統，現在中國是創業高峰期，總理提倡大家全民創業，作為一個創業十五年的自己來說，發表一點小意見，首先對所準備的創業專案做一個簡單的分析，市場前景及市場容量，如果是做實體店，得找房子，到工商部門和稅務部門辦理手續，再招兵買馬，尋找靠譜的供應合作伙伴，捋一下手中的人脈資源，開業前籌劃一次勁爆的促銷，先讓店面做足夠的曝光，不一定求利潤但一定要求量，求流水！

在當下社會全民創業的氛圍下，每一個不滿足現狀的人，都想透過過創業改變自己家庭生活，實現自己的人生價值。但創業並不是想的那麼簡單，前赴後繼的人都死在創業的浪潮中。僅僅生存下來的幾個人也被折磨的遍體鱗傷。那麼要想創業成功，需要做哪些準備呢?首先創業需要一個健康的身體。毛爺爺曾經說過，身體是革命的本錢。沒有好的身體幹什麼也會受到限制。創業是一件令身心磨鍊的事。所以說好的身體對創業很重要。

創業開始，自己要掌握足夠的資源。創業沒有隨隨便便就能成功的。首先你要選好創業方向，並明確堅定的走下去。創業有三方面資源不可缺少:第一要有明確的客戶群體，沒有客戶群體你的業務根本就沒法進行。第二要有一定的資金資源。大家都知道創業初期就是燒錢的過程。最起碼起動資金是不可或缺的。第三就是行業資源，在創業時，你必須對本行業的諮詢和常識有一定的瞭解。或者從事過本行業相關的工作並積累了一定的經驗。創業之前一定要反覆思考，反覆評估再行動。心裡要有足夠的準備。

最後預祝各位創業的小夥伴都能創業成功！

我現在處於二次創業階段，談談自己的些許看法。

第一，在創業之前，首先先確認下自己的身份，婚否？如果是已婚，那麼一定要爭取到妻子的支援和認可，不然，在創業過程中，會有很多矛盾，如果是未婚的話，只要確認自己的創業方向，三思而後行即可開始創業。

第二，資金問題，新潮的網際網路行業資金需求並不是很高，只要你確認的方向，找到一幫志同道合的合夥人非常重要，這樣會讓你省去很多的資本。如果是非網際網路行業，相對於線下行業，沒有足夠的週轉資金，儘量不要入行。

第三，其實就是關於團隊的建設，如果你是合夥人生意，那麼，我建議你一定要重視“合夥人的合作方式”一定要正規，所謂正規就是你們要簽訂合法的合作協議，有的人可能會覺得我們都是好朋友，籤合同會顯得生分，有這樣的想法在未來你會死的很慘。我第一次創業就是合夥人生意，因為合作初期沒有簽署協議，生意越做越大，然後我現在被踢出來了。呵呵

第四，算是一個警告吧，沒有一開始就很好的生意，一定要禁得住寂寞。

想要創業，最重要的是準備好自己的心態，看能承受多大範圍的失敗和成功，往往大家會覺得成功了還好只需要有實力和勇氣面對失敗的變化就可以，但是很多時候糖衣炮彈容易讓人一蹶不振忘記初衷，所以無論失敗還是成功都需要有成熟的心態，要清楚自己創業的真正目的是為了什麼。方向如果一直正確就不容易在這個過程中迷失。

其次要了解自己想要選擇的創業專案是什麼，並且瞭解這個專案的目前市場情況客戶需求，有這個信心和能力把它發展推廣起來。因為現在的經濟環境能做的事情很多，容易三天打魚兩天曬網，或者一件事情做到一半容易放棄，馬上去換別的事情去做，而不是仔細思考並堅持解決這個問題，所以創業是挖掘開發自己能力的過程，不是換專案的過程，當然並不是說你換了就不能做好或許在這個過程中需要交出時間學費看自己到底適合什麼型別的專案，所以這個過程需要在決定創業前對自己有個判斷，自己的能力優勢在哪裡，發揮長處學習不足。

當確定了自己的能力和要做的事情之後，其他的就是圍繞這兩方面進行延伸和補充了，比如你要賣的產品該如何維護供應鏈和售後服務？你創業的公司品牌需要準備的資金團隊合作？以及產品的銷售渠道，需求群體將怎樣定位？圍繞這些要解決的問題一一解決。

創業看上去比上班自由，但如果想要做好就是畫地為牢，不斷的學習改變自己，但是兩者也都是相同的，那就是都需要對自己做的事情負責。

你可以為自己的創業設定詳細的計劃，也可以根據自己的能力隨機應變。但是方向一定要有，方法也一定要有。有這兩樣基本上在創業的過程中會比較穩定發展。

首先對自己有一個清楚的瞭解，自己有多大能力，有什麼資源，有什麼強項。然後就要去了解專案。瞭解清楚這個專案需要準備什麼，付出什麼，投入什麼，多長時間產生收益。能夠產生多大的收益。以及失敗的，後果是否在可承受範圍內。

首先你不是王健林，可能你完成一個億的小目標不會容易。

那剩下還有兩種情況：一是白手起家，另一種是你已經積累了一定的財富與經驗。

先說白手起家，白手起家最重要的是對你將要做的事業做一個充分的調研，看一下他的前景與狀況，如果很多人都認為可行性比較大，那你就可以去做，在做的過程中一定要有恆心，有毅力，還要在做的過程中不斷的發現自己的不足與錯誤，多聽取意見及時改正。這樣堅持下去一定會有所收穫。

再說另一種情況，既然你在某一個領域有了一些經驗，我的建議是：做一些你比較熟悉的領域，這樣你的經驗，人脈都可以利用，這樣更容易成功。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

一個準備創業的人，應該提前做什麼準備？非常簡單，提前做好以下工作。

一，專案考察與評估

這是首先提前要做好的工作，譬如你要在某處開個飯店，你要了解那個商圈有幾家飯店？各自有什麼特色？消費群體有哪些？自己的飯店要具備什麼特色？等等。事先不做好專案考察，死的快。

二，團隊組建

需要幾位廚師？哪個做店長？採購，收銀等等，這些創業團隊的主要成員要事先醞釀成熟。

三，資金落實

我多次闡述過，創業是一項工程，做好專案工程預算非常關鍵，這一點有許多創業者是先把事情幹起來再說，沒有經過充分的財務準備，結果是什麼？借債，借高利貸，不死才怪。

總之，創業的準備工作愈細緻愈好，我這裡只是指明重點應該做好的工作，供大家探討。

就回答到這裡，感謝閱讀。