1、產品持續堅持高性價比。小米在價效比方面有口皆碑，雖然小米手機因為價效比的原因在競爭激烈的智慧手機陣營中非常艱難，但是，小米手機價效比的策略圈了一定的市場份額，有固定的市場認可度，也感謝小米降低了消費者享受電視先進技術和觀看體驗的門檻。這也是小米電視發展初期借鑑小米手機打法的成功之處。如今，網際網路電視陣營也就小米電視發展的順利，其他諸如暴風TV、風行TV、看尚電視、微鯨電視都已經幾乎看不到訊息了。而且樂視電視也因為樂視風波每況愈下，小米電視在激烈的網際網路陣營中脫穎而出，非常難得，值得祝賀。

2、抓住電視產業鏈技術話語權。小米電視基於網際網路思維，對使用者喜愛度有很強的把控能力，一些創新也讓消費者稱讚，但是，拋開這些外在的東西，小米電視要想在技術專業性很強的電視領域獲得長足的話語權，和國際大廠正面PK，還需要硬實力，包括，晶片研發能力，甚至對現實技術的研發能力，而不僅僅是拿來主義，成為專業的組裝廠。目前，技術流派中南韓的三星量子點電視、LG推出的OLED電視；中國的海信鐳射電視、海信ULED電視、長虹鐳射電視、創維OLED電視等等，都在掌握電視最核心的現實技術。對小米電視來講，價效比不能成為禁錮自我發展的安慰，未來消費者還是對更高品質的產品有更強烈的訴求。

3、繼續發揮生態鏈價值，成為智慧家庭的核心。小米很強大的地方是生態鏈佈局，小米之家的各種智慧化產品琳琅滿目。另外，小米之家除了是賣貨的零售店，還是家庭網際網路體驗場，站在未來智慧家居的高點，小米完全有能力和機會串聯整個智慧家居場景。而現階段智慧電視依然是家庭生活場景中最核心的硬體之一，小米電視任重道遠。

4、持續的國際化視野。傳統電視發展了數十年，中國彩電產業也從落後逐步迎頭趕上，甚至開始大踏步的走向國外，海信、長虹、創維等早就開始了海外電視品牌的併購之路，成為中國電視品牌走向國際市場的旗幟。目前，小米電視還是停留在中國產網際網路電視新品牌這個定位上，技術底蘊不夠、市場佈局欠缺、國際化視野也有待提升。總體來看，電視行業的市場週期和技術週期要長於手機，所以，小米電視還有很長的路要走。

1，小米電視也應該採取價效比分家的手段，利用雙品牌來打市場，改變現在小米價效比的觀點，這樣才能讓小米這個品牌走向更廣闊的市場，提高認知度。

2. 建立屬於小米電視自己的技術堡壘，在更好一層上有技術掌握權。不能讓小米手機上所犯的錯誤在小米電視上繼續出現。

3. 小米電視的區分度不是很好，都採用的同樣的數字來發展，區別上加字母。對於很多不熟悉小米電視的朋友來說，這都是一款電視，不同的價格區間的電視品質會互相影響，導致口碑變差。

4. 內容，雖然小米已經和很多內容廠商合作了，但是內容並不能歷史更新做到，後期需要繼續加強內容的建設。

小米電視這幾年賣的確實不錯，價格低只是其中的一方面，其主要是在傳統品牌電視的基礎上添加了其他年輕化的元素，打破了傳統電視的格局，吸引了很大一批年輕人的購買！俗話說，創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的不竭動力，小米做的很好，希望未來不要像樂視一樣就行。