其實很簡單的道理，拓展業務降低風險而已，跟房地產是不是陌路沒有直接的關係。

所謂的轉型，或者說是多行業經營，比如保利就是說自己是以不動產開發為主，以綜合服務與不動產金融為兩翼的多元化佈局。而萬科則是側重於擴大經營範圍。

而且，這也不是個案，更不是最近剛出現的現象。就跟早期時候，很多企業，比如做服裝的，坐汽車的，生產電器的，做白家電電飯煲的，看到房地產比較有得賺紛紛涉足一樣，如今看到其他的板塊比較掙錢自然而然的也想插一腳不是。

往遠了看，首先是龍湖地產，“龍湖地產有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”；其次是合景泰富地產由“合景泰富地產控股有限公司”更改為“合景泰富集團控股有限公司”；時代地產——3月1日，時代地產釋出公告，全名變更為“時代中國控股有限公司”，簡稱變更為“時代中國”；大連萬達商業地產——3月1日，大連萬達商業地產股份有限公司公告稱，公司更名為"大連萬達商業管理集團股份有限公司"。萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。；朗詩綠色地產——1月15日，朗詩綠色地產有限公司釋出公告，將採用“朗詩綠色集團有限公司”為中文第二名稱。

說明什麼？說明這是大勢所趨。所謂的改名字，原因無外乎以下幾個：

1、地產確實不好做了。最大的問題體現在融資難的問題上，以前市場上的錢很好借，銀行的，債權，股市……只要你需要用不完的廉價資金。但是如今口袋收緊了，借錢不容易了，只能想辦法收縮戰線。

2、房子真的不好賣了。很多城市的限購限貸對於開發商的影響是很大的，因為很簡單，沒有成交哪裡會有現金流，短時間還好是，時間長了再大的企業也吃不消。

3、棚改轉型。以往很多時候開發商們的狂歡是建立在國家經濟放水的基礎之上的，如今棚改一再加強監督，沒有了人造需求，部分三四線城市開發商肯定會死一批。

4、成本的不斷上漲。如果單純的限購限價並不可怕，可怕的是在這個基礎之上地價卻在不斷地升高，這就是說兩邊都在擠壓房企的利潤空間，海量的資金進去，一塊地動輒幾十個億，加上後續的開發銷售，風險太高了。

5、市場的認可度。由於房地產市場的巨大不確定性，賭性太高，加上監管的壓制，所以最近一段時間房企上市被卡的很死，也就是說國家側重點放在了包括生物科技、雲計算、人工智慧、高階製造在內的“四新”行業企業傾斜，房企們的日子只會越來越難過，只能一邊在改名字，一邊涉足高科技術產業比如新能源，機器人，軟體開發，新物業等等。

所以說，房地產陌路的說法我是不贊同的，但是房企的日子不好過確實是真的，不管一二線還是三四線。但是企業嗎，本身就是為了賺錢，那邊的風險低，那邊的利潤高就往哪裡去，沒毛病！

說房地產走到末路肯定是不可能的，它還會是支柱產業、主要產業，但之前房地產是拉動經濟的主要手段之一，房地產暴利時代肯定是過去了。

不管是萬達，還是恆大，還有如今的保利地產，這些以利益驅動的企業集團，它們追尋的是不斷的利潤，不斷的增長，那麼必然要尋找新的利潤增長點。

盈利企業不像我們個人，個人可以不追求過多的物質，不需要每年賺的錢都要增加，不需要無窮盡地創造出財富，企業就不一樣，它存在的目的就要求每年都賺錢，最好都有分成，且還要比上一年有增長。

那麼，這些千億級萬億級的企業，肯定不能坐等著繼續開拓房地產市場呀，走出國門，這些企業的能力就弱了，何況房地產企業本來就國別屬性很強，不太可能有全球化各屬地通吃的房地產公司。

要麼全球化，要麼多元化，這是企業發展到一定程度必然的選擇，萬達、恆大、保利等之前也在走多元化之路，現在要更徹底，更決絕地多元化，爭取把房地產這一板塊佔比降低到50%以下，說不定5、6年之後，房地產就不是它們的主業了。

因為要拓展其他業務，把“房地產”這個詞直接從公司名抹去，就很合理了。

這些企業有豐富的經營經驗，有很多的錢，最有可能的就是做投資，做控股集團。

像恆大一樣，突然間把賈躍亭最有價值的產業也收購了，一下子就打出了資本集團的名聲。

我看如今保利的路數也類似。

走出房地產，走向新能源，走向人工智慧，走向區塊鏈，未來的商業世界很精彩，未來的產業更豐富，不一定就在房地產一棵樹上吊死了。

簡單說：那保利房產時代，是歷史的產物。

這裡要明確一個概念，公司的更名並不代表拋棄房地產，無論是萬達、恆大，還是保利、萬科，房地產依然是主要的經營業務。那麼為什麼要改名呢，這有利於公司多元化發展。

企業的多元化發展是非常重要的，我們可以從經濟和心理學兩方面進行分析。

從企業發展來說，多元化發展的特點是：1.產業結構向多元化發展。在發展傳統產業的基礎上，大力發展了一系列新興產業，並根據市場需要著重於發展高利潤產業。2.經營業務向多元化發展。一是改變產品單一的缺陷，經營業務實行多元化，減少了對單方面業務的依賴，避免受經濟波動的影響，二是在各產品之間形成互補，互相帶動營銷，將利潤最大化。

恆大在多元化方面可以說算是做的較好的，恆大的多元化戰略先是以房地產產業為中心，提高房地產產業附加值，然後選擇強大的足球推廣平臺開啟多元化，讓恆大進入全民視野，再選擇投資回報週期短的產業，立足於基礎民生，消費群體較大，同時追求多元化的各個產業的高、精、尖品質。

從心理學的角度來說，經營一家企業好比在進行不斷的投資，以投資的策略去分析投資心理最為合適，相信大家都知道“不要把雞蛋放進同一個籃子裡"的投資策略，多元化的發展其實在本質上也是相同的，經營範圍的擴大，涉及領域的多元化是最有效的規避風險方法。

相信國內知名的品牌房企都會逐步進行多元化發展，這是一家公司逐步壯大，走向成熟的標誌，但大家不要誤解，擴大業務範圍並不是拋棄原有的業務。