不會。

只要是必須要去物理空間體驗的消費場所，就不可能被線上電商完全取代。

而新零售的概念其主要目的是完成線上線下的融合，所以新零售不會也不能取代傳統商店。

傳統零售商店的出路，除了和線上結合外，也有其他的可能性。

比如大型的娛樂餐飲購物一體化消費商場；最佳化供應鏈管理和嚴選商品的超市；主題特色商店；社群便利店等。

注意，相比線下需要線上，線上更需要線下。

商業世界裡，顛覆太難太難了，尤其是顛覆一個行業。

顛覆一個行業，可能至少需要幾十年，甚至上百年。

目前看：新零售顛覆不了傳統商店，但是會影響傳統商店。

新零售會改造一部分傳統商店，也會自己開一部分新零售商店，但中國現在有大量的夫妻社群店，這個改造工作很龐大。

而且現在的很多改造，只是進行了形式的改造，甚至有的只是換個門頭。

這絕對不是新零售。

筆者認為不會，而是兩者的結合。新零售，去年聊得火熱的詞，有人說是對傳統線下商店的打擊和覆滅。其實不然。百度詞條解釋是：企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。簡言之，基於資料重構了過去“場（景）、貨（或服務）、人（或機構）”活動的模式。資料幫助透明化消費者的選擇，流程化消費者所期望的服務，從而轉變成零售新生態。

有新，就會對應舊。在零售時代，銷售和品牌宣傳依靠什麼——門面的選擇，門店的位置十分關鍵，如果把門店放錯位置，遠離人流區等，對你的盈利就會產生巨大的影響。

網店和電子商務是網際網路催生的產物之一。智慧手機的普及讓幾乎每一個人都隨時線上。我們可以選擇一邊逛著商場一邊刷著淘寶（都是在購物），或者在家中就可以購買到線上下實體店看中的心儀的產品，線上和線下完全打通。很多商家也意識到了這一點，摒棄了所謂的“電商專供款”，線上線下價格也差異不大，以此來促使消費者購買。

它相比於實體店有弊端，顧客無法真實體驗產品，如果想要給使用者建立很好的體驗，需要加持一些運營方式，比如運用技術去了解顧客，在產品運營推廣中體現使用者“痛點”，來激發使用者購買動機，並且要注重使用者售後體驗和反饋。所以單純以線上模式進行銷售是遠遠不夠的。未來的新零售一定是線上為主。傳統零售業與新零售的合作是必然趨勢。

在過去的一段時間，電商和線下門店似乎是一種對立起來的關係。很多人都覺得有了淘寶等網購平臺之後，對線下實體店的衝擊太大，威脅到很多線下傳統的門店的生存問題。所以在馬雲進一步提出“新零售”的概念之後，會有很多人擔心這是對傳統商店的徹底顛覆。但這個觀念本身是對新零售的誤解。就是因為之前的線上線下的競爭以及對立不利於很多資源的共通和整合，所以新零售發起之後，之前飄在天上的電商們開始“下凡”，用各種手段積極促動線下門店的消費。之前雙十二的時候，支付寶發各種紅包的目的就是在推動消費者走到線下的實體店用支付寶消費，到現在依然很多實體店在付款前讓你先掃一掃紅包，可以隨機立減一定的金額。

根據公開資料對新零售的官方解釋，新零售就是“企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。”簡單地說，就是重構了場—貨—人的模式，但這不是要搞垮所有線下門店，而是讓傳統的門店經營模式 有所改變，更能適應這個時代的進步。