跟上司領導到招呼的原則：不可輕易與領導當面爭論！避免直接衝突！！

但是對於有思想、有想法的下屬而言，要恰到好處的向領導闡明自己的不同觀點！

作為下屬，怎麼做技能提出意見，又不冒犯領導呢？注意以下幾點：

1.站在領導的位置考慮一下

領導有領導的壓力和目的，要想和他相處好，你要把自己站在他的位置考慮問題，多多體諒，這樣你提意見的時候才能把握好分寸。

2.選擇好時機

瞭解領導心情如何，心情不好別去！領導工作特別忙的時候也別去找他談，心煩意亂的時候也別去，吃飯時間，歇班期間都不要去打擾，時間不合適。

3.心平氣和的溝通

你可能對領導的決議很不滿，但是你千萬不要帶著情緒去談，那樣領導也會火冒三丈，根本達不到溝通的目的！要隱藏自己的不滿，就事論事，對事不對人的闡明自己的觀點。領導特別討厭對公司對領導充滿成見的下屬！

4.明確的說明問題和解決方法

作為下屬的我們向領導說自己的觀點要直截了當，一目瞭然，也可以寫在紙上，讓領導有時間去思考問題，明白你的觀點。你也要提出建設性的意見去解決問題，讓領導信服！

對領導的觀點有異議，很好，但是必須講究策略和說話技巧，把握尺度！

職場中，我們難免會和領導意見出現分歧，你應該如何向領導表達自己的不同觀點呢？首先我們要確定對方是什麼樣性格特質的人，通常會有以下幾類人：

如果他是一個非常強勢的人

你千萬不要當著集體的大家的面兒去向領導提出不同意見，因為這樣會嚴重打擊他的威信；

如果你的領導是一個非常嚴謹的人

你在和他溝通的時候，要準備好詳盡的資料去說服他，否則只憑一面之詞是很難說服你的領導；

如果你的領導是一個非常懂得體諒員工的人

你可以在適當的時候和領導面說出你的想法，當然你的出發點也是為了整個公司以及工作的結果，相信領導會很快同意你的反感。遇到這類領導通常比較容易達成統一；

如果你的領導很注重證據形式的展現

那你同樣也要做好足夠的準備，透過不同的形式向你的領導證明，你的觀點是利大於弊的。

在職場中和領導溝通，首先要確定領導是什麼樣性格的人，在向領導表達不同觀點的時候，要做好以下三點準備：

第一，證據材料

這是必不可少的，因為你反駁的是領導的意見，如果你沒有拿出完備的證據證明你是對的，那就很難說服對方，反而會引來領導的不滿。在和領導面談之前，一定要準備好材料；

第二，注意場合

不要當著很多人的面去和領導提不同意見，不管是什麼樣性格的人，他們都不願意員工在很多人面前挑戰自己的權威，別給自己找不必要的麻煩。否則，到時候領導和同事都會孤立你；

第三，注意出發點

你的出發點一定是為了工作結果，而不是為了發洩個人恩怨。只有為集體著想才能有更多機會。

職場中，除了要知道領導是什麼樣的人，採用對應的溝通方式，同時也要注意準備充分的證據和材料，尤其注意要在不同的場合以及心態去和領導溝通，這樣才會到達你的目標。

一個"井″字形水泥澆灌框架，後面是平臺，只能站兩三個人，在離地面17米的地方有3米槽鋼伸出半空，吊車進不去，甲方要求割掉。老闆說搭架子...我當時沒吱聲，到現場看後一路思索，見到老闆時我說：“李老闆，你說的方案可行，但太費工，我有一個方法你看可行嗎？……”兩個人半天輕鬆搞定，老闆很高興。

我是以省工為切合點改變了老闆想法的。人無完人，領導考慮也有不周全的時候，當你的觀點與領導有出入甚至相左時，不要急著反駁，深思熟慮後找準契機(最好是一對一)再表達出來，這樣領導更容易接受。

在職場當中，我們總會遇到工作中觀點與自己上司不一致，意見相左的情況。為了做好工作，讓自己的意見達成，需要我們向領導表達自己的不同觀點，答主在此分享一下自己的做法:

分清楚場合。跟領導觀點不一致，需要表達出來這些都沒錯，但是最怕我們分不清場合主次。我自己一般在兩種情況下，會保留自己觀點。部門對外的時候，這時候屬於跨部門的博弈行為，除非自己的領導是被迫接受某些內容。除此之外，人民內部矛盾永遠要在內部解決。部門全體成員會議上，也需要保留意見，因為你的反對或者積極的跳出來，很大程度上會被解讀為挑釁。分析利弊。與領導的觀點不一致時，說明你有自信自己的觀點比你的上司更有優勢。那麼，向上司表述自己的觀點時，必須將你對兩種觀點的優缺點羅列出來，讓上司重新選擇。千萬別學只提問題。不想答案。真誠大方。給上司提自己的不同看法的時候，也儘量大大方方的，始終以事為主。巧用溝通技巧。常說“溝通不在於你說了什麼，而在於對方聽到了什麼”，向上司反饋問題也是這樣，用一些技巧，能在不點破的情況下讓上司明白你的觀點的好處！

第一，分清場合，用不同方式表達。與領導不同的觀點在不同的場合應有區別，如在領導佈置任務，召開重要會議時，不同觀點在領導沒提出不同意見提出來的情況下，不應馬上在會上用言語提出，即便非提不可也只能用紙條遞給領導；在單獨交流中，可直接表達，電話交流中不同觀點，用簡訊，微信表達。

第二，真誠謹慎，開門見山說出你的不同觀點。真誠的態度讓領導感覺到你對工作的認真和投入，謹慎的做法能讓領導感覺到你對他的尊重，提不同觀點不要吞吐隱喻，直接表達，這時更能獲得最直接的回答。

第三，充分認識，你的不同觀點的重要性和性質。有些不太重要的不同觀點，不必急於提，在以後工作中領導也會做改變。

第四，瞭解領導，懂得策略。瞭解一個人的性格和當時的心情等情感因素，用一點策略有時會效果更佳。個人觀點，供參加。

首先要看自己的觀點完不完整，是否可行，之後和領導先說自己觀點的好處，領導接受了之後在說自己的觀點，領導不想聽就別說了，要不然自己鬧心也惹得領導不快。在職場上要圓滑處事，不圓滑的人過得都很壓抑，因為領導不聽取你意見，或者說你提意見的方式不對，一定先說好聽的話，婉轉表述自己不同的意見。

在日常工作生活學習中，我們常常會遇到這樣的問題，自己對某件事、某個人或某些話同別人的看法不同的情況，這種事由其在職場中比較常見，特別是當自己的觀點與領導不一致時，我們該怎樣向領導提出自已不同的意見，但又不冒犯領導。以下有幾個建議，送給有這方面困撓的朋友。選擇合適的時機和適當的場合。找領導提出自已不同意見時，首先看看領導的心情，在領導正焦頭亂額忙於工作時，在領導開會、和別人交談時，在領導吃飯前或已準備出門辦事前，都不是好的時機、好的場合。在找領導提出意見前，首先要控制好自已的情緒，等心情平復後再說，如果你在特別生氣時找領導談，不但不能很好的闡明自已的觀點，還會把許多不滿情緒，在衝動時不自覺的流露出來，這樣很可能激怒領導，得到事如願違的結果。不拐彎抺角，直接了當地闡明自已的觀點，找領導提意見時簡明扼要地表達自已的觀點，讓領導一聽就明瞭，在領導還不清楚你的觀點時，就和領導爭論不休，這隻會讓領導對你產生厭煩，你的意見和觀點再好，領導也會對你置之不理。

提出你深思熟慮解決問題的建議，一般說來，你所想到的問題，你領導可能早已考慮過了，只是還沒有好的解決方法，所以在你提出自已的意見之前，對一個問題要全面瞭解綜合分析，得到一個最為周全的解決方案，再找領導溝通，就會有很好的效果。在跟領導提出自已意見時，要以商量口吻，婉轉地表達自已的看法，不可貿然否定或直接反駁領導的意見，在確定自已的意見方法可行的情況下，在私底下和領導進行溝通，這也不失為一個好辦法。回答到此，希望對有這方面有問題的友友有些幫助，這也是我答問題的初衷。歡迎友友關注評論，始終堅持，有問必答，有論必回，有贊必饋的原則。謝謝友友們閱覽。(圖片來自網路)

在一次施工中：

一根又長又粗重的木條、一頭己抬上了車廂邊，十多人正抬著另一頭往車廂裡推，可是、怎麼使勁也推不動了。我同站在一旁的領導小聲地說：“……”，

領導很是驚喜，找了根鋼管墊在木條下、這樣用勁使鋼管轉動，很快將它推進了車廂裡邊。

跟著感覺走、讓領導迅速接受；選擇時機，在不動聲色中、給領導面子，並維護領導權威，不吝兩全其美。

注重言辭、對領導謙虛；謹記：要向領導建議，要攻心、須恭維……

一段對話，僅供大家參考：

“老闆說：這裡又不是廁所，想來就來、想走就走……”。

“我同上級請了假……”。

“……”

“來是好事，說明我依戀這裡；如果走了、不再來了，就說明這裡不好或者有問題”。

老闆也在不遠處，可能無意間聽到了，原本想發洩一番；也夲想開除此員工、聽後，覺得話很在理……

尊重領導、委婉交談、講究技巧和方式，旁敲側擊，維護領導權威；即便是你才學超群、或懷才不遇，也要避免個人情緒；避免對抗；避免陳述建議而引發衝突……

當曹植面臨兄長魏王步步緊逼的生死關頭，一首：“煮豆持作羹，漉豉以為汁。箕在釜下燃，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急”！七步成詩、震醒了魏王，而免遭殺身之禍。

魏王不得不念起手足之情……

曹植給足了“領導的面子”，又為自己挽回了“損失”……