現在超市生意還好做嗎？怎麼說呢？我看，除了少部分由大財團控制的大型超市外，其餘的那些由私人經營的無數小型超市，用困難重重、處境危艱來形容，一點都不為過，因為：

一，開個超市，首先面對的可能就是位置與租金的矛盾。位置好的地方租金奇高，開超市的承受不了；租金合適的地方位置又差，影響超市的人氣和銷售；所以，只能把超市開在那些位置不好不壞、租金不高不低的地方慢慢的熬，等到熬過那個三五年的合同期，生意有點起色的時候，房東又算準了店主會把辛苦投資的超市當成食之無味、棄之可惜的“雞肋”，又要加租金了。……

二，超市裡日常的電費，也是一筆很大的付出。開個超市，日常的耗電量也是一個意象不到的驚人數字。因為，超市裡不管白天黑夜都有照耀得如同白晝的無數燈光；還有各種冰櫃、冰箱；更有耗電巨大的空調；如果超市稍為大點的話，每年的電費付出可能也會達到幾十萬元。……

三，請員工的無奈。現在的員工很難請，雖然超市員工的工作不怎麼辛苦，但是，工資也不會很高。所以，許多有責任心、有能力的人都不是那麼願意到超市裡來工作的；而那些願意到超市來工作的人又大都是那些做事不怎麼樣的或者是上了年紀的中年人，做事的效力和產生的效益也很低，跟請人工資的付出不能成正比；而真正做事佔主要的還是靠超市老闆自已或者股東。……

四，最重要的還是同行之間的競爭。雖然說，超市生意不好做，卻總是有人前赴後繼的來開超市，致使現在的超市如雨後春筍般遍佈於各個角落和大街小巷；造成同行之間的競爭相當激烈，使超市的整體銷量下降，利潤降低。每年都可以看到，有許多因為經營不善、被別人擠挎而血本無歸導致倒閉或轉讓的事情頻頻發生。剩下來的那些還在艱難運營的超市也只是在苦苦的保本支撐勉強賺了個工資而已。……

所以說，現在的超市生意，己經是越來越不好做了；雖然，不能說正處於“九死一生"的境地，但現在起碼也有70%的超市是處於保本或虧本經營的狀態；只有30%的超市是能盈利的吧！生意有風險，投資須謹慎啊！

現在啥生意都有乾的好的和幹不好的 關鍵看你怎麼做 你店裡的地理位置、房屋 和你自己的能力 進貨的渠道等等 很多因素

其實做生意，你生意不好，別人生意不好，你就應該找下原因。

可能根本就不是物品的原因。是不是你們服務員態度的問題？是不是宣傳不到位？是不是不夠熱情？這些是軟成本。

要想生意好，只有一個辦法，就是站在顧客的角度上去看問題，

如果你是顧客，你會在哪家店買 為什麼？不要逃避問題。

多想想為什麼別人能行你不行。應為顧客只會在意自己。對於你們這種新開的店，我覺得還是薄利吧，把人氣稍微做起來點在說，不要太在意眼前的價值。

多換位思考，這十分重要。

大型超市生意火爆，路邊小超市舉步維艱。我所在的5線小城，沃爾瑪或是本地超市連鎖店這類大型超市，每天收銀臺都是排隊的。現在大多數生活消費要麼網購要麼超市，這兩個算是生活中必不可少的了，就比如買個菜，現在超市幾乎把一大部分人群吸引過去了，因為明碼實價，菜品新鮮還能挑挑揀揀，時不時來個大促銷打特價什麼的，真把以前菜市場上的顧客搶走了大半，現在菜市場主顧幾乎都是開飯館的還有部分離市場近的周邊人群了。更何況現在超市在各個主要地段佈局開分店，很多菜市場都已經快倒閉了。反觀小超市，幾乎就是靠賣菸酒零食還有一點兒童玩具度日，真是大不如前。

紅旗連鎖做的還是挺好的。每次購物，我都樂意來紅旗連鎖。因為這裡的員工的服務態度很好，給你一種賓至如歸的感覺。

其實超市好做與否，並不是一種因素決定的。我們不僅需要關注超市的選址，位置選好了，客流量自然不會低到哪去，接下來就是商品和服務了。我們不僅需要提升門店自身的商品力，同時需要為消費者提供更加物超所值的服務，提升其消費忠誠度，同時還需要注意利用必要的營銷活動，提升客單價。

其實現在無論是做哪方面的工作，會了不難，難了不會，做超市也是一樣。無論是前期開店還是後期的經營，都是需要講究一定的技巧的。

選址、採購、陳列、銷售、商品定價和服務等關鍵工作，我們都需要深入研究，主要還是做好門店的商品和服務，為顧客提供更多的便利，提升周邊顧客的忠誠度和美譽度，從而提升經營效益。