康佳55寸的更差，11000元只用了兩年，到指定維修點要1500元，最低到野雞維修店520元搞定。現在的廠家跟指定維修點坑人，再也不信他們了！

黑色家電的更新換代基本2年一個週期，又加上進入彩電行業門檻較低，網際網路企業紛紛加入，或者老牌企業紛紛做網際網路電視，整個行業因為外來進入者頗多，換代速度也慢慢趨同電子產品如：手機。顯示螢幕的材質變化，網路的變化都會導致電視主動被淘汰，目前來看電視只需要購買價效比高的無需太糾結品牌，品牌影響力會在整個電視行業裡越來越弱化

隨著80/90後成為主力消費軍，電視的未來一定是網際網路電視，作為智慧家居的控制中心是一個趨勢，就跟手機一樣，不一定只是用來打電話

18上半年中國彩電市場零售量規模為2260萬臺，同比增長3.6%，零售額規模為725億元，同比下降2.0%

根據資料去看，量雖然增加，額度在減少，說明淨利潤在下降，

並且使用者消費習慣的轉移是導致市場縮小的主要原因，而現存的市場份額大部分被寡頭佔領，比如康佳等。

而彩電業想翻身，個人覺得必須走技術革新結合個性化定製這條路，因為未來消費主力軍是90後，00後，這一代消費人群對產品的要求偏向個性化，新技術接受能力強

就我的觀察來看，傳統彩電在未來會被鐳射投影電視取代，制約鐳射投影的只剩價格了，其他優勢卻很明顯，不那麼傷眼，觀賞尺寸極大。

彩電業翻身的機會在哪裡？現在智慧手機，電腦，平板電腦，投影等可取代的產品太多，人們也慢慢的淡化了對彩電的依賴度，所以對於彩電來講翻身的機會太小。現在彩電業還能存在，沒有像膠圈那樣快速的消失在大眾的視線，完全在於人們對它的一個習慣性擁有，在家裡好像不擺上一臺彩電，好像缺了點什麼似的。所以這個時候，人們對於彩電的功能，外觀，使用年限什麼的要求並沒有那麼高了，只要大小合適，能少維修就可以了。那麼這個時候什麼樣的彩電會更受歡迎呢？那就是在前期打下了牢固的口碑的品牌，比如像長虹這類老品牌。

電視業在經歷了幾十年的蓬勃發展，高速增長後，產能過剩，競爭環境逐漸惡化：

1、低價風暴，導致企業利潤嚴重縮水； 低價風暴永遠不是某款產品或某個領域良性生存的可取之道，但往往由於後面的三點使企業被動的出此價格策略。因此要改善這種局面就要先解決後面的問題。

2、品牌集中度低，市場佔有率無明顯差異； 以前長虹，海信，創維，康佳等都有各自在彩電業明顯的品牌優勢。但近年來大家都在做多元化佈局，相比在某一類或者某一款產品上的深度廣度明顯下降。空調產品很多，為什麼格力曾經可以獨領風騷。因為大多數人想到格力都只會想到空調。以前說到長虹很多人會說，賣電視的；如今再問，做家電的吧，具體做啥家電，都做吧。

3、產品同質化； 由於價格的惡性競爭，整個彩電行業都進入了一個瓶頸期。沒找到一個好的突破口之前，大家都在做著這種複製貼上，這種複製貼上不僅僅是不同企業間同類產品的複製貼上，更是不同產品間的。比如把KTV體驗複製到家用彩電上，把電腦的某些邊緣化功能複製到彩電裡。再或者再原有產品上做些簡單的開發和拓展。以前的大方塊變現在的平面是突破。但寬邊變窄邊，平面變曲面是個啥？當各廠家在以此為噱頭大幅打著廣告時各自的研發團隊都不臉紅嗎？曲面面板是你們研發的嗎？寬邊窄邊，封邊技術是你們研發的嗎？你們做的最核心的應該算是在複製貼上完成後，在上面打了個水印。

當然，市場需求真的如此不景氣嗎？我看未必。要想扭轉彩電業不景氣的局面，首要要做的就是把握市場需求，真正解決使用者需求和體驗。而把握市場需求的基礎的還是要突破自身的技術瓶頸。