財務共享服務是大型企業、集團公司財務管理模式變革的主流方向，透過對各分支機構財務機構的收縮、整合，實現集團公司的高效財務管控，降低財務管理成本，服務集團戰略的目標。
在這一變革中，財務人員面臨著嚴峻挑戰，如何適應，如何轉型，關係到自身未來發展。
●機構的整合，原有分散在各地各分支機構的財務部門，統一劃歸財務共享中心管理。財務部門不再歸屬於某個子公司、分公司，而是統一歸屬財務共享中心，大量的財務機構合併撤銷；
●職責的整合，會計基礎核算業務由財務共享中心集中統一處理，財務管理分析職能向各業務部門延申，專門的財務決策分析職能得到強化。
●人員的整合，財務共享服務模式下，財務人員將逐步走向三類崗位：
一類是財務共享中心的核算崗位，主要由傳統會計崗位的轉化而來，負責某一項業務的處理工作；
一類是與業務部門融合管理崗位，實現財務與業務工作對接，業務資料的處理分析；
一類是財務決策分析崗位，從宏觀層面開展各類資訊的綜合分析，供企業集團決策參考。
在財務共享模式下，由於財務機構、財務人員職責發生變化，對財務人員的能力提出新的要求。
●具備更高的財務決策分析能力
集團公司將財務資訊集中處理後，無論是資訊的質量與數量均成幾何增長，在有利於做出及時、準確的決策分析同時，也要求財務人員具備更強的資料分析研究能力，否則無法發揮財務共享服務的管理優勢。
●專業核算能力
傳統核算模式下，每個子公司、分公司財務人員可能會對財務處理全流程都比較瞭解，具備在子公司層面完成各財務崗位的能力。
財務共享模式下，財務崗位將更側重於單項業務核算，每人負責全集團的某一項財務業務，如同麵點師傅專門做麵點，炒菜師傅專門做炒菜一樣，專業分工更強。
●業務管理能力
財務人員不僅僅是開展核算業務，更注重財務與業務的融合，需要了解公司的業務工作流程與管理要求，真正體現財務為業務服務的目標。
●溝通協調能力
財務職能的整合、核算業務的專一，全面的資料分析，要求財務人員具備更高的溝通協調能力，與上層領導，與業務部門，與不同財務崗位，都需要妥善處理關係，才能讓這部機器高效運轉。
面對財務共享模式帶來的衝擊，財務人員必須要有危機感。據統計，財務共享模式將帶來員工人數減少26%。
●首先每個人要明確轉型目標，在未來的三類崗位中，以你的優勢、興趣、經驗及能力，你最適合哪類崗位，明確目標是轉型第一步。
●提升決策水平
如果你以前就是在各分公司、子公司擔任財務主管等重要崗位，已經具備較強的管理決策分析、溝通協調能力，你就應該抓住優勢，向財務決策分析崗位轉型。
在專業理論學習提升的同時，更重要的是從集團公司層面出發，掌握決策動向，開展決策分析，提供相關建議。
●著重強化資訊化及專業能力
如果你以前長期從事會計核算具體工作，對公司財務核算流程、核算體系、核算辦法都非常瞭解，你應以財務共享中心的核算崗位為目標。
根據該崗位專業化要求，進一步提升自己某一方面的核算能力，如：應收賬款核算、負債核算、材料核算等。同時要提升自己的資訊化技術水平，能較快地熟練掌握財務共享軟體操作。
●深入瞭解企業經營管理特點
如果你以前具備較全面核算能力，並且對公司的生產經營特點、流程及管理要求有一定了解，你應以業務部門融合管理崗位為目標。
這個崗位需要的是一種複合性人才，既懂財務，又懂業務，是實現業財融合的中間人，你所需要加強的方面是企業管理理論及公司實際管理經驗。
你既然身在集團公司，又處在財務共享模式的風口浪尖，應面對挑戰帶來的機遇！
財務共享服務是大型企業、集團公司財務管理模式變革的主流方向，透過對各分支機構財務機構的收縮、整合，實現集團公司的高效財務管控，降低財務管理成本，服務集團戰略的目標。
在這一變革中，財務人員面臨著嚴峻挑戰，如何適應，如何轉型，關係到自身未來發展。
一、財務共享模式帶來的變化●機構的整合，原有分散在各地各分支機構的財務部門，統一劃歸財務共享中心管理。財務部門不再歸屬於某個子公司、分公司，而是統一歸屬財務共享中心，大量的財務機構合併撤銷；
●職責的整合，會計基礎核算業務由財務共享中心集中統一處理，財務管理分析職能向各業務部門延申，專門的財務決策分析職能得到強化。
●人員的整合，財務共享服務模式下，財務人員將逐步走向三類崗位：
一類是財務共享中心的核算崗位，主要由傳統會計崗位的轉化而來，負責某一項業務的處理工作；
一類是與業務部門融合管理崗位，實現財務與業務工作對接，業務資料的處理分析；
一類是財務決策分析崗位，從宏觀層面開展各類資訊的綜合分析，供企業集團決策參考。
二、財務人員應具備什麼樣的能力在財務共享模式下，由於財務機構、財務人員職責發生變化，對財務人員的能力提出新的要求。
●具備更高的財務決策分析能力
集團公司將財務資訊集中處理後，無論是資訊的質量與數量均成幾何增長，在有利於做出及時、準確的決策分析同時，也要求財務人員具備更強的資料分析研究能力，否則無法發揮財務共享服務的管理優勢。
●專業核算能力
傳統核算模式下，每個子公司、分公司財務人員可能會對財務處理全流程都比較瞭解，具備在子公司層面完成各財務崗位的能力。
財務共享模式下，財務崗位將更側重於單項業務核算，每人負責全集團的某一項財務業務，如同麵點師傅專門做麵點，炒菜師傅專門做炒菜一樣，專業分工更強。
●業務管理能力
財務人員不僅僅是開展核算業務，更注重財務與業務的融合，需要了解公司的業務工作流程與管理要求，真正體現財務為業務服務的目標。
●溝通協調能力
財務職能的整合、核算業務的專一，全面的資料分析，要求財務人員具備更高的溝通協調能力，與上層領導，與業務部門，與不同財務崗位，都需要妥善處理關係，才能讓這部機器高效運轉。
三、財務人員該如何轉型面對財務共享模式帶來的衝擊，財務人員必須要有危機感。據統計，財務共享模式將帶來員工人數減少26%。
●首先每個人要明確轉型目標，在未來的三類崗位中，以你的優勢、興趣、經驗及能力，你最適合哪類崗位，明確目標是轉型第一步。
●提升決策水平
如果你以前就是在各分公司、子公司擔任財務主管等重要崗位，已經具備較強的管理決策分析、溝通協調能力，你就應該抓住優勢，向財務決策分析崗位轉型。
在專業理論學習提升的同時，更重要的是從集團公司層面出發，掌握決策動向，開展決策分析，提供相關建議。
●著重強化資訊化及專業能力
如果你以前長期從事會計核算具體工作，對公司財務核算流程、核算體系、核算辦法都非常瞭解，你應以財務共享中心的核算崗位為目標。
根據該崗位專業化要求，進一步提升自己某一方面的核算能力，如：應收賬款核算、負債核算、材料核算等。同時要提升自己的資訊化技術水平，能較快地熟練掌握財務共享軟體操作。
●深入瞭解企業經營管理特點
如果你以前具備較全面核算能力，並且對公司的生產經營特點、流程及管理要求有一定了解，你應以業務部門融合管理崗位為目標。
這個崗位需要的是一種複合性人才，既懂財務，又懂業務，是實現業財融合的中間人，你所需要加強的方面是企業管理理論及公司實際管理經驗。
你既然身在集團公司，又處在財務共享模式的風口浪尖，應面對挑戰帶來的機遇！