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1 # 王則純
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2 # 山間快樂小武
管理,加強政府對農村專業合作社的法律、法規和標準建設,這將在政策語境上為專業合作社提供紅利,也有利於引導該行業走向正規。
市場化
農民專業合作社是服務農村經濟發展的,如果沒有市場化的運作理念而成為帶有官僚體系的機構的話,農民專業合作社開拓市場渠道,產品運營將缺乏競爭力和活力。跟擺設差不多。
商業模式創新
不論是生鮮電商,還是農戶+企業的規模化運作模式,經過5年左右的時間,有了市場經驗的積澱,但還需要不斷的探索和推廣。
鼓勵引進人才
作為法人管理體制的農民專業合作社,更需要加強人才隊伍建設,市場不是傳統農業的靠天吃飯模式,所以人才的引進考驗弄面專業合作社管理者的眼光、魄力和經營能力。
在上述過程中,有專門針對農民專業合作社的培訓機制和管理機制,加強專業化、市場化引導會對專業合作社規範化發展起重要作用。
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3 # 我的三農兄弟
2. 加強指導,規範運作,促進健康發展。 各級農業和農經部門要積極為農民專業合作社大力發展和規範建設提供政策指導服務,幫助農民建章立制,要努力做到:制定好符合當地實際的合作社章程,建立財務管理制度、盈餘分配製度,建立成員代表大會、理事會、監事會制度、表決制度等民主管理制度,確保農民專業合作社規範執行,健康發展。
3.加大扶持,搞好服務,改善發展環境。 農民專業合作社在組建初期,縣、鄉財政要給予一定的扶持資金,相關職能部門要積極拓寬融資渠道,幫助合作社做強做大。各級財政部門要安排專業合作社,提高他們的綜合服務能力。金融部門要不斷改善信貸服務制度,給予經營業績良好的農民專業合作社一定的信貸支援和利率優惠。各級農業行政主管部門要主動為農民專業合作社提供政策、市場、科技等資訊服務,為農民專業合作社改善發展環境。
4.培育典型,提升檔次,推進發展步伐。 抓好專業合作社典型,及時總結推廣經驗,發揮典型帶動作用,帶動其他專業合作社規範、健康發展。要宣傳合作社在提高農民組織化程度、增加農民收入方面起到積極作用,不斷擴大農民專業合作社在全社會的知名度和影響力。組織知名的農民專業合作社的產品展示和貿易洽談活動,增強消費者對農民專業合作社的認知度和吸引力,幫助農民專業合作社開拓市場,增強競爭力。同時要圍繞農業主導產業,有重點的引導合作社在生產、加工、銷售等環節上興辦經濟實體,使服務由生產經營中的某個環節,逐步向產前、產中,產後各環節延伸。實現對農戶的全方位、系列化服務,從而推進合作社的發展步伐。
回覆列表
、土地確權後,農村發現有多種矛盾需要解決,土地糾紛,田多勞少無人耕種,出現拋荒撂荒的現象,半流動人口的田半荒半長糧,宅基地的問題,等都是農村急不容緩的要解決的問題,
農村現在種田的都是老人,婦女,他們將來種不動田,兒女們在外打工,他們又不願意回鄉種田,這個當中必須成立農民農業專業合作社,這種有組織有領導的農民組織是新型的農業組織結構,他與過去的老合作社不同,分配形式也不同,過去以集體農民拿工分配,今天專業合作社是以農民以田入股的土地分紅原則,這種合作社以農民牽頭,有組織有紀律,在黨的一元化領導下進行,組織無人耕種的閒散土地集中起來,由專業合作社耕種,農民分紅,這種新型農民種田組織要扶持,要不斷髮展壯大,必須要以黨的一元化領導,農民的支援,吸引更多的農民參與專業合作社,只有讓他壯大健康的成長,把三農工作開花結果,屹立在農業第一線。