組織力是一種合力
組織一詞在中國的原始意義, 是將絲麻織成布帛, 最早是編織的意思。後來引伸到社會管理上來。唐朝著名國學大師孔穎達說：" 又
有文德能治民, 如御馬之執矣, 使之有文章如組織矣。" 這裡的意思是：組織, 就是將物的構成部分組合為整體。《辭海》對組織的定義：" 按照一定的目的、任務和形式加以編制。" 英文中的組織淵源於器官, 因為器官是自成系統的, 具有特定功能的細胞結構。《牛津百科辭典》中的定義是：" 為特定目的所作的有系統的安排。" 這一詞彙後來就演變為專門指人群而言。人類為了生存, 在與大自然搏鬥的過程中結成了群體, 只要有群體的活動, 就需要管理, 同時產生了組織。
組織有兩種含義：一方面, 組織是人類最一般的、常見的現象, 如政府機構、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院、黨派、工會等組織, 它代表某一實體本身。另一方面, 組織是管理的一大職能, 是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。
所謂組織力, 就是設計組織結構和配置組織資源的能力。
傳統的觀點是用" 權力" 來界定組織, 而用" 組織才能" 來界定組織力的。還有許多人將組織定義為達到某種地位的能力, 譬如：老闆有地位, 就能組織人; 經理有頭銜, 就有組織力。一個只會在自己所處的狹窄範圍內指揮別人的人, 不是真正的組織人物, 也談不上組織力。而且, 這種錯誤看法導致的後果, 就是拼命追逐地位或官銜。由此又產生兩個問題：有組織" 地位" 的人, 常產生缺少追隨者的苦惱; 而沒有" 頭銜" 的人, 不被承認自己的組織潛能。這種看法是錯誤的, 這不是組織的本質。
現實生活中有兩種組織, 一是正式組織, 另一是非正式組
織。無論是委任的正式組織的領導者, 還是自發團體即非正式組織的領導者, 都需要具備出色的組織力。組織力不僅僅是個人的能力, 它是一種能夠獲得追隨者的能力。自認為是領導者卻沒有追隨者, 只不過是孤家寡人。一個人只有使追隨者真誠地集合在自己身邊, 並引導他們自覺地沿著一定方向前進, 這時, 組織力便產生了。組織者怎樣獲得追隨者呢? 這與一個人的能力、品行及為人處世方式有關。組織力的大小, 主要靠追隨者多少來體現, 其追隨者越多, 那麼組織力就越大。組織力又是一種能夠相互凝聚的合力。組織力一詞, 其內涵遠遠超過了個人的意義, 它包含了組織者與追隨者兩個方面。人們因對一些高瞻遠矚的組織者由衷敬佩, 由此產生一種認識上的誤區, 即組織力來自某一個人。事實並非如此。組織力是一種合力, 即組織者與追隨者相互作用而迸發出的一種思想與行為
巧妙地擺脫談判中的困境
談判形勢的變化是難以預料的, 往往會遇到一些意想不到的尷尬事情, 要求談判者具有靈活的語言應變能力, 與應急手段相聯絡, 巧妙地擺脫困境。當遇到對手逼你立即做出選擇時, 你若是說" 讓我想一想" , " 暫時很難決定" 之類的話, 便會被對方認為缺乏主見, 從而在心理上處於劣勢。此時你可以看看錶, 然後有禮貌地告訴對方：" 真對不起, 9 點鐘了, 我得出去一下, 與一個約定的朋友通電話, 請稍等5 分鐘。" 於是, 你便很得體地贏得了分鐘的思考時間。
商務談判中, 談判者透過姿勢、手勢、眼神、表情等非來表達的無聲語言, 往往在談判過程中發揮重要的作用。在有些特殊環境裡, 有時需要沉默, 恰到好處的沉默可以取得意想不到的良好效果。
組織力是一種合力
組織一詞在中國的原始意義, 是將絲麻織成布帛, 最早是編織的意思。後來引伸到社會管理上來。唐朝著名國學大師孔穎達說：" 又
有文德能治民, 如御馬之執矣, 使之有文章如組織矣。" 這裡的意思是：組織, 就是將物的構成部分組合為整體。《辭海》對組織的定義：" 按照一定的目的、任務和形式加以編制。" 英文中的組織淵源於器官, 因為器官是自成系統的, 具有特定功能的細胞結構。《牛津百科辭典》中的定義是：" 為特定目的所作的有系統的安排。" 這一詞彙後來就演變為專門指人群而言。人類為了生存, 在與大自然搏鬥的過程中結成了群體, 只要有群體的活動, 就需要管理, 同時產生了組織。
組織有兩種含義：一方面, 組織是人類最一般的、常見的現象, 如政府機構、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院、黨派、工會等組織, 它代表某一實體本身。另一方面, 組織是管理的一大職能, 是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。
所謂組織力, 就是設計組織結構和配置組織資源的能力。
傳統的觀點是用" 權力" 來界定組織, 而用" 組織才能" 來界定組織力的。還有許多人將組織定義為達到某種地位的能力, 譬如：老闆有地位, 就能組織人; 經理有頭銜, 就有組織力。一個只會在自己所處的狹窄範圍內指揮別人的人, 不是真正的組織人物, 也談不上組織力。而且, 這種錯誤看法導致的後果, 就是拼命追逐地位或官銜。由此又產生兩個問題：有組織" 地位" 的人, 常產生缺少追隨者的苦惱; 而沒有" 頭銜" 的人, 不被承認自己的組織潛能。這種看法是錯誤的, 這不是組織的本質。
現實生活中有兩種組織, 一是正式組織, 另一是非正式組
織。無論是委任的正式組織的領導者, 還是自發團體即非正式組織的領導者, 都需要具備出色的組織力。組織力不僅僅是個人的能力, 它是一種能夠獲得追隨者的能力。自認為是領導者卻沒有追隨者, 只不過是孤家寡人。一個人只有使追隨者真誠地集合在自己身邊, 並引導他們自覺地沿著一定方向前進, 這時, 組織力便產生了。組織者怎樣獲得追隨者呢? 這與一個人的能力、品行及為人處世方式有關。組織力的大小, 主要靠追隨者多少來體現, 其追隨者越多, 那麼組織力就越大。組織力又是一種能夠相互凝聚的合力。組織力一詞, 其內涵遠遠超過了個人的意義, 它包含了組織者與追隨者兩個方面。人們因對一些高瞻遠矚的組織者由衷敬佩, 由此產生一種認識上的誤區, 即組織力來自某一個人。事實並非如此。組織力是一種合力, 即組織者與追隨者相互作用而迸發出的一種思想與行為
巧妙地擺脫談判中的困境
談判形勢的變化是難以預料的, 往往會遇到一些意想不到的尷尬事情, 要求談判者具有靈活的語言應變能力, 與應急手段相聯絡, 巧妙地擺脫困境。當遇到對手逼你立即做出選擇時, 你若是說" 讓我想一想" , " 暫時很難決定" 之類的話, 便會被對方認為缺乏主見, 從而在心理上處於劣勢。此時你可以看看錶, 然後有禮貌地告訴對方：" 真對不起, 9 點鐘了, 我得出去一下, 與一個約定的朋友通電話, 請稍等5 分鐘。" 於是, 你便很得體地贏得了分鐘的思考時間。
商務談判中, 談判者透過姿勢、手勢、眼神、表情等非來表達的無聲語言, 往往在談判過程中發揮重要的作用。在有些特殊環境裡, 有時需要沉默, 恰到好處的沉默可以取得意想不到的良好效果。