首先需要明確的是，私董會確實可以幫助企業解決問題，只是大部分的私董會都沒有抓住核心精髓。因為大部分人並沒有真正地理解什麼是私董會。那麼什麼才是真正的私董會呢？

首先要問自己：你會聚焦問題嗎？

私董會在操作的過程中，會先聚焦問題，因為原則上一次私董會亦或是多次私董會，不可能解決多個問題，如果能夠聚焦一個問題來解決才會有成效。於是，如何聚焦問題也是一個技術活，需要所有的私董會成員，每個人至少提一個問題，然後按照一個模板話術來表述：“我如何……？這個問題是重要的，因為……到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了……我希望小組能幫到我的是……”其他人則一起來澄清問題，並明確哪個問題是最感興趣的問題，最終聚焦出一個絕大多數人感興趣的問題。

表面上看來聚焦問題是一件簡單的事，不就是投票嗎？事實上，如果不能澄清問題，談何聚焦和選擇問題？在這個時候，我突然頓悟，其實在企業運營過程中，會出現太多的問題，但我們知道如何取捨、如何澄清問題的根源、如何選出優先需要解決的問題嗎？

而在企業現實中，什麼才是真正的問題？它包含了三個元素：

一是，明白究竟是自己的問題還是別人的問題。我們能改變的只有自己，所以我們要找到自己的問題；

二是，明確究竟是過去的問題還是未來的目標。我們不能活在過去，只有看未來，才能找到問題的本質；

三是，搞清楚，你提的問題是事實的描述。還是演繹的問題？我們很喜歡去“理解”和演繹問題，在這個過程中常常帶有我們自己太多的思想和情感，不能客觀描述一個事實，而問題在澄清時一定要描述事實，而非感受。

我們在聚焦問題時，是否運用了以上的這三個問題澄清原則？

其次，問自己：你會提問嗎？

在在私董會的運轉過程中，提問是一個核心的技術。令我汗顏的是，沒有人會提問！我在回答問題的過程中，幾乎處於崩潰的邊緣，因為有些問題與我所提的問題之間沒有最起碼的邏輯關係。於是，我想，如果連問題都找不出來，怎麼可能產生價值性的解決方案？

更可怕的是，有些人還沒有澄清問題，就主觀臆斷你的狀況，並幫你出解決方案，而這個方案真的能解決問題嗎？當我成為問題擁有者時，才發現我們的人力資源從業者是多麼可怕，根本不懂得如何去挖掘問題的本質，而是輕易的就給對方答案。如果我們大家都是這樣在企業中工作的，我們談何地位？

再次，問自己：你們是同一類人嗎？

在企業中，分為高中低三級，每級管理者及員工，都有不同的職責，有不同的思維及格局。因此，如果希望私董會的結果有效，就需要同類人一起溝通，因職位相似、職責相似、遇到的問題相似，才有可能更有效的找到問題，尋找有效的解決方案。

最後，談談私董會到底是什麼？它的核心是什麼？

第一，必須是同級別、類規模企業的管理者一起，這樣才能真正碰出火花；

第二，必須講企業中的現實問題，而非演繹的問題；

第三，為使大家敞開心扉，必須簽訂保密協議；

第四，私董會會議效果，取決於問題的尋找、聚焦與澄清，因此，提問是核心！

私董會的價值，您清楚了嗎？

共創群體智慧，建立決策大腦

會議秉承私董會平等互助、分散式管理的引導特點，拓展各董事成員的思維邊界，改善心智模式，共創群體智慧。

深度互動交流，資源整合賦能。與各教育機構共同舉辦私董會，旨在幫助教育機構企業、創業者、個人實現“微營銷提速”的同時，為各私董會成員創造合作機會，為創業賦能，為投資增色，共享時代的紅利！

核心領導人會議激發核心力量

核心力量=沉澱經驗+賦能增長+同頻共振

羽翼私董會再造教育行業市場影響力

空間社群：1234，179！

以下為會議紀要精選：

1、 提高線上轉化率，獲客 （9票）

1）打造個人IP

2）增加面試轉化

3）用工具獲客，裂變

4）養客戶（客戶分級——按客戶渠道）

5）根據市場驗證產品，迭代最佳化，創造需求

6）To c的獲客及轉化

A、話術SOP，時間、邏輯等標準化

B、271定律，分級給資源，轉化率，客單價

C、銷售的激勵、淘汰、培訓，規模化前進

D、系統化、資料化（前、中、後三臺）

7）精準渠道量的提升

A、搶流量，抖音、快手、知乎……

B、買資源

C、與學校合作

2、 低成本教育市場 （4票）

1）一定要有長期、頭部的機構教育客戶

2）切實能解決痛點的問題，

3）大的方向，政策前進

3、 教育資源借力跨區域、跨領域融合 （10票）

1）方案 互補的、差異化的

2）資源 互補的：場地、人、錢……；傳媒、公關、資源

3）能力 思維模式互補的、政商科文宗都要跨（政府：安全的業績；商界：給別人降低風險；）

4）執行力 案例：快、準、狠。案例：微商的執行力，值得借鑑。

4、 教育機構如何算ROI（教育、獲客……） （10票）

1) ROI很重要，尤其是創始人必須重視

2) ROI幾個資料：leads——商機——成交（單量）——客單價（設計）

3) 怎麼能把資料管好：分的足夠細：ABCDE等階段；數字化量化指標及過程；事件：SEM為例：創意、出價、跳出率等，找出事件的根本因。

4) 怎麼做好ROI，整合前端的人（銷售、市場等整體的資料分析）

5) 全域性去看ROI，不是孤立的