直接看圖

舉個例子來梳理上面圖形所要表達的意思。

思維的核心理念，盪鞦韆，是不是有點鐘擺，悠悠球，可以盪來盪去。

思維的結構，抽象的核心理念要把它落實為一個具象的結構，想一想盪鞦韆的結構。

什麼是形式呢，思維的結構，需要一種形式，透過形式讓結構形象化、視覺化。想一想實際秋鞦韆的樣子，

結構，可以通向秩序，想一想盪鞦韆的秩序。

在秩序中可以明白事物的運作原理。鞦韆是怎麼運作的。

每個小孩不用學習都可以明白盪鞦韆，因為能明白它的理念，看清它的結構與及秩序，在秩序中還明白鞦韆的運作原理。

如果能明白結構的意思，現在來看看如何將結構形象化。

思維如果是潛意識自動化的運作，那思維就是隱性的、不自覺的、不能為人所意識到，但卻真實地、自動化地在運作。

隱性思維顯性化，就是要把這種潛意識的自動化不為人所意識到的思維，帶到意識層次，能夠有意識的去思考。

顯性思維結構化，看清核心理念背後隱藏的一個結構，把這個結構給識別出來，這時就是顯性思維結構化。

結構思維形象化，就是需要一種【形】【式】，透過形式讓結構形象化、視覺化。

一旦識別清楚思維的運作，就能夠理解結構化，理解結構的形象化。

先邊是我畫的一些圖，輔助你理解：

先請你來問自己這樣幾個問題。

你是否常常感到頭腦一片空白，生活十分混亂，找不到未來的方向？遇到問題的時候，是否經常不知該怎麼解決？或者要花很多時間來處下一步的規劃？在寫工作報告的時候，不知從何寫起，也不知該寫什麼？上司和同事是否經常不願與你溝通，你一張口別人就煩、覺得你囉嗦、抓不住重點？

這些問題其實都是欠缺結構思維的表現。結構思維可以說是每一個職場人的基本功，但並不是每個人都能在這方面表現合格。當面臨大量的事實與資訊你無從下手時，用結構思維來理清自己的思路，就顯得格外重要了。

我在這裡給出了一個幫助你對問題進行結構化分析處理的武器，叫作MECE分類法。意思是，分類要做到不重疊，不遺漏、相互獨立、又完全窮盡。

比如說，當市場萎縮時，面對競爭的壓力和工會的要求，怎麼保持股東的權益？要麼問題就是相當寬泛，比如說怎樣才能有更大的利潤空間，甚至怎樣才能賺錢等等。這些問題往往比我們日常工作中面臨的問題更復雜更難辦。如果你能把一個大問題細分成若干獨立的小問題，就能更快地辨識出影響問題的關鍵因素，進而再做相應的分析解答。簡單來說，就是透過拆解分類的方式，將問題化繁為簡，然後逐個擊破。