以前老師讓我們寫學期計劃,我就用這句話敷衍她.結果她讓我罰站一早上,最後我還是寫了.形式主義,沒多大意義,制定再多的計劃,不去執行都是白搭.當然,沒有計劃也是不行的,個人的生活可以制定那種大的計劃,而國家,公司必須制定詳細的計劃,在變化中修訂計劃!

在計劃與目標管理中，最大的挑戰是計劃如何面對變化。在日常管理中，更多的說法是“計劃沒有變化快”！好像這樣的說法被很多人認同，但是我不認同。我同意今天變化非常快速，我們所處的環境、技術、顧客需求、同行以及商業模式等，都在變化和創新中。但是，這並不意味著計劃就無法適應變化。我們也知道，計劃是管理的基礎，如果計劃不能夠面對變化，也就讓管理陷入混亂中，管理的基礎就不存在了。

事實上，計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以預測趨勢的，是能夠和趨勢走在一起並獲得機會的。一個涵蓋變化的計劃，一定是要判斷趨勢，具有前瞻性以及適應變化的柔性。

我們必須承認，今天的環境已經完全改變，以往我們所熟悉的條件幾乎不存在，接踵而來的都是全新的挑戰。我們已經不再把我們生活的這個世界看做穩定和可預測的了，而開始把它視為處於混沌的狀態。這些不可預測和變動，既能夠給那些有準備的組織帶來巨大的機會，又帶給那些反應遲鈍的組織以致命的威脅。對於每一個管理者而言，這就是他所面對的環境。

所以不是計劃是否準確的問題，而是計劃如何包含變化的問題，計劃如何具有柔性以適應變動的環境。所以，為了適應這種環境的不確定性，“戰略的柔性”成為人們的思考方式。對於今天的任何一家企業來說，既要有明確的戰略方向，又要能夠適應顧客需求的變化，既要有明確的戰略目標，又要能夠把握變化而提升適應能力，這就要求我們從計劃本身做出適應的安排，而不是面對變化無所適從。

保證計劃得以實施的三項重要的安排分別是政策、程式和規定。政策是決定資源分配的安排，程式是獲得資源的流程，規定是獲得資源的條件。也就是說，如果要實施計劃，首先要制定政策來分配資源，再確定程式以保證資源得以監控，而規定可以保證獲得資源的條件是存在的。

讓計劃包含變化的途徑是：如果發現變化比計劃快，可以先調整計劃實施的規定，但是程式和政策不做改變。在此基礎上依然沒有解決問題的話，就調整程式，但是政策不能調整。往往調整了規定或者程式，計劃就可以保留，幷包含了變化。

”計劃沒有變化快”一般是人們對計劃往往不符合實際進展的一種抱怨，實際有兩種情況。一是客觀事物的發展變化和事前的預計不完全一樣，這是常有的事情。按照新的情況調整計劃是必須的，不能死搬硬套，一意孤行。二是計劃者主觀臆斷，脫離實際，或者朝令夕改，這是需要切實糾正的。

“計劃沒有變化快”是最好理解的，所謂計劃，就是基於昨天的經驗在今天對明天的事情發展做規劃、預判。就如同天氣預報，做的是一個機率，具體情況需要因時而變，這個因時而變就是變化。

社會是變化的，正如人一個人不可能兩次踏入同一條河流，實事求是、理論聯絡實際實踐才是最可靠的前行保障。做好規劃，用腳踏實地的心，順應時勢的發展，是快速成長的不二法則。很多完美的商業計劃書會由於各種意外而成功或者錯過發展機遇，顧客、競爭方、相關可替代方、時政都會成為企業或個人成長之中的變數......

回答了:可以這樣理解，今天的計劃，明天要變。這種預算，這樣辦事，純碎就不叫計劃，全是未知數。如果是一集體以上的單位，那工作就慘了，經常變動，可以講是勞民傷財，得不賞失。如果是個人行為，這事還好辦，損失不重，但誠信會給你帶來無限煩惱，沒有口齒，對以後做事就不順。象這種事最好不要出現多次，沒有是最好，大家都以誠信為本，做事講究信用，社會生活會更和諧，更美好!謝邀!

這句話主要是針對沒有預見性計劃所說的，很多有預見性的計劃這句話就沒有效果了。比如就拿這幾年很多城市所遇到的降雨來說，有預見性的就會在城市設計的時候就已經預見性的設計了城市下水和排洪洩洪的功能，當城市建設好了遇到大雨也不會出現被水淹沒的情況，這樣的城市在我們國家就有，位於山東省的青島市一百多年前德華人建設的時候，就將城市的下水管網的排洪和洩洪能力設計的非常好，所以，我們幾乎沒有聽到青島遇到過什麼百年或者千年等一回的大雨，而反觀我們國家其他地方的很多城市，幾乎是一下大一點的雨就會出現內澇的情況。

謝了！肯定有道理！最早聽這話是八十年代企業供應科一位計劃員經常說的口頭禪，但是也確實是這樣，也符合哲學中關於事物都是在不斷髮展變化著的，一成不變的東西是沒有的論點。特別是計劃這東西不確定因素太多，受市場因素等外界變化影響密切隨時都可能有變動，需要計劃也隨調整。現在一般專案計劃書不都有一項叫不可預見因素，就是為了應對隨時出現的計劃外變動內容。