庫存對企業的影響是巨大的！

管理不當是積壓庫存的首要原因。

高庫存會佔用大量的資金，且會嚴重干擾正常生產，對企業的良性發展如同毒瘤一般。

建議儘快從管理方面尋找原因，積極協調工序的連貫性。多參加展會，對下游經銷商做促銷活動，儘快去庫存。

小企業注重銷售，大企業注重管理。希望你早日度過難關，順頌商祺！

企業存貨過大首先會影響資金週轉，加大庫存壓力，如果產品有質保期，還會容易造成過期。另外，如果管理不善，還容易有被盜，滅失，及其它不可控風險。所以建議庫存適當，不可過大！

首先，從語法和常識角度來回答，任何事物或者事情，都存在“度”的問題，過猶不及。 然後，從財務管理的專業角度來解答這個問題。 存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委託加工物資等。 一般情況下，企業的存貨包括下列三種類型的有形資產：⑴在正常經營過程中儲存以備出售的存貨。這是指企業在正常的過程中處於待銷狀態的各種物品，如工業企業的庫存產成品及商品流通企業的庫存商品。⑵為了最終出售正處於生產過程中的存貨。這是指為了最終出售但目前處於生產加工過程中的各種物品，如工業企業的在產品、自制半成品以及委託加工物資等。⑶為了生產供銷售的商品或提供服務以備消耗的存貨。這是指企業為生產產品或提供勞務耗用而儲備的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。 企業存貨過大，主要有以下影響： 一、佔用資金過大，造成企業現金流短缺，很容易導致資金鍊斷裂，甚至不能夠正常生產經營； 二、企業存貨過大，存貨週轉率越低，企業的存貨資產變現能力就越弱，存貨及佔用在存貨上的資金週轉就越慢。 三、從市場角度來說，當存貨在未來市場面臨價格下跌時，對企業的利潤會造成沉重的打擊。 四、從存貨的保管儲存成本來考慮，存貨過大無疑增加了儲存管理成本，面臨的丟失、被盜、黴爛變質等風險成倍增加。 總之，企業的存貨過大肯定存在風險。存貨的多少受行業性質、季節因素、市場因素、資金因素等多種因素的影響，只有適度的存貨才會創造出更多的經濟收益。

企業存貨:應根據企業經營狀況，進行具體分析，每個企業，在不同的行業，相應的存貨狀況也不一樣，比如某些企業在某個季節銷售量很高，這些企業應該在之前的一個月會相應的把存貨提高，已備戰接下來這個季節銷售.所以，企業的存貨是根據企業自身狀況進行調節，當然，企業存貨長期過高會影響企業的一個資金運轉、產品質量等問題，所以企業應該對存貨、銷售、資金運轉及其他的一些企業情況進行系統分析，做出一個合理的存貨體系!

存貨過大，佔用企業資金，影響企業資金週轉效率；存貨積壓，還存在貶值風險，計提資產減值損失，影響企業利潤；存貨過大，說明銷售不順暢，產品不能滿足市場需要，應考慮對產品進行升級換代