城裡的生活節奏快，尤其政府職能和態度的轉變，工作忙了起來，加之接送孩子，時間變得很少，所以配送水果和蔬菜能節約上班族的時間，可以擴充套件很多產品和領域，才能起到助推農產品的發展。

現在有一種模式，叫社群支援農業。應該能滿足你的要求。

農業公司或農場直接和社群達成協議，各種新鮮蔬菜水果直接送到社群，方便居民購買。感興趣的居民也可以去農場玩，度假或參加各種活動。

他們之間的紐帶就是信任，主要是居民對農業公司的信任。所以農業公司在這方面做好一個嚴密的規章制度，否則一旦出了事情，就是生死存亡的問題。除此之外，農業公司還應該儘可能的降低成本，使自己的產品物美價廉，只有如此，這種模式才能長久下去。

看這題是，大城市小縣城如何結合式一條龍服務的。但我因為多一層手緒，多一層費應，不利於競爭價格，不於大城市與代理商好。

中國地面廣大，南北差巨很大，生話習慣不一樣，食農鮮產品不一樣。如果有一個複合型超市確實很樣，70年代在北京，有各省飯店，常去西單商場進大有幾省口味飯館，而想吃就有，就是說不同人群，有不同食慾，但都有沒個人想吃。這可是理想商場理念。

但我想應一杆子到底，減少中間環節，例在維坊。大商場水果，直插投資，提出生產標準，產後直進超市。這樣產品放心。

深入考察，找出理想合作產業，提供技術，產岀標準，直供直銷。

其他農民鮮產品，在形勢同樣。

推銷農產品，雖不太知道，但透過銷售自產品看出多是供給商提供，自產經銷商一般不敢進貨，個人感覺。

這是現代社會，人們很關注的一個普遍問題。我自己也很“糾結”，農產品大市場這潭水很深。

說句心裡話，如果你這個模式是二道販子的供應鏈，三道販子的銷售端，不僅助不了農，反而你的運營成本將把你拖入經營的困境。

現在只能這樣說，根據題意，如果連“強強聯手”、“市場推銷”和“市場營銷”都搞不清楚，這條路很難走的通。

以農產品為盈利的重點，以推銷產品獲得利潤為目的，單一的推銷和促銷為手段，是農產品‘生產者一消費者’單向經濟活動。

以顧客需求作為營銷的重點，透過顧客滿意而獲得長期利益為目的。

綜合運用農產品、價格、渠道、促銷等可以控制的營銷因素進行營銷 。是由‘消費者→生產者→消費者’不斷迴圈上升的活動過程。

不知道你現在處於，一個什麼生產規模？什麼種植情況？無法判定是 “推銷”還是“營銷”適合你。

因為“強強聯手”，農產品電商+社群生鮮(電商)助農發展，在中國還沒有一家成功的企業，你根本沒有試錯的能力，這是一個網際網路大佬們都解決不了的一個難題。個人觀點，你這個問題商業模式存在問題，只能這樣來作答，如有不妥，請見諒。

社群生鮮與縣域農產品，這屬於供應鏈的兩端了，一端是消費終端，另外一端是供應鏈上游。說實話，這條線有點長，不過很多人都想做。

1.根據你的優勢，選擇一個點突破，切忌全線鋪開，這無論是資金還是人力都是一場持久戰。

2.縣域農產品這塊，最好是在縣城組建團隊來完成，這樣更本土化。

3.社群生鮮，眼下比較火的社群團購，相信你也注意到了，這裡面一個是價格，另外一個就是產品供應鏈。所以你要切入社群生鮮，要看下自己有哪方面優勢。

4.社群生鮮，在沒有一定規模的時候，別去碰縣域農產品，即使要做，那也是跟別家合作。

在回答問題前先問幾個問題;

第一、你是想賺錢呢？還是想賣農產品？

第二、你這麼做的最根本的動機是什麼？是農產品產地的銷售困難，還是農產品滯銷？

第三、您是做農業技術人員、還是其他跟農業不相關領域的工作人員呢？

好了，現在開始回答這個問題。

農業本質的發展不是靠銷售渠道。理由如下;

第一、技術領先決定產品質量高於其他同類生產產品。沒有好的管理技術，想提高同品種的農產品質量，無異於吃人說笑。

第二、能夠迎合未來市場的優良的品種。現在許多的新品種的是不能符合市場需求的，優良的品種的種植，在某種程度上可以讓農民朋友實實在在的增收。

第三、農民朋友要樹立農業的科學發展觀，不要只管“殺“，而不管”埋“，一切靠天說了算。這樣不負責任的態度，生產出的產品，誰敢幫忙銷售。世人皆不是聖人，聖人也不是泥捏的。

這個道理很簡單，舉個例子：蘋果和早年的山寨機子，技術的超越+良好的營銷=高昂的價格+火爆的銷售

現在我們說下農產品的銷售模式這個話題：

農產品銷售最本質還是：吃和用，好不好吃，好不好用，決定能否重複購買。至於模式嗎。目前的手中的資源適合哪種模式，就用那種模式。死板硬套，活人受罪，這樣的事不建議去做。

如果你想助農，希望你能夠會到本質，先做好品質。然後在慢慢推廣，好酒不怕巷子深，千萬不要被”網際網路"什麼的矇蔽雙眼，農業踏踏實實的走。

農產品中間銷售有一箇中間商是較為理想的，其他的嗎，各有千秋，看農友的需求了。能夠滿足農友的需求就是最棒的。