職場升職難不難?機會是留給有準備的人，你必須讓領導清楚，你可以承擔責任，要獲取獲得升職，最主要的能力是什麼呢?職場晉升需提高的六大能力。

一、管理能力

　　不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。

　　首先是溝通協調能力，因為管理者要透過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。

　　其次是計劃管理能力，為了實現工作目標，要做出總體職業規劃，將工作的難點、重點、細節都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，並制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。

　　當然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關鍵衡量因素就是解決問題的能力。

　　另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。

二、領導能力

　　1、國家職業經理人資格證書

　　這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人(二級)、經理人(三級)三個級別。本科以上學歷即可報考經理人。考試內容包括：企業管理、生產管理、財務管理、資訊管理、營銷管理、經濟法規等。

　　2、國家通用管理能力認證培訓

　　通用管理能力培訓認證由“基礎級”和“綜合級”兩個層次構成。“基礎級”認證考二門：自我發展管理、團隊建設管理;“綜合級”認證考四門：自我發展管理、團隊建設管理、資源使用管理和運營績效管理。

三、專業能力

　　作為領導和管理者，專業能力並不僅指本部門的專業，因為要制定計劃和預算，有時要看得懂報表，因此不懂財務是不行的;因為要用人、授權和進行激勵，懂一些人力資源、心理學會讓你工作起來更得心應手。

　　職場晉升難不難?有時候覺得很難，不是沒有能力，而是沒有機會;但是，機會是留給有準備的人，要想在職場中獲得晉升，你在機會來臨的時候必須讓領導看到你具備這樣的能力，讓領導清楚，你可以承擔責任。那麼，要想獲得晉升，最主要的能力是什麼呢?以下三方面的能力提升不容忽視：

四、管理能力

　　不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。

　　首先是溝通協調能力，因為管理者要透過下屬才能夠達成部門目標，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。

　　其次是計劃管理能力，為了實現工作目標，要做出總體職業規劃，將工作的難點、重點、細節都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，並制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控。

　　當然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關鍵衡量因素就是解決問題的能力。

　　另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。

五、領導能力

　　1、國家職業經理人資格證書

　　這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人(二級)、經理人(三級)三個級別。本科以上學歷即可報考經理人。考試內容包括：企業管理、生產管理、財務管理、資訊管理、營銷管理、經濟法規等。

　　2、國家通用管理能力認證培訓

　　通用管理能力培訓認證由“基礎級”和“綜合級”兩個層次構成。“基礎級”認證考二門：自我發展管理、團隊建設管理;“綜合級”認證考四門：自我發展管理、團隊建設管理、資源使用管理和運營績效管理。

六、專業能力

作為領導和管理者，專業能力並不僅指本部門的專業，因為要制定計劃和預算，有時要看得懂報表，因此不懂財務是不行的;因為要用人、授權和進行激勵，懂一些人力資源、心理學會讓你工作起來更得心應手。

謝邀！這個問題，本人認為，每個員工自跨進、職場大門的那一刻起，應帶著真情實意、發揮本能力量、立足崗位幹好工作，為什麼這樣講呢？說白了、大家為了生濟的來原，同時只有整體創利增收了、才有大家各方面的發展(個人的前途發展、個人的收益提高……)因此大家要勤奮努力的工作(在本能的基礎上、精益求精，從中包括精神素質的提升、較高的識事能力、業務能力和語言表達能力的增強，同時有一定的群眾基礎、經得起時間的體驗……)不負領導重託、不負這份薪酬……眾上所言、只有認認真真的把工作做好，為整體的發展、作出一定的微博之力，可以講、個人名利雙豐收，從中定能成為有格局的人(能夠升職的人)當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

想要快速升職，需要做好以下五個方面的準備：

第一，能力準備。

升職一方面意味著一個人的進步提升，以前的工作被充分肯定，但另一方面也意味著一個人將承擔更多的責任，完成更難的任務。要知道，在職場創造價值的能力是立身之本，你不具備完成工作的能力。不管是在體制內，還是在體制外，上層都是不會考慮讓你升職的。

第二，資歷準備。

資歷準備就是你要具備足夠的工作年限，這在體制內是硬性要求，比如你要想提拔晉升，必須在某一個崗位或級別層次任職足夠的年限，資歷不夠，連參選的機會都沒有。在私企，可能沒有這樣的硬性要求，但是也多多少少有相關的規定，畢竟工作經驗還是非常重要的。

第三，群眾基礎準備。

第四，上層準備。

在職場有一句很經典的順口溜：領導說你好，你出才是真的好。獲得領導的認同，是升職的必備條件，因為領導最能看出你能力的大小，以及適不適合當提拔。而且，根據人事任免的一些規定，領導具有決策權，領導推你，你才更容易成功。有些人也說，這叫打通上層關係，是升職的核心關鍵。

第五，心態準備。

升職意味著崗位的轉化、職責的變化，身份不一樣了，需要著力的工作也不一樣了。尤其是從基層員工升任管理崗位，需要作出很大的角色轉變，從執行者到管理者的轉變，要知道這是很不容易的。另外，也要做好承擔更多責任的準備，這也是上層提拔你的初衷所在。

要準備的事情千千萬萬，其他答主已經貢獻了比較完整的答案。我本人也是從基層的業務員一步步走上來的，期間感慨頗多，分享一下作為管理者最需具備的幾點。

首先，你要明白，管理者的核心能力體現在做決策上，而不是平時的日常事物管理上。日常的管理工作，只要用負責任的心態去做，兢兢業業，也能做好。決策，才是最考驗你的地方。所以，從現在開始，你要有意識地培養自己的決策能力，而這種能力的獲得又是建立在：資料獲取、資料分析、未來預測、普遍規則和公司現狀的對比、尋找適合自己的業務模式等諸多事項之上。管理者的決策是建立在科學分析的基礎之上，但是又帶點兒直覺，因為我們在緊急關頭所獲得的情報往往是不充分的，在面對“臨門一腳”時你只能依靠直覺。希望你養成殺伐果斷的作風，這樣，下屬能敬重你，大家也能擰成一股繩。

很多管理者遭人詬病，沒有威信，或者逼走優秀員工，都是因為規則不清晰。在部門內部只能有一種規則，而在規則面前必須人人平等。真正優秀的管理者必須做到這一點，否則，你底下那個最優秀的員工會離你而去。制定遊戲規則，並堅定不移地去執行，哪怕規則錯了，也要執行。但是發現規則的弊端之後，下次可以修正，記住是下次修正，而不是面臨決斷的時候臨時改變規則使之符合自己的價值觀。

管理者管什麼？

答案五花八門。我認為，就管理而言，管理者最重要的是管理員工的“情緒”。理解這個問題，首先要把“經營”和“管理”加以區分，前者關於如何去賺錢，後者是如何帶領團隊，合起來就是如何帶領團隊去賺錢。“經營”和“管理”是兩條腿走路，任何一條腿都不能拉下。帶領團隊，最大的忌諱是隨意指責員工，這樣會打擊員工的情緒。員工情緒不好，工作自然做不好。讓員工開開心心上班，這是管理者的職責。員工做錯事情，批評與指責無濟於事，採用正確的方式去指導而不是指責員工顯得非常重要。員工的情緒如果被管好了，幹勁就上來了，繼而業績也更容易上去。

在這個世界上，只要有技能就要有一席之地就像現在那些科學家，他們年齡都八九十歲了，他們依然能夠在這個世界上有獨立的地位，就是因為他們有能力。所以需要學習，如果不學習的話，你一個人就不可能提升自己，提升自己，關鍵基礎就是要認真努力。

在職場當中，需要提升自己要經過多方面不懈的努力，首先你必須瞭解這個公司的企業文化。如果一個連公司的企業文化都不瞭解的想提升自己的話，根本不可能老闆或者說領導有問你我們的公司是幹嘛的問們公司將來有沒有什麼發展目標，不然你啥都不知道。

下一步，是人際關係當了解公司企業文化之後我們就需要維護人際關係，因為你在關鍵的時候會有人拉你一把最好和領導走得近一些但是不要拍馬屁，要以實際行動來證明，因為人與人之間的相處才是最關鍵，所以，一定要保持低調，讓大家都認可你，覺得你這個人老實又能幹，做事還不錯。

還有一方面就是提供技能，因為每一個人有技能才是最關鍵，所以我們找一個自己感興趣的事情，既然在這個工作當中肯定有一項是你自己感興趣的，所以我們就抓住這項，努力的去學習，去請教白天黑夜都可以學習。

只有學會提升自己的能力，才有可能得到自己想要的東西，公司不養閒人社會不養閒人老闆更不養閒人家庭也是一樣。所以每一個人都需要學個一技之長，如果飯做好了，還要單在你的桌面上身上還要餵給你我相信這樣的人在這個世界上根本就不會有生存之道。

所以作為一個普通的員工來說要想提升自己的能力，要想自己在工作中快速的升職就必須先學習，要比別人強。這個世界上很多事情都不平等，所以你只有超越別人的某一方面，讓領導看重你的能力，這個時候你才有提升的機會。

如果一個領導看你這也不行，那也不行，還不如一個普通的員工的話想其實你幾乎是很難。所以我們需要為人處事以及工作態度控制好自己的情緒，這些都是關鍵瞭解公司的各個方方面面。

你能提出這個問題，非常值得肯定。說明你有明確的職業發展目標，有了目標就有了動力，就為成功打下了基礎。圍繞升職，應該主要做好以下三個方面的準備：

1、能力和業績準備。首先你要對單位崗位設定和自身實際有個清楚分析，根據自己專業和自身特點，自己適合什麼崗位，單位有哪些崗位，這些崗位的領導流動情況，如某個崗位的領導長期不流動，你就不能考慮這個崗位。如果你選中了銷售主管、行政主管、技術主管或財務主管等當中的某一個，就要圍繞此崗位學習積累相關的業務能力和素質。一方面要在實踐中鍛鍊，多歷練多總結，逐步提高；另一方面要考取有關的資質證書，促進自己專業技能的提高。在此基礎上要做出驕人的業績。要充分考慮崗位晉升的競爭性，凡是提拔到領導崗位的，一般都是能力業績出眾的，在同事中出類拔萃。因此要在能力和業績準備上要下苦功夫，在競爭中處於優勢地位，這樣勝算的把握就更大。

2、要進入領導視野。要想得到晉升，光是自己有想法，領導不知道不認可，目標就不可能實現。首先要適時向領導提出自己的想法，要掌握提出的時間，不要等崗位調整了再提出來，那就晚了，最好在你初步具備競爭力的時候就向領導提出來。既要向主管領導提出來，也要向一把手提出來，人事調整一把手才有決定權。其次要加強與領導的溝通，善於把握領導意圖，並據此研究並及時向領導提出改進工作的切實可行的意見建議，自己取得的工作業績經常不斷地向領導彙報。再次要與領導建立個人感情，善於把握領導情緒變化，噓寒問暖，逢年過節與領導適當走動。

3、樹立在同事中的威信。崗位晉升也需要群眾的認可，在群眾中沒有威信，肯定會影響領導的決策。因此在日常工作和交往中要與同事打成一片，主動幫助同事解決工作或生活中遇到的困難，積極參加同事們組織的業餘活動，注意人品的培養，樹立言談舉止得當的形象，建立良好的人際關係，這樣就能贏得同事們的認可，樹立較高的威信。