安全管理，我認為最核心的涉及三個方面，抓住了這三點，也就抓住了主要矛盾，牽住了‘牛鼻子’：

一是抓人的安全。核心就是要實現本質安全。全面提升人員的安全意識，增強風險識別能力，提高風險防範技能水平，工人不違規操作，管理者不違規指揮，使安全理念內化於心，外化於形。

三是抓系統的安全。核心就是建立健全制度流程，安全制度必須實用簡潔，操作流程必須規範嚴謹。同時，加大考核力度，強化制度的剛醒約束，讓人人都能夠遵章操作。

負責人的安全意識是最重要的，對他人生命負責任的意識。可以從以下幾個方面入手：

第一，自身安全意識要提高，要足；

第二，有了安全意識以後，要加大安全投入，保證安全資金的落實，要捨得花錢，投資未來；

第三，提高本企業安全管理機構的職權，以及待遇。安全管理本身是一份出力不討好的工作，它本身看不到紅利，如今生活壓力大，要考慮安全管理人員的心思是否全在本企業。現在安全，很難做到我要安全，只能靠監督！

負責人只有確實提高自己意識，落實責任，才能防患於未然！

安全安全老大難，老大管安全事事都安全。在企業最怕的就是企業主要負責人不重視安全忽視安全，這是企業最大的隱患。所以一個企業的良性發展、健康發展跟安全都是息息相關的，企業離開了安全就迫近於破產了。做為一名企業負責人要有憂患意識、安全意識，首先，根據《安全生產法》的要求建立健全本企業的各項安全管理制度使其形成標準化執行，在此期間負責人個對各項工作要親力親為，依照國家有關法律法規以及安全標準規範制定符合要求的企業制度，並保持有效執行。其次，大力開展員工安全培訓工作，不斷提升企業員工的安全意識，落實企業安全制度約束員工安全行為，杜絕行為安全隱患。第三，督促各專業部門做好本專業的隱患排查工作，裝置技術、生產執行、電氣儀表等專業方面的安全檢查，對於能立即整改的隱患要立即整改，暫時不能整改的隱患要按照“四定的要求做好整改計劃”（定整改時間、定安全措施、定負責人、定整改資金來源），杜絕隱患轉換成事故。第四，舉一反三，對出現的安全隱患，負責人要敦促相關專業及隱患所在單位應類比的方法，對同類型裝置設施進行檢查或是對同期投入使用的裝置設施進行檢查，做到防患於未然。第五，在企業內部積極開展各層級的隱患查詢工作，適應獎勵機制，發動企業全體人員參與到隱患排查行動中。能做到及早發現及早處置。

企業負責人抓安全應做到：

1.堅持依法合規抓安全；

2.堅持以人為本抓安全；

3.堅持落實責任抓安全；

4.堅持針對特點抓安全；

5.堅持突出重點抓安全；

6.堅持緊盯難點抓安全；

7.堅持消除盲點抓安全；

8.堅持未雨綢繆抓安全；

9.堅持群策群力抓安全；

10.堅持持之以恆抓安全。