創業合作伙伴，又叫創業合夥人，新東方前合夥人、真格基金創始人徐小平的經驗：“創業成功的兩個基礎，一是股權，二是團隊，創業必須有合夥人，否則你無法成功。”；360周鴻禕的經驗“找合夥人比找媳婦還難”；雷軍的經驗：“如果你找不到合夥人，只能說明你花的時間不夠。”

找創業合夥人，要把握五個基本條件：

1、志同道合：合夥人要跟你即創始人，能在同一頻道上說話，能說到一起，本質是價值觀相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往經歷。小米早期創業，選擇合夥人特別強調價值觀。小米的7位聯合創始人，都是被雷軍的使命和願景感染加入小米，當時雷軍就提出一個願景：5年做一個百億美金有情懷的移動網際網路公司，七位創始人聽到這個願景，不用太多思考都同意加入。一個特牛的工程師，雷軍跟談了10次，每次都超過8小時，最後他終於同意一起創業，雷軍問他，你想要多少股權？對方說：我不要股權，只要現金工資。雷軍的心當時就涼了，終止了溝通。原來這個大牛工程師，只想來打工，不想來創業。還有一次合夥人推薦了一個營銷天才，有非常牛的經歷，跟雷軍聊了很久，說道興奮處：我能幫你把稻草買出金子價格。說者無意，聽者有心，小米的價值觀是厚道的價格，雷軍立即判斷此人價值觀與小米不符合，果斷放棄了這個營銷天才。

2、能力互補：創始人一個人的能力是有限的，創始必須知道自己的短板，按照自己的短板找合夥人來補充自己的短板，這就交能力互補。韓都衣舍創始趙迎光說：“我最厲害的就是知道自己不厲害，我的合夥人都比我優秀。” “我的主要工作有兩個，找到增量市場，找到比我牛的人合夥。”趙迎光，找3位地區學霸及2位實幹家合夥，搭建了一個超級牛的創始合夥人團隊。小米雷軍花了8個月時間找了7個人牛人合夥人，每個人都是自己領域的知名專家，正是這樣的超豪華團隊，小米才不用太多管理，業務帶來快Sagitar飛。

3、相互信任。合夥人之間一定要相互信任和欣賞，才能合作愉快與長久。蔡崇信找馬雲合夥，完全是對馬雲的欣賞和信任，他看到馬雲對網際網路的理解很到位，並且做了很好的佈局，並且有很好的個人魅力，毅然放棄年薪70萬美金，願意拿500元每月工資，從臺北到杭州來一起創業。馬雲找關明生合夥，主要看中他跨國公司GE的經歷，更為兩個細節所打動，一個關明生每次來都很準時，不像別的應聘者，二是每次進門總是把大衣疊好放在一邊。因為這兩個細節，馬雲決定聘請關明生入夥，因為關明生的自律和職業化，正是當時阿里所需要的。

4、願意付出。一旦認定合夥事業和團隊，合夥不要太計較付出，關明生從香港到杭州來，住在100多元每晚的賓館，幾天後，關明生在馬雲支援下，關明生推出3個迴歸戰略，祭出“鐵血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把國際化業務和人才裁掉，財務止血過冬；2）造人：確立阿里價值觀，招聘業務人員，進行培養；3）造血：開闢新的業務和新產品，年底開始盈利。正是關明生的投入，幫助阿里渡過一個生死劫。

5、長期奮鬥。創業不可能一撮而就，而是一個長期過程，為了共同的目標，能耐得住寂寞，願意長期付出，能夠和創始團隊共進退。

怎樣的人適合合作伙伴？ 合作伙伴我看最大的問題是在創業期間的意見不同，要看你如何調和或者分工達到調和！1、謹慎選擇合夥人的人選 我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。 小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。 2、時刻掌握主動權 在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。 3、股東要簽訂競業及商業保密協議 合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。 4、對待能人的方式 公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。 5、處理衝突時做好最壞的打算 股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。 6、在合作中建立良好的溝通 合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。加油！

1，人品。只有值得信任的人在一起創業，才會有凝聚力，而且不會出現散夥或者互相拆臺的現象。

2，責任心。對人負責，對事負責，才能團隊強大。

3，能力。對於業務發展和具體操作，能力不可或缺。

4，勤奮。