網際網路的衝擊下，實體店該如何突出重圍？我個人覺得有以下幾點，完全可以突出重圍。

第一、積極擁抱網際網路。為什麼說要積極擁抱網際網路，我不講什麼太多的大道理，我就講一點。現在80後90後都已經崛起成為消費的主力軍八零九零後都活在社互動聯網之中，本著消費者去哪裡，我們就應該在哪裡的原則。十幾天必須要擁抱網際網路。

第二：只有網際網路之下才是消費者連結最有效的方式。傳統的經營模式。是廣告傳播給消費者。當媒體越來越分散的時候，廣告的效應就減弱了。所以實體店想在連線消費者。只有依靠於網際網路以及社交媒體。比如時間可以利用抖音進行消費者的連結，比如實體店可以利用微信群進行消費者的連結。如果消費者你不能連結上，那麼你的傳播和營銷就是失效了。

幾年前，電商新零售開啟的時候，傳統的商家沒有意識到未來的衝擊有多麼大。今天，實體店陷入困境，沒有居安思危，面對這樣的結果，不能用抱怨來解決問題。要看到實體店的優勢，進一步轉變觀念，轉變做法，做好以便利為主，服務為主，一切都以服務好顧客，滿足顧客的需求，才能重啟一鋪旺三代的未來！

電商衝擊是目前實體店面典型特點。如何突圍，首先實體店要注重品質，和形象。以品質贏口碑好。服務態度端正，從店面成本角度來看實體店成本高，同樣價格實惠就很難和網店競爭。但是從生產端到經銷商，服務商。實體門店都要往體驗店轉型升級。線上下單線下體驗與服務轉變，才是多贏局面，也是擴大就業渠道。

其實還是實體店好吧，我覺得逛街就是逛個心情，感受生活，老在網上購物雖然方便，單缺少了樂趣，希望房租能降，實體店再崛起！

首先，應該主動擁抱新時代，積極“觸電”。特別新型的社群電商。

其次，要利用門店做好社群服務工作，如公用電話、物流收寄件、小物件寄存、延長營業時間等，以擴大影響，以情留客。

第三，應確保產品質量，不經營假劣商品；同時擴大商品種類，少量快進，吸引顧客入應消費。

第四，實行混合業態經營，如產銷一體化、經銷代銷合一、便利店裡加簡餐，只要是增收品類專案，儘可能附帶經營。

第五，必須有一款明星產品免費或低價引流，擴大銷售人群。

第六，實行會員制，定期不定期舉辦優惠活動，回饋老顧客和廣大會員，固舊納新等等。

只要你細心留意，方法還有很多很多。

答：不能等著餓死，不能坐等市場適應你，而是你必須去適應市場環境，順勢而為之，縱死也死不了。街頭馬路上的實體店有條件的可以申請設個專門網購小軟體，加入快遞，送貨上門，無條件的也要創造條件上，如逆水行舟，不進則退。

實體店也必須有網際網路基因。

我在廣州調查了一個賣菜的應用網際網路的教例，非常有趣。

賣菜增長了340多倍。

大資料時代，肯定也要合理運用大資料的優勢，多使用裡德助手等等輔助性軟體來引流推廣，慢慢獲客，就可以擺脫困境啦。