作為一名管理者來怒答這題。

1.新官上任先與下屬建立信任關係

信任關係始於你對下屬的尊重，並且關心下屬。在工作上的心態轉變成要透過他人來完成工作和團隊任務，那麼就得先以人為本，讓下屬成長並且感受到你對他的真誠幫助，這樣下屬在這基礎上能願意與你一起向目標奔去。

你可以與下屬們一對一深入溝通，也舉行一些團隊建設活動，讓他們參與其中，瞭解他們。

在工作上對下屬既要有包容的心態:允許他們犯錯誤，但要幫他們及時發現與補救過來，比責罵下屬更有用的是幫他分析與診斷問題出在哪裡，及時做出改正的方案。

2.建立一個良好的溝通氛圍與團隊集體榮譽感，要讓下屬具有責任感。

我們不要一言堂的管理：那是以領導為中心，搭臺讓領導表演，大家在下面小雞啄米一樣同意，但執行起來時就大大打折，效果不理想。

我們更需要是發揮下屬的積極的主觀能動性:我可以不同意你的觀點，但是你有權可以說出來，我們大家一起來分析利弊，再從裡面找一個最適宜落地並且能解決問題的方案去做執行，那麼下屬就認為這個方案是大家一起訂的，有參與感，另外也可以從執行層上集思廣益（你當領導卻不在執行層，有些東西你是看不到或者感受不到市場的變化的，需要下屬的真實反饋），這樣執行起來更容易到位。我們也要建立一個溝通機制：時刻保持溝通，有問題解決問題，要資源申請就看著給，讓下屬放開手腳去幹，為他們喝彩。

3.要建立一個績效評估系統：有獎勵也有懲罰，要嚴格區分優秀下屬與平庸下屬的待遇。

在我們領導者理解並接收到公司的目標時，我們就要開始做一套績效評估系統，來考核我們的團隊需要做哪些事，做到一個什麼樣的程度，來達成這目標。最好的一個溝通的方式就是按下屬的職能來分解任務，找下屬面對面談，告訴他們公司的目標是這個以及我們為什麼要達成這目標。讓下屬做1-2個方案上來，他們是打算如何執行並完成任務的？我們領導者再根據他的方案和個人能力的判斷做調整，分配合適的資源輔助他完成任務。另外就是透過SMART原則把他們明細化：

s即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；m即measurable，代表可度量的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；a即attainable，代表可實現的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；r即relevant，代表相關性，指實現此目標與其他目標的關聯情況；t即time－based，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。

評估完後我們分析哪個是關鍵的行為與目標點，對這些關鍵行為與目標進行合理的獎金安排，超額完成的有重獎，不達標的或者沒完成的，就給少一些甚至不給獎勵。讓他們的獎金嚴格區分開來，好的人繼續發揮。沒完成績效考核的就見恥而後勇，爭取自己能力趕上，下次拿到獎金。

4.學會適當授權給下屬並且對此進行管控

我們要轉變思路：經理應該學會管人，而不是去管理工作。如果每件事都需要領導你親自審批才可以做，那麼這是不合格的管理，因為你只是一個想當獨裁者的人而已。授權的目的是在於下屬能夠高效地完成工作目標，並且也能用到一些資源與權力，而不是事必向領導請示。

學會授權的標準如下

1. 授權給下屬的執行的動作是否和公司的目標保持一致

2. 有能力

3. 正直的品德

4. 願意擔當更大責任：擔大任的可以授權廣泛一些，能力不足的可以減少授權範圍。

5. 建立一套有效的機制去評估他的工作是否在公司允許且能達成目標？

5.接受下屬的多樣式，並且找到不同的方法，適合不同性格的人的管理方法去管人。

每個人都是獨立的個體，我們需要去了解他們的性格：是什麼讓他們消沉？什麼讓他們積極？他們的動機是什麼？

花時間瞭解怎麼才能給他們動力：觀察你的下屬，分析他們的需求，分析工作的要求，怎麼樣才能更好的激勵他們工作？

根據每個人的不同，採購不同的措施去激勵你下屬，以達到你所期望的目標。

首先要清楚的知道作為一個優秀的管理者所需具備的“屬性”即管理者的能力，之前寫過一片類似的回答，裡面詳細講訴了作為一個管理者所要具備的多項能力，其中包括：組織能力，溝通能力，控制能力，規劃能力，創新能力，指揮能力，用人能力以及執行能力。

作為一個優秀的管理者，必須時刻具備著一顆清醒的頭腦，才能把握有效的溝通，在掌控全域性的同時，對下屬人員的工作，有一個合理的分配。對事件發生的延續性，有極好的控制能力。在事件發生變化時，能及時作出針對性的有效調整。這才是作為優秀管理者的基本素質。

還有每一次面對困難的經歷都是對你對你自己管理能力的考驗，作為一個優秀的管理者最應該具有的品質就是自制力，自己能控制住自己才能更好的管理別人。所謂己所不欲勿施於人，自己如果都做不到又如何要求別人去做到呢。

每個人都不是天生的管理者，他們所具有的能力也是在後天的生活中一步一步學習總結出來的。不要帶著自卑的情緒去羨慕他們。只要擁有足夠多的積累，你也可以成為最成功的管理者。

在職場當中，每個人都希望透過自己的努力，能夠實現從小白到大牛的跨越。但是小白常有大牛卻不常有。根本原因在於很多人的努力都是沒有意義的，停留在了想象的階段，空有一腔熱血，但是卻沒有把精力用在正確的地方是很多人失敗的原因。

那麼作為職場新人的我們，該如何努力才能夠實現從小白到優秀管理者的蛻變呢？是否有一些很常見卻很有效的方法是被我們常常忽略的呢？今天藉此機會，分享3點心得給大家。

1、勤總結

優秀的人和普通人之間最大的區別，便是他們每次都能夠在工作中，無論是成功還是失敗總是能夠得出經驗，並且善於總結。他們能夠舉一反三並不斷地總結提升自己的能力。他們的進步是化學反應，普通人的進步則是物理變化。

2、多溝通

這裡的溝通不僅僅是要和自己的同事進行溝通，更主要的是要和自己的領導進行溝通，領導之所以能夠成為領導，一定是有些方面要強於我們。可能是格局，也可能是工作方法，而這些都能夠對我們的成長起到非常好的作用，起到快速拔高的效果。

3、常覆盤

一個人要想成長除了善於總結之外，另一點特別重要的方法便是要懂得覆盤。覆盤不僅僅能夠讓我們把之間的行為在腦海裡重新過一遍，更主要的目的是能夠讓我們站在第三方的角度來更加客觀理性地分析自己的不足。

成長是一個很漫長的過程，職場當中更是充滿了很多的不確定性，進步很難蛻變不易，唯有堅持才是唯一的捷徑。

職場中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。作為被管理物件，客觀來說，只要根據管理者的思路來具體操作執行就夠了。

而管理者無論你是一家公司的老闆或是某個部門的領頭，你想的必須比你的下屬多，做的必須比你的下屬好。每個職位都有它應盡的職責，和應有的能力。

那麼一位優秀的管理者每天都應該做什麼呢？

1.制定工作任務和工作目標

無論是一團隊還是一個人，沒有目標就沒有行動的方向，這樣就會白白浪費時間做無用功。因此管理者應該根據工作內容列出工作任務和所需要達到的目標。這樣你的下屬才知道自己應該幹嘛，才會更有效率地完成工作。

2.做好表率作用

作為一個管理者，你除了下達任務，你自己還要參與其中，這樣才能做好表率作用。

一方面可以讓下屬看到你的能力，一方面也可以帶動員工的積極性，上司都在認真工作，下屬又哪好意思偷懶呢。這樣一來，在工作中還能培養團隊默契，也能提高你在團隊中的威望。

3.處理好團隊關係

領導也是團隊中的一員，而且也是最關鍵的部分，一定要與下屬及時溝通，遇到事情及時解決，團隊中切忌生嫌隙，只有團隊中的所有人相互和睦相處，齊心協力，團隊才能做好每一項工作。

4.善於總結反思

領導者不僅需要帶領下屬完成好每一次的工作，還要在每一次實踐中總結經驗，不足的地方要及時提出來，讓大家加以改正。這樣才能帶領大家不斷提高，這個團隊才能不斷進步。

5.不斷提升自己

一個優秀的管理者，不僅要管理好員工，而且也需要不斷提升自己。只有自己不斷提高，你才不會被他人超越，不能自視過高，停止學習和進步。

只有自己熟練掌握工作中的每一個環節，才能帶領團隊一一攻克工作中的每一個難題。所以管理者自身的能力是很重要的。

——END——

每個人都渴望成功。前途是光明的，道路是曲折的。

1.這個是需要一個過程，同樣也需要機會。在平時注意多多提升自己，這個是不能一蹴而就，需要慢慢積累，如果僅憑自己，沒有足夠的能力還是需要慎重，所以站的越高，摔得也越重。

2.要記得展示自己的同時保持謙虛，所謂高調做事，低調做人。

3.要始終保持一顆感恩的心。自己的成功不只是貴人伯樂的賞識，還有其他同事的擁護。

管理工作如果解構起來，可分為事項管理，人員管理，還有不太為人所注意到的資訊管理、自我管理。

若果學習借鑑，協助梳理管理底層邏輯，可參閱亞馬遜上類似《精進你的領導力-團隊管理》《精進你的領導力-自我管理》等～