隨著產業網際網路的發展，未來在傳統制造業將會有更多的智慧化產品，這些智慧化產品不僅會提升企業的生產效率，也會提升企業的行業競爭力，所以對於工作人員來說，要掌握相應的知識以便於和這些智慧體進行交流合作。

對於不同層次的人才往往需要掌握不同的知識結構以應對不同的崗位任務，對於管理者來說通常需要掌握頂層設計方面的知識，而對於工作人員來說往往需要了解具體產品的效能和引數。對於處在生產車間的藍領工人來說，需要具備以下的知識結構：

第一：掌握如何操作智慧體。雖然智慧體能夠在一定程度上自動化執行，但是智慧體的工作場景往往有較為嚴格的要求，不少智慧體在工作的過程中依然需要技術人員的參與才能順利完成工作任務，這就要求技術工人能夠熟練操作智慧體。要想熟練操作智慧體，需要一個系統的培養過程，這個過程要注重與實踐相結合。

第二：掌握與智慧體交流的方式。對於高階藍領人才來說，一方面要熟練操作智慧體，另一方面也要掌握如何與智慧體進行交流。與智慧體進行交流的常見方式就是程式語言，所以培養高技能藍領人才要注重程式設計能力的培養。隨著智慧化產品的逐漸普及，未來程式語言的普及率也會越來越高。

第三：注重知識結構的全面性。培養高技能藍領人才除了要注重實踐能力的培養之外，也要注重知識結構的全面性，比如人工智慧基礎、行業技術發展趨勢等內容也需要有一定的講解。另外，外語能力也是比較重要的。

高技能人才是企業員工隊伍的骨幹,是推動企業技術創新 選拔過程中,往往把學歷作為衡量人才的唯一標準,在中高管 和技術成果向生產實際轉化的不可缺少的重要力量。

一，企業高技能人才的基本狀況 不太理想，增加激勵力度,方能留住優秀技能人才。

二，企業高技能人才培養的主要方式 但是隨著消費水平的不斷提高,技能津貼顯得微乎其微，所以應該增加職業津貼，可以提高員工忠誠度。

三，是大力組織開展職業技能競賽活動，增強技能人才的職業榮譽感和自豪感。

四，技能人才培養工作與班組建設工作緊密結合。

五，企業高技能人才培養面臨的主要問題 讓老員工運用豐富的技術經驗,帶領年輕 人奮進,同時廣泛開展崗位練兵、技能比武、技能競賽、脫產 輪訓等活動,激發廣大員一是“重學歷,輕技能”的人才觀,影響了技能人員從事技能勞動的積極性。

以上為個人經驗觀點，可以幫助的採納！！！