從你問題內容的反應來看，應該是幹活努力，但是效果較差。

可能的原因

① 崗位超出了你的個人素質

一個人綜合素質的培養不是一朝一夕而完成的，如果崗位於你自身的素質相差甚遠，建議調崗。

② 雖然用心工作但方法不對

這種情況那說明你是一個踏實工作的人，但在工作方法上足夠靈活，對事情的理解深度不夠。如果是這個原因的話，你需要對每件事情進行深刻的理解，然後想好靈活的對策再去做。

有時候一個企業因歷史的沉澱會帶來很複雜的環境，導致後面即使很優秀的人也難以做出成績來。如果是這個原因的話，本身也不完全怪你。

蝸牛建議：

預計屬於第二個原因。

那麼你需要做如下改進。

① 不要傻幹，一定要把事情好好的琢磨一番。

② 有很多成功的方式可以向優秀的人去借鑑，不要低頭拉車。

我理解就是，你辦事能力差，但是工作比較認真。給你幾個建議:

第一，買一些工作方法和提高工作率效方面的書籍。瞭解基本的工作方法和和思路，提高辦事能力，改進思路。

第二，在親友中找幾有相同工作崗位或者職場工作經驗豐富的前輩虛心請教。能夠獲取相關經驗。

第三，在工作中交一些比自己工作能力強的朋友，經常和他們溝通學習他們的工作方法和工作思路。

第四，做工作之前，將自己的計劃和方法、思路，向老闆彙報。請老闆給一些指導和指點，這樣你就但是事半功倍。

總之，能力是可以提高的，只要不斷學習新的方法，新的思路，你就會不斷地提高，但這需要持之以恆。一段時間後你就會有一個質的飛躍。

在我們工作的過程中，其實很多事情都是自己完成的，而那些領導他們看的僅僅只有過程。領導覺得我工作不夠上心，但是事實是我沒有不上心，每一次的任務都是認認真真的完成的，那我應該怎麼做才能讓領導知道我是有努力的，在工作上是上心的。我覺得領導之所以覺得我不上心僅僅是因為可能我們工作的完成效果不好，沒有達到他期待的那個成效。

其實我們如果被領導說了對待工作不上心，我們應該去做的應該是在以後的工作中要更加認真，努力的去把那些任務完成好，能夠呈現出一個好的效果，但是有的人是覺得領導可能沒有看到自己在努力的時候，然後就會在領匯出現的時候特別的認真，甚至有一些表演的痕跡，我覺得這樣的行為是不可取的，只會讓人們覺得你是在表演，是在很刻意的讓人們知道你在努力，你在對工作上心。

我覺得我們需要做的就是在被領導說了自己不上心的時候，在以後的工作中就要更加努力的學習，要知道自己是哪裡做得不好，以後在這方面要懂得改進，而不是在很多人面前把自己表現的很上心，很努力的樣子。我想如果我們能夠把自己不足的地方發現，下次工作的時候去努力剋制，去能夠完善這裡的不足，我想領導下次再看到的時候一定會發張其中的不同之處。

看到裡面的進步，自然會知道你有在努力，你在對待工作的時候是認真的，沒有馬馬虎虎，相比之前領導的印象，我覺得這次一定會讓之前的印象和這次的印象有很大的對比，反而很能講自己的努力表現的更加明顯，不是沒有努力，只是能力還沒有到達那個程度，但是有在努力，有在用心，這樣的人領導自然會喜歡，自然看得到我的努力。

我看你的問題很籠統，我給你介紹個工具，你按照工具去不斷調整自己，過段時間，你再看下：

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA迴圈就是按照這樣的順序進行持續改進。

1、P (Plan) 計劃，主要是定目標和計劃。

2、D (Do) 執行，根據目標和計劃去具體執行。

3、C (Check) 檢查，檢查執行情況。

4、A (Act）處理，對於執行中出問題的部分進行改進。

5、開啟一個新的迴圈。

1、P (Plan) 計劃，先找到自己的毛病，並制定改進目標和計劃。

2、D (Do) 執行，執行計劃。

3、C (Check) 檢查，檢查自身毛病的改進情況。

4、A (Act）處理，找到沒改，或者改的不夠的原因，放到下一個迴圈中改進。

5、開啟一個新的迴圈。

透過工具幫助自己提高，是效率最高的方法。

希望可以幫到你。