如果城市實體店都關門，我想城市的樣子肯定是下面描述的狀況。

大街上川流不息穿行的是各家快遞公司的快遞車，快遞小哥都在不停地送網購的貨物，高節奏的工作，最累的非送快遞的人莫屬。

快遞小哥要不停地向買家打電話，然後送貨，有退貨的，還須接收退貨。

城市的店面房都租不出去，店老闆整天唉聲嘆氣，愁眉苦臉，因為少了一分穩定的租賃收入，店面房老闆為此很沮喪，想去給快遞公司打工的心都有。

另一種情形是：在城市的一隅，地攤經濟火爆了起來，在地攤上商品琳琅滿目、應有盡有。

光臨地攤的人摩肩接踵，賣家的吆喝聲，買家的討價還價聲或貨比三家聲不絕於耳，這人聲鼎沸，好一派喧囂熱鬧的繁榮景象。

城管見此情形也忙碌了起來，對阻礙交通和佔道經營的違規商販予以遣散和驅離。為了有序化管理，肯定對擺地攤者還要收點費用。

實體店關門的主因是網商多了，網商多了，快遞忙了。為了節省開支，壓縮成本，關門實體店的老闆，不可能商品零庫存，有囤積商品肯定就拿去擺攤了。

地攤火了，城管就忙了。

愚的認為，實體店關門後的另外幾種情況，不知大家認為分析得對不對？

中間商的性質及歷史發展趨勢

一、商業資本本質上是執行產業資本在流通領域職能。

馬克思政治經濟學認為，一個社會必須不斷進行社會再生產。在社會再生產過程中，資本要經過三個階段，即購買階段、生產階段、銷售階段；採取三種職能形式，即貨幣資本、生產資本、商品資本。其中，購買階段和銷售階段，是產業資本在流通領域採取的貨幣資本、商品資本職能形式，所以，中間商是生產資本在流通領域的延伸。因為分工的原因，商品資本獨立出來，變成獨立的商業資本。但本質上，商業資本是用來執行生產資本在流通領域職能的。除此之外，沒有其他職能。或者說，商業資本存在的唯一 目的，是幫助產業資本把生產的產品以適合的時間、適合的地點、最低的成本送到適當的顧客手中。現在，隨著資訊科技的發展，電子商務加物流系統能夠執行產業資本的流通職能，而且能夠成本更低，更快更、更準確的把產品投放到顧客手中。因此，獨立的商業資本就成為增加產品投送成本的負擔。獨立的商業資本消亡是一種歷史必然。關於就業的邏輯，其實不值一駁。因為需要就業而讓產業資本增加成本，讓顧客增加購買成本，這是多麼大的社會浪費。從經濟學角度分析，它是應該降低的成本。

二、電子商務加物流是一種新的更高效的流通形式。歷史發展的趨勢，是傳統的實體店將消失。但新的實體店將復活。因為剛剛興起等原因，電子商務加物流模式也存在資源浪費，這種浪費就是任何一件商品，即便其價值再小，也需要從生產地運輸到目的地。雖然可以透過第四方物流加以調節，但這中間還是存在空載浪費和物流成本過高的問題。將來，應該可以透過大資料，提前瞭解社群消費者的需要，提前備貨，在消費者產生需要的第一時間（比如七分鐘內）送到消費者手中。而達成這樣目標的前提，是實體店的提前備貨。另外，實體店可以透過商品展示，激發消費者的需要，透過體驗讓消費者激發需要。其實，實體店不會消失，要消失的是那些脫離現代網路資訊科技的傳統實體店。

三、當今實體店反對電子商務，是同行競爭，完全無視消費者的利益，更代表不了老百姓利益。消費者需要的是方便、便宜、及時。我們可不想因為照顧你的所謂就業或創業而再回頭去花冤枉錢。我們不想被落後的生產力綁架。

1、所謂城市，就是提高交易的地方，“城”就是城牆的意思，“市”就是交易、做生意的意思，如果沒有交易的場所了，如果整天都是三輪車突突突、包裹快遞的，門面都關門了、街上都沒人了，說好聽點叫做新業態取代了舊業態了，說難聽點呀，那就是一座座死城了；沒人氣了，沒有華燈初放、燈火輝煌、人流如潮了，沒有商店的櫥窗琳琅滿目、櫃檯上人聲鼎沸、貨架旁千挑萬選的，城市還叫“城”？還叫“市”嗎？大家都躲到鄉村去、躲到深山老林去，讓快遞上門送貨，都在網上購物得了；

2、以前吧，就是2020年新冠疫情發生以前，大家也都對電商、網購衝擊實體商店、實體企業多有非議的，但是像新冠爆發以後的三、四月間乃至整個上半年，在禁足令、宅家令那樣的足不出戶、完全網購還真的沒有發生過的。疫情以來，形勢突變，封城、封路、封小區了，足不出戶了，你不網購你就沒有吃的、喝的、用的了。於是乎，網購成了唯一的購物渠道了，網上購物也成了購物的唯一選擇了；現在都快一年了，網購都成了習慣了，傳統的、承襲了上千年的出門購物、店鋪購物反而被淡忘了、被淘汰了；

3、網上購物好是好呀，足不出戶的，手機輕輕一刷、滑鼠輕輕一點，天南海北、天涯海角的各種商品、吃的喝的穿的用的全都來了，價格又便宜、交貨又及時，省了多少錢、多少力、多少時間呀。沒錢了吧，還有網上借貸，有花唄、借唄，有餘額寶、支付寶、微信、滴滴、美團什麼的，都可以借錢給你花的，隨便花，要多少、有多少，真是太爽了、太酷了、太歐耶、太哇塞了，天上天天掉餡餅、工資月月給馬雲了；

4、那麼，是不是從此就關了所有的店鋪、榨乾所有的工廠、掏幹所有的錢包，全部的生意都交給那幾個網際網路平臺做？那麼，從來都沒有購物發票的國家稅收怎麼辦？魚龍混雜的水貨三無產品到處流通怎麼辦？解決了城市就業三分之一的實體店的打工者怎麼辦？進而榨乾了油水的產品製造企業怎麼辦？街上空出來的那麼多店鋪、門面怎麼辦？十城九空人煙稀少的街道怎麼辦？整個經濟就被幾家公司壟斷了的想象不到的後果出現了怎麼辦？

5、所以呀，前幾年連空調、冰箱、電視機都在網上走得飛快的時候，很多人都還沒有警覺；到了什麼社群團購、水果蔬菜、生猛海鮮、雞鴨魚肉都在走網購了，到了汽車、傢俱、藥品、油料都在走網購了，那麼，還有什麼網上不能賣的呢？所有商品都在網上走了，網路平臺公司的幾個大佬就幾乎佔領了所有的流通領域了，所掌控的資金堪比一個縣、一個市甚至是一個省了，那麼，大批店鋪關門、大批企業倒閉、大量員工失業就會接踵而至了。壟斷和寡頭無限擴張、無限攉取、無限侵蝕可以侵蝕到的任何角落，是不是該立即剎車，立即整治，立即把多數人、多數企業的利益擺在重要位置、首要位置上來了呢？

最近去逛了幾個曾經人山人海，熱鬧非凡的商業街，現在都已經沒什麼人了，冷冷清清的，街上都是一些行色匆匆的過路人！都不知道再過十年還會是什麼樣子？

網上購物的壞處：

一、爛貨多

二、產生大量垃圾

三、致使許多無計劃的年輕人超前消費，導致社會不安定

四、嚴重影響城市的繁榮

我是一個網購達人，如果全部的實體店關門倒閉的話會產生很嚴重的後果，網店會很發達，全部的資金和資本都會集中在一小部分人手裡，比如馬雲劉強東，拼多多他們的手裡，窮人變得越來越窮，富人變的越來越富，金錢掌握在少數人身上，國家不出手的話，後果會很嚴重的，等著看吧！

一個城市實體店全部關門，那麼這個城市會變得非常冷清，而且人們也少了逛街的樂趣。人們買東西只能選擇網購，那麼他們的價格是非常貴的，而且不能及時買到自己需要的東西，花費的時間成本很高。這樣這個城市的幸福指數也會下降，也許他們不會進店買東西，但是實體店開著才顯得城市比較繁華昌盛。

大家都失業了，如果國家能養活我們又不用幹活，我看那些送貨的快遞小哥也想呆在家裡叫別人送到家。全華人民會爽死了

可以這樣說，實體店全部關門，好多人失業，經濟危機到來，就是那些事業單位公務員一樣下崗沒飯吃。別說普通打工上班族了

電商是大勢所趨，在歷史的車輪面前，順勢者生存，逆勢者自取滅亡。

什麼服務業者失業，不過是轉型而已。難道電商從業者不是服務業嗎。

商鋪租金難收，那是因為房東一直都是暴利行業。多少人開店其實都是在給房東打工。

z社會出歷史的轉折期，只有順應而不是牢騷。

早就知道行不通的，這樣發展下去國家很成問題的。關於民生，民生，民生，民生，民生，民生，民生…………………………………

馬雲狗日的說了，北京的霧霾沒有了空氣好了水也清了，城裡的人天天可以深呼吸，喝清水，有土地的農民產糧食種點菜，自己吃飽就可以了

關鍵是人類不是越來越進步，而是越來越退化了。跟吸食鴉片差不多，天天就剩網上購物了，而且還特上癮。反正有花唄，借唄，都是看不到的錢，就可以買各種東西。成天買的不亦樂乎。其實買完了，用處也不大。主要是購買時的快感。那叫一個爽

當一個社會失去了人文關懷，無疑會成為瘴籬之地。冷漠的人心，橫市的戾氣，每個人既是受害者，同時也可以成為加害者。這不就是人間地獄嗎？忍受不了的都逃走了，走不掉的繼續窩裡橫！這是個死迴圈！

什麼樣子？各操各的心！以前門面都是國家的。及少數是個人。現在全是個人的。特別是好的面鋪全是有路子人搞的。觀看現實馬老闆在吃獨食。國家有政策嗎？快過年了。不是殺豬。就是殺馬。遲早的事！

實體店雖然是關門狀態，但是網上的單子不在少數呀，現在社群電商這麼發達，很多商家都在轉型做社群電商， 只用簡單的小程式搭建就可以了，用得有店免費搭建小程式，搭配貨源和客源，很容易實現線下轉線上，

實體店的存在對於一個城市來說至關重要，如果城市沒有了實體店，就會失去其鮮活的色彩。

自從電商模式出現後，便不斷有人將實體零售擺在電商的對立面，以電商的發展來唱衰實體零售的未來。但實體零售與電商之間的關係一定是對立的嗎？當然不是！

近幾年，我們能明顯感受到線下實體零售與線上融合越來越緊密。數字化轉型近年來成為了眾多企業發展的重點，而數字化營銷理念也越來越得到市場的重視。數字化營銷對實體商超影響比較大的有以下幾點趨勢特徵。

市場的變化催生了不少新的渠道，新的渠道在上升期會帶來巨大的增值紅利。媒體帶貨渠道、直播渠道、互動數字化店面等新的形式已經初見規模，實體店鋪可以透過在店面增加數字化互動系統，提升店面購物體驗，延伸品牌價值。

與之相應的，種草內容營銷這種更加柔和和親切的營銷模式也逐漸成為吸引消費者的利器，產品評測、達人展示、優惠攻略等內容化的營銷方式吸引消費者主動關注，迅速轉化。

在吸引了消費者的關注後，能夠留住消費者併產生二次消費也十分重要。今年還有一個數字化營銷趨勢便是私域流量培養，如何構建私域流量入口，不斷輸出品牌價值對於線下商超來說是更具有挑戰性的問題。

另外一個趨勢是線上線下聯動，透過跨界互聯，聯動線上與線下兩種渠道的優勢，形成品牌營銷合力，透過線上引流和傳播，線下打造體驗，構建全方位的品牌印象。

實體店的存在對於一個城市來說至關重要，如果城市沒有了實體店，就會失去其鮮活的色彩。

自從電商模式出現後，便不斷有人將實體零售擺在電商的對立面，以電商的發展來唱衰實體零售的未來。但實體零售與電商之間的關係一定是對立的嗎？當然不是！

近幾年，我們能明顯感受到線下實體零售與線上融合越來越緊密。數字化轉型近年來成為了眾多企業發展的重點，而數字化營銷理念也越來越得到市場的重視。數字化營銷對實體商超影響比較大的有以下幾點趨勢特徵。

市場的變化催生了不少新的渠道，新的渠道在上升期會帶來巨大的增值紅利。媒體帶貨渠道、直播渠道、互動數字化店面等新的形式已經初見規模，實體店鋪可以透過在店面增加數字化互動系統，提升店面購物體驗，延伸品牌價值。

與之相應的，種草內容營銷這種更加柔和和親切的營銷模式也逐漸成為吸引消費者的利器，產品評測、達人展示、優惠攻略等內容化的營銷方式吸引消費者主動關注，迅速轉化。

在吸引了消費者的關注後，能夠留住消費者併產生二次消費也十分重要。今年還有一個數字化營銷趨勢便是私域流量培養，如何構建私域流量入口，不斷輸出品牌價值對於線下商超來說是更具有挑戰性的問題。

另外一個趨勢是線上線下聯動，透過跨界互聯，聯動線上與線下兩種渠道的優勢，形成品牌營銷合力，透過線上引流和傳播，線下打造體驗，構建全方位的品牌印象。